【正文】 產(chǎn)輪訓班。同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。分析各生產(chǎn)線的人員配比情況，如空罐電阻焊生產(chǎn)線、沙司生產(chǎn)線、八寶飯生產(chǎn)線及午餐肉生產(chǎn)線的各崗位人數(shù)。經(jīng)過對前階段的勞務工培訓總結，發(fā)現(xiàn)勞務工對休息日進行培訓普遍興趣不高，且因文化程度低，知識接受能力差，理解力不強，一次性長時間的培訓往往不能取得長期效果。同時，動員和鼓勵廣大勞務工從本崗位的工作實際出發(fā)，積極參與合理化建議工作，鼓勵他們?yōu)閱挝话l(fā)展出謀劃策，調動廣大勞務工的工作熱情，提高他們的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。計劃在20xx年繼續(xù)與泓通等勞務公司開展深入合作，舉辦數(shù)次現(xiàn)場互動交流會，在溝通交流中答疑解惑，增進雙方了解。人力資源部將增加對勞務工個人信息的收集與整理，建立勞務工的信息庫，為今后選拔和培養(yǎng)勞務工中的“精英”打下良好基礎。(五)加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量。同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的職責和義務”，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，職責明確。二、行政工作方面⒈、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。一、指導思想針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。(五)為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。聘請專家來公司對內部培訓師(個性是兼 職教師)、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質。探索、嘗試引進人員測評軟件，對招聘人員進行入職測評，使用結構化的面試手段，提升招聘選拔工作的效率、科學性及專業(yè)性。邀請專家，進行專業(yè)輔導隨著勞務工在企業(yè)各個崗位遍地開花，對于他們的崗位技能要求需要達到一個新的高度。選擇優(yōu)秀青年員工，明確崗位發(fā)展方向，分析現(xiàn)有能力與實際崗位要求之間的差距，如知識學歷、崗位技能、工作經(jīng)驗等，采取有針對性的培訓。班前會可以成為落實和推進各項工作任務的重要環(huán)節(jié)，公司的制度、工作都可以通過班前會落實貫徹。下一階段，將根據(jù)生產(chǎn)情況，對個別崗位人員配置進行微調，以適應實際生產(chǎn)需要。對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。⒉、逐步完善公司監(jiān)督機制。人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄。人力資源部個人工作計劃范文 人力資源部個人工作計劃書人力資源部個人工作計劃范文