【正文】 。2 、入庫時，倉庫***必須查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。2 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。營銷部總監(jiān)審核《調撥單》。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。 倉庫主管制訂計劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié)，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了。倉庫工作計劃及目標 倉庫工作計劃(篇三工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。四， 在一月份之內，完善三包件的管理。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。（2）待檢區(qū)物料檢數不細致。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。并做倉庫員工互相抽盤工作。嚴格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進行復核，做到數量正確，質量定好，并像送貨司機移交調配出庫單，完成倉庫的正常送貨工作。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零?。ㄋ模﹫猿謱W習，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務，現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下：盤點準備。盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。將已審核盤點單導出為進、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。月清點一、每個月底停止月度清點，數目非常須停止細心反省查對，查明盈虧緣由，對于過錯停止改正。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。在新的20xx年我也給自己做了一個計劃，我會更加努力工作，主要有以下幾點：1) 兢兢業(yè)業(yè)，工作認真負責，產品入庫嚴格把好驗收關、按照采購單的要求，對產品數量，質量，包裝進行檢驗，并做好記錄，并簽字確認 。物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。倉庫工作計劃及目標 倉庫工作計劃(篇五（1）物料的有序保管；（2）庫存實時反饋；（3）通過倉庫的調整使整個erp系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產流程及產品特點。八， 從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。數量一定是實物數量，真實準確。盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。(二)、成品出倉管理流程倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。3 、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。)。 營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。十一，對個人的工作要求。（5）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；（6）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（7）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；（8）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。倉庫工作計劃及目標 倉庫工作計劃(篇六為了提高倉庫管理的工作水平，現(xiàn)在對下周的工作做下計劃，具體的內容如下：倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。所以要定期做好員工培訓工作。6) 對倉庫不定期的檢查，定期進行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。二、收貨輸出送貨單元稱號、數目、規(guī)格、日期等。將初盤數據輸入電腦，將盤點單打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。 財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。按消費部領料方案、領料單實時發(fā)貨、記卡、進帳。5) 提高自身管理水平，協(xié)調好各部門之間工作。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。沒有任何規(guī)律可循?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本