【正文】 的問(wèn)題得到及時(shí)解決，從而營(yíng)造“實(shí)現(xiàn)共贏”的目標(biāo)，進(jìn)一步提升了運(yùn)行單位滿意度。以運(yùn)行單位對(duì)分廠當(dāng)月工作完成情況、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使員工“無(wú)條件服務(wù)”。4月17日熱電1爐因故障被迫停機(jī)，這次意外停機(jī)導(dǎo)致原計(jì)劃于5月份的1爐中修提前進(jìn)行。作為一個(gè)剛參加工作的新員工，無(wú)論在專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺(jué)到自己的不足，都需要虛心向師傅請(qǐng)教，多看多想多問(wèn)多學(xué)。另外，對(duì)安全問(wèn)題存在一定惰性心理，以為負(fù)責(zé)人確認(rèn)了便可以放心大膽工作，缺乏對(duì)自身的保護(hù)。xxxxxxxxxx。（二）設(shè)備缺陷及消缺統(tǒng)計(jì)情況的分析典型缺陷分析：根據(jù)統(tǒng)計(jì)確定主要缺陷類(lèi)型并說(shuō)明控制措施。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫(huà)賽，所作漫畫(huà)被錄入宣傳冊(cè)。通過(guò)本次中修分廠實(shí)現(xiàn)了檢修資源整合過(guò)程中人與設(shè)備平穩(wěn)過(guò)渡、為生產(chǎn)穩(wěn)定提供了有力的保障，以適應(yīng)檢修隊(duì)伍逐步市場(chǎng)化及公司改革發(fā)展需要。在生活上，分廠領(lǐng)導(dǎo)深入班組與員工傾心交流，了解每個(gè)班組成員生活，技能情況，鼓勵(lì)他們多學(xué)多干，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，提高集體榮譽(yù)感，以高質(zhì)量服務(wù)完成大小檢修任務(wù)。以保障生產(chǎn)正常運(yùn)行、降低運(yùn)行成本為工作準(zhǔn)則，機(jī)電三分廠把做好與運(yùn)行單位操作人員、班組長(zhǎng)及管理人員的溝通交流，作為工作的“潤(rùn)滑劑”。堅(jiān)決執(zhí)行機(jī)電公司的設(shè)備檢修驗(yàn)收制度，由檢修工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫(xiě)《設(shè)備檢修驗(yàn)收交接表》由運(yùn)行單位的設(shè)備使用責(zé)任人對(duì)檢修項(xiàng)目從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、檢修場(chǎng)地清理情況等三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，檢修質(zhì)量和檢修人員與考核工資直接掛鉤，使員工的責(zé)任心有了顯著的增強(qiáng)，分廠總體檢修水平有了進(jìn)一步的提高。本次檢修任務(wù)重、時(shí)間緊、人員少，給剛剛整合的班組帶來(lái)了很大的壓力，但是他們沒(méi)有退縮，而是積極主動(dòng)地投身到緊張而繁忙的檢修工作中。在一年多的的時(shí)間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗(yàn)方法》《電氣試驗(yàn)初級(jí)工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程貫讀本》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，爭(zhēng)取盡快熟悉試驗(yàn)原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。對(duì)于上述不足之處，在xx