【正文】 書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃表 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃表篇一產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。1）打包、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對(duì)應(yīng)的搬運(yùn)人員。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。一、貨品的驗(yàn)收。，保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。、出貨的裝卸平臺(tái)，便于出入庫(kù)操作。四、出入庫(kù)帳務(wù)管理倉(cāng)庫(kù)定期核對(duì)帳務(wù)，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記、報(bào)表填寫、報(bào)表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié)，報(bào)表、臺(tái)帳、實(shí)物、貨卡必須完全一致。財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原貨物的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、片。1倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求及各倉(cāng)庫(kù)的具體規(guī)定執(zhí)行。、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。4. 單據(jù)的簽字?，F(xiàn)在所有的在庫(kù)品，都有建立一張物控卡，上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細(xì)。要求每一個(gè)物料必須有庫(kù)位卡，且能從卡上反映每天的入庫(kù)、出庫(kù)及結(jié)存數(shù)量；庫(kù)位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊；對(duì)于不屬于倉(cāng)庫(kù)的物品須在物品上標(biāo)示“非盤點(diǎn)物資”或其它說(shuō)明。記賬1)對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單。四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳。最終目標(biāo)是，讓物料編碼能在物料使用部門流通。對(duì)于管配件的學(xué)習(xí)，還要繼續(xù)。之前，沒有管控，發(fā)料人自己登記即可。公司之前的材料編碼存在一定的弊端。、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，出入存報(bào)表、上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無(wú)誤。貨物出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各部門領(lǐng)用貨物必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字。一、設(shè)計(jì)庫(kù)存主料：庫(kù)存情況要根據(jù)銷售訂單、貨物銷售情況、最短入庫(kù)時(shí)間以及出庫(kù)周轉(zhuǎn)情況等確定。(、燈距、柱距、頂距)，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)大門、窗戶應(yīng)完好、并對(duì)所配備鎖匙、庫(kù)門開啟裝置實(shí)行專人管理。，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫退庫(kù)單，財(cái)務(wù)上作為出庫(kù)的減項(xiàng)處理。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃表 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃表篇四倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理的目的有幾點(diǎn)：（1）物料的有序保管；（2）庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋；（3）通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。 、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項(xiàng)安全事宜，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，對(duì)不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時(shí)改正的，即時(shí)調(diào)換人員進(jìn)行搬遷。 2）.編寫庫(kù)位（大類、小類都需編寫），方便外來(lái)人員識(shí)別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號(hào)。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。2）拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉(cāng)庫(kù)，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。 1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長(zhǎng)的安排下進(jìn)行工作。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。對(duì)有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬(wàn)生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。，分別歸入原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù)。、盤虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。，且注明庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品分布、倉(cāng)庫(kù)平面結(jié)構(gòu)、倉(cāng)庫(kù)面積。五、庫(kù)房倉(cāng)管員管理倉(cāng)管員熟悉自己的工作職責(zé)，熟悉本倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，衣著整潔。合格品、退回產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片。1無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理人員辦公室。，以便明確保管責(zé)任。之前倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)單據(jù)，簽字不是很規(guī)范。物料有異動(dòng)，及時(shí)登記。感覺倉(cāng)庫(kù)的一些賬外賬（供應(yīng)商贈(zèng)品，之前攤銷材料），這樣做不是很合理，自己卻沒有很好的建議。表。2)收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等。三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡、入帳。同時(shí)，若覺得不合理，而又確實(shí)是不合理的話，可以及時(shí)修改?；瘜W(xué)品幾乎不了解，以后一定要多多了解msds。6. 辦公用品的收發(fā)。3. 物料編碼的更新。，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好貨物進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。四、出庫(kù)管理各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)貨物的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，特制定倉(cāng)庫(kù)管理方法。，灰塵較大的倉(cāng)庫(kù)頂層應(yīng)加蓋防塵貨物。二、庫(kù)內(nèi)管理庫(kù)內(nèi)設(shè)置管理，地面平坦，整潔。(見進(jìn)出庫(kù)流程)四、退庫(kù)管理，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫退庫(kù)單，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。一、原、輔料出庫(kù)管理，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的出庫(kù)單及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料。首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，