【正文】 位員工干得舒心，干得放心。每個項目部都建立了消毒記錄及隔油池清掏記錄臺賬，要求按月上傳到xx平臺進行更新。單位后勤個人總結 機關后勤個人總結篇四一、工作總結(一)努力做好行政管理工作為加強公司管理，工作以來，制定并下發(fā)了《車輛管理制度》、《駕駛員安全協(xié)議書》、《食堂用餐管理規(guī)定》等多項規(guī)章制度，切實通過落實各項制度，規(guī)范了工作程序。盡力為公司員工提供舒適安全的辦公環(huán)境，抓好食堂餐飲工作，為員工提供干凈整潔的用餐環(huán)境以及豐富多樣的可口飯菜。工作中多留意別人的工作方式方法，學會發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，做到取長補短。一是司務長對自己工作的重要性認識不夠，工作主動性不強，工作職責不清，這直接影響到中隊全面建設的質量。主要是在思想上對形勢跟得較遠，造成學習抓得不緊，特別是對政治、經(jīng)濟等形勢認識不高、關心不夠，缺少對經(jīng)濟管理等方面知識學習的積極性，滿足于忙事務、抓事務，放松了對自己知識的充實，對政治的敏銳性不夠。搞好食堂一向是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關注問題。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了客房部的需求，節(jié)儉采購資金幾千元。工作效率低，落實工作不及時。同時，行政部不定期的深入到員工之中，加強與員工的溝通，進取了解員工的思想動態(tài)。購買職工醫(yī)保的有5人。20__的工作將加強在全員持證考核方面。沒有專業(yè)的人事管理模板，手工管理辦事效率低、不全面。后又于12月初在__市旅游局的組織下申報了42人的職業(yè)鑒定考試，42人的考試工作將在20__年2月之前完成。因為基數(shù)上調(diào)，12個已離職人員應補繳每月的差額15元，為了保障公司的利益不受損失，行政部協(xié)同財務室、社保局共同把關，由行政部、財務室開具證明離職和已補繳金額單據(jù)到社保局，再由社保局給予辦理后期轉出手續(xù)。經(jīng)過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。表此刻工作跟進仍然不夠，員工理解工作和領導安排工作不清晰。后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，20__年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。結合四年的后勤工作經(jīng)歷，我想談幾點認識。三要注重理論與實際的結合。一年來中隊后勤人員積極主動學習專業(yè)知識，努力提高自身業(yè)務素質。我在今后的工作中要學會開動腦筋，主動思考，主動工作，提前做到。加強車輛管理，保障行車安全。做好機關本部衛(wèi)生保潔及防蠅消毒工作。為了給全體員工提供優(yōu)質的就餐服務和伙食保障，機關食堂建立和健全各項規(guī)章制度和工作流程，各崗位人員按章工作，認真貫徹安全衛(wèi)生第一，嚴格監(jiān)督和管理食品的選購、加工、制作及存放，杜絕變質變味食品，保證餐廳就餐環(huán)境的整潔，餐具實行嚴格消毒，讓員工們放心用餐，在售飯窗口堅持做到每天供應教職員工午餐面食3種以上，兩葷兩素合理搭配。為此，我們后勤工作人員，在上級領導下，在分管后勤工作領導的直接指導下，根據(jù)我們的實際情況，制定了后勤管理工作細則，出納、會計、采購、翻譯等人員，分工明確，各施其職，各盡其能，既分工又合作。后勤部使終一如即往地為三個客戶做好服務工作，三個客戶即：公司的客戶、公司的同事、公司的供貨商。保證每個月的考勤情況都能嚴格準確的有所記錄。并及時的整理歸類。一加強員工的思想教育。在此基礎上，我們每一項工作都做到，向領導匯報，向上級請示，既讓領導知道我們干什么，又讓領導指導我們怎么干，同時還加強監(jiān)督，做到后勤工作有規(guī)章可循，有制度可依，有領導指導，有員工落實。積極開展單位內(nèi)部的衛(wèi)生清理整治，集中清理整治院內(nèi)外環(huán)境。完成領導交辦的各項工作。按照我司《車輛管理制度》的要求，厲行節(jié)約、嚴格把關、統(tǒng)一調(diào)度，認真做好車輛用油、行車登記等日常工作，確保我司公務用車及時、快捷、安全。工作無小事，我要積極探索和總結適合自己的工作方法和思路，在紛繁的工作中更加游刃有余。為保障好官兵打下堅實的基礎。要學以致用，把所學到的理論知識轉化到今后的實際工作中去。單位后勤個人總結 機關后勤個人總結篇七20__年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好20__年的后勤工作，現(xiàn)對20__年的后勤工作總結如下：一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部服務，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。(一)閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。工作范圍有遺漏?？傊?，后勤部20__年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結20__年經(jīng)驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障本事和運行水平。在此基礎上，行政部并對酒店在職人員的醫(yī)療保險購買情景做了一個詳細的統(tǒng)計：目前在編人數(shù)共有190人。目前酒店在崗人員中，已有22人已經(jīng)持證。雖然持證率上去了，可是在管理人員中的持證率幾乎為零。購買城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的有32人。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理本事偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗不足，導致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情景。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20__年，在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。(一)提高食堂質量關，讓員工滿意。主要表現(xiàn)及原因如下：。不懂的積極地向老的同志學習，虛心接受戰(zhàn)友們提出的意見，任勞任怨。做事要用心，細節(jié)之處方顯價值。管理物業(yè)工作。加大對員工的培訓力度，提高后勤隊伍的整體素質。項目部生活區(qū)做到定期消毒，食堂隔油池進行定期清掏。我們及時把工資發(fā)放到每一位員工的手上，并用針對