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倉庫主管個人簡歷范文(六篇)(留存版)

2025-08-13 22:01上一頁面

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【正文】 的進取,完成公司領(lǐng)導交給的各項工作,做自己成為一名真正的恒達物業(yè)品牌的宣傳者、塑造者和執(zhí)行者!倉庫主管個人簡歷范文篇320__年第三季度,在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下,__社區(qū)緊緊圍繞街道黨工委建設綠色創(chuàng)新人文新筧橋工作目標,認真按照年初制定的思路和重點,扎實開展各項工作。開展企業(yè)、出租房、店面、商場煤氣瓶專項檢查,取締3處非法換氣點,傳喚1人,收繳不正規(guī)煤氣瓶36個。四是繼續(xù)開展違章建筑整治行動。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情。企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。二是司機認真遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,做到疲勞不駕車,酒后不駕車,對車輛勤檢查,勤保養(yǎng),勤維護。今年年初,電信公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務,建議我公司加裝內(nèi)部電話,以減少話費開支,當時考慮到要投入____多元,也就沒有加裝內(nèi)部電話。一年以來,我的工作在公司領(lǐng)導層的正確指導下,依靠全體同仁的共同努力,在平凡的工作崗位上,以細致入微的工作作風,以樂于奉獻的工作態(tài)度,以服務無止盡的工作追求,較好的完成了各項工作任務。盡心盡職做好柜臺服務工作,及時整理好破幣和散亂現(xiàn)金,按時發(fā)放員工工資。作為公司這個大家庭的一份子,我發(fā)揚老員工的表率作用,以老傳新,并在其他員工不在位,或有業(yè)務糾紛時,發(fā)揮能者多勞,勇于擔當。其次,由于經(jīng)常顧這頭沒顧到那頭,沒有盡到管理者的管理責任。公司領(lǐng)導的言傳身教,工作環(huán)境的親歷渲染,本人心態(tài)的逐步轉(zhuǎn)變,個人感覺對我所從事的物業(yè)服務工作已漸入佳境。五、顧全大局,團結(jié)協(xié)作,做好住戶服務工作。對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補充。加強車輛的安全管理,確保行車安全。全年共計節(jié)約費用開支約5760____。貫徹落實上級的指示精神,加強對職工安全意識的教育,使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務水平不斷提高。成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。三、公司管理運作方面順應市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度?;厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對引入的企業(yè)提供各類幫助,確保10月份開園。在社區(qū)網(wǎng)格化管理的基礎上,組織社區(qū)工作人員、聯(lián)防隊員對轄區(qū)內(nèi)出租房進行排查,做好流動人口的清查核實和第二次三實數(shù)據(jù)排查工作。關(guān)心員工生活:我經(jīng)常和員工談心交流,及時了解他們的想法,解決員工的實際困難,用真心換真心,讓員工真正感覺到恒達物業(yè)公司大家庭的溫暖。嚴格制定各主管的工作規(guī)范和規(guī)程,主持每周的例會,總結(jié)本周工作,發(fā)現(xiàn)不足,及時改正。回想起這一年經(jīng)歷的種種,有許多事都歷歷在目,我忘不了大家在一起共同努力,忘不了大家一起出謀劃策,忘不了大家一起歡笑、一起難過,這些都將是我以后人生中最寶貴的一筆財富。倉庫主管個人簡歷范文篇1轉(zhuǎn)眼間,一年的時間又過去了,在這短短的一年時間里,我學到了很多也收獲了很多,在科室領(lǐng)導與同事的支持和幫助下,我也成長了很多,在為人處事方面變得更加得體,不會再像以前那樣慌亂,而在自己的理論與技術(shù)水平方面也有很大的提高?;仡欉^去,有許多進步和提高,同時也存在一些不足。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的,安排人員積極聯(lián)系施工單位,針對業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實維修。一、城市建設方面根據(jù)街道的城中村改造方案,社區(qū)完成同協(xié)路以西區(qū)塊3家企業(yè)的丈量評估。整治出租房電瓶車亂充電現(xiàn)象,收繳亂拉亂接的電瓶車充電線以及全面推廣安裝電瓶車充電樁,切實保障居民群眾的生命財產(chǎn)安全。組織人員進行巡查和排摸,對新建違建保持“即查即拆”狀態(tài),進一步鞏固和改善社區(qū)整體環(huán)境。回顧20xx年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署?;谶@個原因,本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長及部門負責人,他們身肩重責。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,做到車輛不帶病上路,司機不帶情緒開車,確保安全行車。6月初,電信行業(yè)競爭激烈,我部門積極與電信公司取得聯(lián)系,向?qū)Ψ奖砻?,作為電信公司的大客戶,多年來我們一直支持電信事業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)在我們企業(yè)有困難,要求對方在話費上給予我們更優(yōu)惠的條件,真誠的請求感動了對方。為了積累經(jīng)驗,查找差距,提升能力,現(xiàn)就去年工作情況總結(jié)匯報如下:一、堅持原則,嚴謹細致,認真做好賬務核對。因為實際工作情況的特殊性,我除了完成出納工作,還同時要兼顧公司其他業(yè)務。同時不斷告戒新員工要牢記:業(yè)務忙,莫慌亂,情緒好,態(tài)度謙。針對諸多存在的不足,在以后的工作中,我還需要:搞好與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào),進一步理順關(guān)系。二是加強了服務意識,端正了工作態(tài)度。通過一系列切實有效的方法,確保了應收現(xiàn)金的進賬,提高了資金的運行質(zhì)量,保證了資金運作和流動上的順暢。在審核原始憑證時,對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,說明原因,果斷不予報銷。房改后對職工住房的管理要實行制度化、規(guī)范化。從幾個月的運轉(zhuǎn)情況來看,平均每月可節(jié)
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