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人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃范文人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)(留存版)

  

【正文】 產(chǎn)輪訓(xùn)班。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核,將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。分析各生產(chǎn)線的人員配比情況,如空罐電阻焊生產(chǎn)線、沙司生產(chǎn)線、八寶飯生產(chǎn)線及午餐肉生產(chǎn)線的各崗位人數(shù)。經(jīng)過(guò)對(duì)前階段的勞務(wù)工培訓(xùn)總結(jié),發(fā)現(xiàn)勞務(wù)工對(duì)休息日進(jìn)行培訓(xùn)普遍興趣不高,且因文化程度低,知識(shí)接受能力差,理解力不強(qiáng),一次性長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)往往不能取得長(zhǎng)期效果。同時(shí),動(dòng)員和鼓勵(lì)廣大勞務(wù)工從本崗位的工作實(shí)際出發(fā),積極參與合理化建議工作,鼓勵(lì)他們?yōu)閱挝话l(fā)展出謀劃策,調(diào)動(dòng)廣大勞務(wù)工的工作熱情,提高他們的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。計(jì)劃在20xx年繼續(xù)與泓通等勞務(wù)公司開(kāi)展深入合作,舉辦數(shù)次現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流會(huì),在溝通交流中答疑解惑,增進(jìn)雙方了解。人力資源部將增加對(duì)勞務(wù)工個(gè)人信息的收集與整理,建立勞務(wù)工的信息庫(kù),為今后選拔和培養(yǎng)勞務(wù)工中的“精英”打下良好基礎(chǔ)。(五)加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控,確保培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí),公司務(wù)必整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,提升自身素質(zhì)、是每位員工的職責(zé)和義務(wù)”,培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競(jìng)爭(zhēng)潛力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。根據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求,有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn),進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理潛力。(三)集中管理,統(tǒng)籌安排,職責(zé)明確。二、行政工作方面⒈、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。一、指導(dǎo)思想針對(duì)員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,結(jié)合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。(五)為公司“xx”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開(kāi)始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。聘請(qǐng)專家來(lái)公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師(個(gè)性是兼 職教師)、考評(píng)員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。探索、嘗試引進(jìn)人員測(cè)評(píng)軟件,對(duì)招聘人員進(jìn)行入職測(cè)評(píng),使用結(jié)構(gòu)化的面試手段,提升招聘選拔工作的效率、科學(xué)性及專業(yè)性。邀請(qǐng)專家,進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)隨著勞務(wù)工在企業(yè)各個(gè)崗位遍地開(kāi)花,對(duì)于他們的崗位技能要求需要達(dá)到一個(gè)新的高度。選擇優(yōu)秀青年員工,明確崗位發(fā)展方向,分析現(xiàn)有能力與實(shí)際崗位要求之間的差距,如知識(shí)學(xué)歷、崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)等,采取有針對(duì)性的培訓(xùn)。班前會(huì)可以成為落實(shí)和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié),公司的制度、工作都可以通過(guò)班前會(huì)落實(shí)貫徹。下一階段,將根據(jù)生產(chǎn)情況,對(duì)個(gè)別崗位人員配置進(jìn)行微調(diào),以適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)需要。對(duì)外加強(qiáng)合作交流,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),滿足高層次培訓(xùn)需求。(四)分層次繼續(xù)開(kāi)展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。⒉、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。人力資源部會(huì)同用人部門(mén)完成新員工入職培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門(mén)間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案,人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄。人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃范文 人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)人力資源部個(gè)人工作計(jì)劃范文
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