【正文】 并組織實(shí)施人力資源管理制度。人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇二(建立、健全、修訂人力行政各項(xiàng)制度，梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊，完善相關(guān)管理工具)。建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同。國際項(xiàng)目管理協(xié)會(ipma)會員、美國管理協(xié)會(ama)會員及中國項(xiàng)目管理研究會會員，并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學(xué)專業(yè)的資格證書。作用等工作，緊緊圍繞儲運(yùn)部發(fā)展，使人力資源工作規(guī)范有效展開。職責(zé)?？己嗣恐苷匍_一次科務(wù)會，以檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作的有效開展，并列出本周工作要點(diǎn)。核心能力要求。定編標(biāo)準(zhǔn)的建議。勞務(wù)用工管理。hse職責(zé)及規(guī)范遵守本崗位hse職責(zé)和規(guī)范。職業(yè)資格：具有初級或以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。按照公司規(guī)定，自主開展工作。險的日常管理，做好各類保險臺帳；按照有關(guān)規(guī)定，在直接上級指導(dǎo)下開展工辦理退休、接毒提前退休的審批手續(xù)，負(fù)責(zé)退。直接上級人力資源科科長所轄對象無。根據(jù)公司人力資源部計(jì)劃及儲運(yùn)部生產(chǎn)經(jīng)。根據(jù)質(zhì)量程序文件。直接上級人力資源科科長所轄對象無。貫徹執(zhí)行上級有關(guān)企業(yè)管理及相關(guān)工作要求；負(fù)責(zé)分解公司下達(dá)的考核指標(biāo)，制訂儲運(yùn)部方公司三基工作要求、方針目標(biāo)管理要求；審。料上傳，現(xiàn)場完善、自查和不合格項(xiàng)整改等方。技能技巧:?對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。試跟蹤表，二個工作日內(nèi))接待面試者，安排試題，監(jiān)督試題答題時間(半小時內(nèi)完成)。?性格外向，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，擅于溝通與協(xié)調(diào)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識。以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心。造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。定期審核并修訂相關(guān)人力政策及程序文件，確保其合理性和合法性。，建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)。相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：6年及以上大中型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年及以上人力資源部門負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)。協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。職系部門：公司各部門。一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎懲機(jī)制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調(diào)動聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。負(fù)責(zé)公司行政辦公用品、固定資產(chǎn)管理。人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇十六職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司人力招聘。簽發(fā)人力資源部文件。1完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。具有較強(qiáng)的表達(dá)溝通、應(yīng)變協(xié)調(diào)、解決問題及人際關(guān)系處理能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神。具有3年及以上招聘、績效及員工關(guān)系模塊的管理經(jīng)驗(yàn)。1領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。配合部門建立完善公司績效考核體系，保證公司績效管理有效執(zhí)行。人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇二十負(fù)責(zé)部門工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)并組織推進(jìn)、實(shí)施。依照人力需求，主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作。本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)或人力資源管理等相關(guān)專業(yè)。人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇十三負(fù)責(zé)公司團(tuán)建活動的組織管理。考慮到目前國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。（1）對公司人力資源工作有建議權(quán)；（2）執(zhí)行公司有關(guān)人力資源管理制度權(quán)；（3）對有關(guān)人事管理制度的解釋權(quán)；（4）對有關(guān)崗位員工招聘、錄用、培養(yǎng)建議權(quán)。：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、社會保險與保障專業(yè)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。人力資源經(jīng)理的職責(zé)和崗位職責(zé)說明書篇八職責(zé)：負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程。負(fù)責(zé)其他日常人事管理工作。具有3年及以上招聘、績效及員工關(guān)系模塊的管理經(jīng)驗(yàn)。具有較強(qiáng)的表達(dá)溝通、應(yīng)變協(xié)調(diào)、解決問題及人際關(guān)系處理能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神。層次維度要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個階段行動的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。員工利益的代言人。?熟悉計(jì)算機(jī)操作辦公軟件。每日執(zhí)行招聘、甄選、面試、安置工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。根據(jù)公司企協(xié)對項(xiàng)目開展過程管理的要求，理和專業(yè)管理水平提高、降低消耗，組織好成注重實(shí)效和推廣。團(tuán)隊(duì)合作精神：有團(tuán)隊(duì)意識，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動與他人分享知識。指標(biāo)。職責(zé)知識培訓(xùn)班。團(tuán)隊(duì)合作精神：有團(tuán)隊(duì)意識，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動與他人分享知識。指標(biāo)。按公司規(guī)定，自主開展工作。用，做好總額的使用臺帳；制訂或修訂部獎勵按照公司下達(dá)總額，在上級指導(dǎo)下開展工。內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系無。按規(guī)定程序具體執(zhí)行股份公司、本單位獎懲。基礎(chǔ)上，做好年度勞動力的預(yù)測工作；控制。有權(quán)參照本單位崗位定員設(shè)置專。其它要求：熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用及公文寫作等技能。hse職責(zé)及規(guī)范。負(fù)責(zé)并落實(shí)勞動合同的管理。核心能力要求。實(shí)干型的職員。、商務(wù)談判能力。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。任職要求：了解國家有關(guān)人力資源管理及勞動合同相關(guān)的法律、法規(guī)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較強(qiáng)的精力投入工作。準(zhǔn)確的判斷。職責(zé)開展工作。遵守中國石化集團(tuán)公司員工守則。及其它專業(yè)知識和技能。有權(quán)對各部門用工情況進(jìn)行調(diào)研，向直接上。減員工作的實(shí)施。條例。部各部門。分配辦法，審核批準(zhǔn)各二級部門的獎勵分配辦作。信息的準(zhǔn)確和安全。儲運(yùn)部人力。無三、工作描述。組織員工技術(shù)比武的考評工作。儲運(yùn)部人力。無三、工作描述。果總結(jié)工作，和并加以推廣。任職資格:教育背景:?人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。每日定時在三大招聘網(wǎng)站上搜索并下載相關(guān)招聘職位并電話溝通。?態(tài)度:?人際關(guān)系良好，具備很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。第三步培養(yǎng)文化。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。篇二。務(wù)實(shí)、沉穩(wěn)、有原則性，能適應(yīng)出差。任職資格。負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。：2年以上人事工作經(jīng)驗(yàn),熟悉國家人事政策、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識。工作責(zé)任。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。負(fù)責(zé)公司薪酬管理。有醫(yī)藥銷售經(jīng)驗(yàn)或醫(yī)藥行業(yè)人力資源經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的管理，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。處理各類與員工有關(guān)的緊急突發(fā)事件及糾紛。任職要求：全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、法學(xué)、心理學(xué)等經(jīng)管類專業(yè)。任職要求：行政、人力資源等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。為各部門提供人力資源的良好服務(wù)，以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。具有較強(qiáng)的決策能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。負(fù)責(zé)人才引進(jìn)，人員招聘培訓(xùn)管理。第二步 開發(fā)激勵首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導(dǎo)變革。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的