【正文】 領有利水源，有效地部署人力，靈活的運用各種滅火措施，戰(zhàn)勝火災。b、部分員工不嚴肅，在疏散時動作不夠迅速，緊張，未能通過形體動作、面部表情、語言來體現(xiàn)疏散要領和現(xiàn)場的緊張氣氛。6月14日酒店組織全體員工召開了5月份員工大會，會上大篇幅的進一步向全體員工強調了安全的重要性。針對消防安全實施過程中涌現(xiàn)出的先進部門、積極分子進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。同時，針對各消防安全重點部位制定了相應的交接班制度和監(jiān)控措施，例如：在廚房、ktv娛樂的會所、水療會所下班前，由保安部防火巡查員到廚房檢查水、電、油、氣等是否關閉，雙方簽字確認后廚師方可鎖門下班。所有這些問題和不足，都有待于我們今后認真地思考和總結改進。同時，設置三個等級防火組織，任命三個等級的消防安全責任人，一級消防安全責任人由酒店總經理擔任，二級消防安全責任人由各部門經理和外租單位負責人當任，三級消防安全責任人由各部門主管及領班擔任。在演習之前，各部門提前制定了詳細的消防演習方案，并按照方案進行了演習，不僅進一步提高了員工的消防安全意識，也鍛煉了員工的安全應變能力。自6月份開展消防安全活動月以來，酒店在多次會議上對安全工作進行了強調和部署。各環(huán)節(jié)的請示報告、下達命令、語言表達簡短準確。設置固定滅火裝置應采用消防栓和自動噴水滅火系統(tǒng)兩大類。（3）由于多數(shù)快捷酒店是由原舊房改造而來的，存在疏散通道狹、部分防火分區(qū)無直通地面出口，受困人員易產生恐懼心理，從而引發(fā)混亂情況。對滅火的講解、使用、滅火劑的用途，主要滅初期火災。發(fā)生火災第一時間，使用滅火劑滅火。撲救行動困難大（1）快捷酒店由于空間狹小，出口少，火災一旦發(fā)生，滅火消防隊員行動不便，疏散人員和物資的方向極易發(fā)生沖突，撲救難于迅速和有效展開。強化主體意識，全面落實逐級防火安全責任制快捷酒店作為法人單位，必須堅決貫徹落實“誰主管誰負責、誰經營誰負責、誰主辦誰負責”的原則，逐級層層簽訂防火安全責任書，將各自的責任具體明確、細化。接警后各部門能及時分派任務，各部門之間協(xié)同密切，采取相應的行動，廣大員工也充分發(fā)揮了團結互助的團隊精神。6月1日酒店組織各部門負責人召開會議，確定了消防安全主題為“安全發(fā)展，預防為主，強化安全教育，加強安全管理”，并制定了詳細的推進計劃，下發(fā)至各部門執(zhí)行。消防安全工作要不斷改進，不斷完善，6月份酒店各部門成立了安全檢查小組，對分管區(qū)域的各項目按照酒店的標準和要求進行了自查，并形成了檢查問題匯總、整改措施，明確了整改時間。同時，結合酒店實際，成立了以保安部為依托的義務消防隊，并抽調各部門、外租單位人員參與。酒店利用先進的消防報警主機，對酒店主樓的近800余個點位進行實時監(jiān)控，對酒店副樓空中港灣娛樂的會所近100余個點位進行實時監(jiān)控，酒店內設煙感探測器近460余個，經營區(qū)域設置監(jiān)控攝像點69個，對火災隱患實行24小時監(jiān)控，一經發(fā)現(xiàn)立即處理。對消防安全實施過程進行有效的監(jiān)督。在此后的各種會議中，分享了近期其他地方出現(xiàn)的交通、消防等安全事件，并對酒店檢出的隱患進行了通報，通過其他地方的案例分享和學習，進一步提升了酒店的安全意識。a、查警速度慢，通知查警位置不準確。因此，必須通過建立健全各項安全制度，約束員工的自身行為，使快捷酒店消防安全工作走向科學有序的軌道。并且大都無通信保證措施，使火災撲救中的通信設備無法