【正文】 ， 不斷提高，確保質(zhì)量。例如給勤雜員工鄒代清、神外一科王洪亮出 據(jù)證明，分別解決該員工孫子、孩子上學(xué)的問題。維護(hù)部人員主管帶領(lǐng)下，通過經(jīng)理到內(nèi)江二 院學(xué)習(xí)后的圖片資料對(duì)比自己部門的不足， 從資料完善資料到標(biāo)志標(biāo)牌到設(shè)施設(shè)備和各樓 層燈罩的清潔衛(wèi)生，大家齊心協(xié)力，協(xié)助醫(yī)院通過三甲復(fù)評(píng)工作。二0一0年度，朗青公司的一切經(jīng)營(yíng)行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的要緊經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報(bào)銷事宜，公司目前實(shí)行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報(bào)銷，特別是萬(wàn)元以上的開支采購(gòu)等，均由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商治理部門的多次審計(jì)，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員傷害股東利益的行為和事件。從此能夠看出，了解及分析學(xué)生實(shí)際事情，實(shí)事求是，具體咨詢題具體分析，做到因材施教，對(duì)授課效果有直接妨礙。醫(yī)院工作總結(jié)個(gè)人 醫(yī)院收費(fèi)員個(gè)人工作總結(jié)篇六為深入落實(shí)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，增強(qiáng)職工危機(jī)防范意識(shí)，提高應(yīng)急避險(xiǎn)和自救互救能力，我院于x月x日組織了一次旨在提高全員消防安全意識(shí)，強(qiáng)化消防安全知識(shí)，切實(shí)做好安全保障工作，在災(zāi)害發(fā)生時(shí)有良好的應(yīng)急心里素質(zhì)，確保醫(yī)院在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，各部門職工能夠明確自己的職責(zé)，熟悉掌握醫(yī)院火災(zāi)時(shí)的緊急行動(dòng)程序和疏散路線，能夠保障病人、嬰幼兒、家屬和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，減小火災(zāi)時(shí)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的損失的模擬火災(zāi)發(fā)生的人員疏散演練。在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時(shí)，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計(jì)施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識(shí)，并付諸于設(shè)計(jì)施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。對(duì)于個(gè)人而言只 有個(gè)人選擇責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)守責(zé)任，才能增強(qiáng)內(nèi)控力， 成為強(qiáng)者，辦醫(yī)院的目的就是創(chuàng)造病員，滿足患者的需求為 病人承擔(dān)責(zé)任，把自己份內(nèi)的事情做極致。將重點(diǎn)科室的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。落實(shí)內(nèi)科學(xué)科帶頭人的工作 原擬 4 月份到崗工作的陳主任(內(nèi)科副主任醫(yī)師，安徽 蕪湖當(dāng)涂縣人)正在溝通中，爭(zhēng)取落實(shí)。二、工作開展情況① 、院內(nèi)工作開展情況3 月份我院住院患者數(shù)量較去年同期繼續(xù)呈現(xiàn)大幅度增 長(zhǎng)，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)一度呈飽和狀態(tài)，全院職工仍以飽滿的熱情 投入到日常醫(yī)療服務(wù)工作中去。現(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報(bào)。我知道到這并別是最重要的，重要的是在本學(xué)期后怎么自我提高，怎么共同提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。最初接觸教學(xué)的時(shí)候，我還疑惑得了解學(xué)生對(duì)教學(xué)的重要性，不過用心研究書本，教材，想方設(shè)法令課堂生動(dòng)，學(xué)生易同意。xx年110月實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額*萬(wàn)元，累計(jì)上繳稅金*萬(wàn)元。今年保安隊(duì)伍除了配合醫(yī)院做好英國(guó)、歐美專家到醫(yī)院參觀檢查的后勤 保障工作之外，還配合醫(yī)院做好副縣級(jí)干部在醫(yī)院體檢的安保和秩序維護(hù)工作，在 6 月 24 日至 30 日的軍校國(guó)防生招生工作中做好安保和秩序維護(hù)以及帶隊(duì)工作，受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo) 的好評(píng)，在 7 月的職業(yè)醫(yī)師考試工作中，所有保安隊(duì)員堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)互助，圓滿完成工 作任務(wù)，維護(hù)好考場(chǎng)秩序。開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，樹立典型和榜樣，以關(guān)愛員工為基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)員工的愛崗 敬業(yè)的工作熱情。三 位一體服務(wù)質(zhì)量考核制 ：即醫(yī)院、患者、公司三方對(duì)物管服務(wù)進(jìn)行考核。(5)6 月 24 日，b 區(qū)一病人家屬不慎將包遺失在門診 2 樓候診椅上，監(jiān)控室唐躍群經(jīng)過2 調(diào)集大量監(jiān)控資料，終于發(fā)現(xiàn)一產(chǎn)科病人拾走那個(gè)丟失的包，并在門診 2 樓女衛(wèi)生間找到 此包，但里面裝有幾千元的財(cái)物和銀行卡的錢包不見了。員工的思想意識(shí)，服務(wù)態(tài)度，是搞好物業(yè)管理服務(wù)的前提，只有解決好員工的思想意 識(shí)，端正員工的服務(wù)態(tài)度，才能保障物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。公司在一醫(yī)院設(shè)立了一分公司，聘任了李平經(jīng)理代表公司負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和 管理，保證溝通、協(xié)調(diào)、管理，我們提出了融合、理解、互動(dòng)、共贏的合作方式融合：就是醫(yī)院把物業(yè)公司當(dāng)成醫(yī)院的組成部分，物業(yè)公司也積極融入醫(yī)院，以醫(yī)院 為家，把醫(yī)院之事為已之事，不分份內(nèi)份外。如發(fā)現(xiàn)有 違反者，禁煙小組有權(quán)對(duì)其進(jìn)行勸阻、教育。在醫(yī)院設(shè)立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，由分管院 領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)， 相關(guān)部門制訂計(jì)劃， 組織實(shí)施， 進(jìn)一步完善控?zé)熤贫龋?并責(zé)成專人負(fù)責(zé)，定期、不定期地巡視和檢查。現(xiàn)將九月份控?zé)煿?作總結(jié)如下一、 我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視， 從領(lǐng)導(dǎo)做起， 以身作則， 主動(dòng)控?zé)煛?戒煙，積極帶動(dòng)全院控?zé)?，將?chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院納入我院的工作計(jì)劃 并提供資金保障。各科室通過健康宣傳專欄、 科周會(huì)、工休會(huì)等向病人及科室人員進(jìn)行禁煙宣傳。嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”瓦斯治理方針。瓦斯便攜儀標(biāo)校不及時(shí)，個(gè)別儀器在井下沒有濃度變化顯示。軌道順槽地滾和壓繩輪短缺，部分不靈活。醫(yī)院還建立完善孕期保健主題講座，廣泛宣傳婦幼衛(wèi)生科普知識(shí)，注重減輕孕婦心理壓力，成立悄悄話室，關(guān)心廣大群眾切身利益，切實(shí)提高廣大群眾的健康意識(shí)和常見疾病的預(yù)防能力。醫(yī)院工作總結(jié)個(gè)人 醫(yī)院收費(fèi)員個(gè)人工作總結(jié)篇一領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院存在的根本，醫(yī)療質(zhì)量是服務(wù)的核心，把保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理重中之重的工作來(lái)抓，結(jié)合此次的“醫(yī)療安全月”活動(dòng)，通過組織各科主任會(huì)議、全院職工大會(huì)和利用晨會(huì)等形式，傳達(dá)貫徹醫(yī)療安全月活動(dòng)的會(huì)議精神，制定落實(shí)本院的計(jì)劃安排，組織學(xué)習(xí)《制度與職責(zé)》和有關(guān)文件，集中討論醫(yī)療糾紛的危害性和醫(yī)療安全的重要性，從而激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的全員醫(yī)療安全意識(shí)，提高工作責(zé)任感，在全院中掀起了學(xué)法規(guī)、學(xué)規(guī)范、學(xué)技術(shù)、講質(zhì)量、保安全、防事故的醫(yī)療安全活動(dòng)高潮。材料管理不善：閑置備用材料未碼放整齊，廢舊物品未及時(shí)回收升井。軌道地滾不靈敏。職工操作水平差。(二)成立控?zé)熝膊樾〗M與督查小組。對(duì)醫(yī)生辦公室進(jìn)行檢察，查看是否有煙具以及煙頭，要求所有工 作人員全面禁煙，在工作時(shí)間以及工作地點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)吸煙。巡查小組由保安及清潔人員 組成，負(fù)責(zé)醫(yī)院所屬區(qū)域清潔衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)吸煙人員進(jìn)行勸誡。制訂相應(yīng)計(jì)劃組織具體實(shí)施，要進(jìn)一步加強(qiáng) 控?zé)熅W(wǎng)絡(luò)建設(shè)，定期組織控?zé)煿ぷ魅藛T培訓(xùn)，齊抓共管，創(chuàng)建一個(gè)有 益于健康的環(huán)境。提高控?zé)熦?zé)任感， 增強(qiáng)了控?zé)熌芰?。四、開展的主要工作 醫(yī)院是救死扶傷的地方， 宜賓市第一人民醫(yī)院是宜賓最知名的 三級(jí)甲等 綜合醫(yī)院， 聚集了大批醫(yī)療界的精英，吸引著來(lái)自四面八方的求醫(yī)群眾。每月組織召開一次優(yōu)秀員工、忠誠(chéng)員工、骨干會(huì)議，學(xué)習(xí) 優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀員工的作用，怎樣當(dāng)好優(yōu)秀員工。質(zhì)量是企業(yè)的生命， 規(guī)范管理是確保質(zhì)量的前提。每月由相關(guān)科室對(duì)我們的每位員工進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)表上不滿意的 員工，進(jìn)行說(shuō)服教育并做出相應(yīng)的考核，做好科室的回訪工作，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。對(duì)內(nèi)分泌科員工的兒子被開水燙傷，工 會(huì)和分公司管理員帶著慰問品前去看望，對(duì)生病員工進(jìn)行慰問 9 人次。員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)。xx年，朗青公司監(jiān)事工作將探究、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅(jiān)持定期別定期地對(duì)公司董事、經(jīng)理及治理人員履職事情進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對(duì)公司資金運(yùn)作事情的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)作效率。這算是教育學(xué)中提到的“備教法的并且要備學(xué)生”。現(xiàn)將本次演練工作總結(jié)如下：本次防災(zāi)減災(zāi)消防疏散演練工作，受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子專門就本次工作召開辦公會(huì)，討論決定成立了本次演練指揮小組，由分管院長(zhǎng)、后勤科長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、護(hù)理部主管、辦公室主任組成指揮小組負(fù)責(zé)整個(gè)演練進(jìn)行，分管院長(zhǎng)為演練總指揮，院長(zhǎng)辦公會(huì)還確定了演練目的。這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營(yíng)人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來(lái)了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。由于絕大部分員 工勇于承擔(dān)責(zé)任，醫(yī)院團(tuán)隊(duì)已基本形成，即：明確了要達(dá)到 什么樣的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、達(dá)到什么樣的病人的滿意度，取得 怎樣的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等，要盡量使每個(gè)成員的目標(biāo)、 利益與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、利益相一致。同時(shí)要加強(qiáng)硬件建設(shè)，添置必要的設(shè)備(檢驗(yàn)科、手術(shù)室) 。繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)部工作 四月份以后，開始進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，醫(yī)院門診量會(huì)相對(duì) 減少，需要市場(chǎng)部積極開展工作的支持，特別是擇期手 術(shù)的良好季節(jié)，市場(chǎng)部要重點(diǎn)對(duì)外科、婦科的宣傳。②、 具體業(yè)務(wù)情況外科 萬(wàn)元，骨科 萬(wàn)元，西醫(yī)內(nèi)科 萬(wàn) 元， 血透室 萬(wàn)元， 針灸推拿科 萬(wàn)元， 婦產(chǎn)科 萬(wàn)元，中醫(yī)內(nèi)科 萬(wàn)元，眼科 萬(wàn)元，其他 萬(wàn) 元。醫(yī)院工作總結(jié)個(gè)人 醫(yī)院收費(fèi)員個(gè)人工作總結(jié)篇七企業(yè)監(jiān)事會(huì)年度工作總結(jié)xx年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對(duì)公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營(yíng)和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績(jī)。不管成績(jī)高低，都體現(xiàn)了我在這學(xué)期的教學(xué)成果。所以，了解和分析學(xué)生事情，有針對(duì)地教對(duì)教學(xué)成功與否至關(guān)重要。這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密別可分的，全年據(jù)別徹底統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和要緊經(jīng)營(yíng)人員半數(shù)以上的時(shí)刻是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們別計(jì)個(gè)人得失，為