【正文】 )建立工作計劃檢查機制，與績效掛鉤達到有計劃、有條理的工作狀態(tài)。做一個有良好思考能力和解決問題方法督導者。作為部門負責人，在工作中不但要提出問題，還要啟發(fā)下屬有思考問題的能力和解決問題的方法。工作計劃與總結機制的建立1)各關鍵崗位每周、每月、每半年、每年均應有工作計劃與總結。第四步“量化和固化”：將培訓要點、規(guī)范、標準、細節(jié)、要求等進行量化、規(guī)范和固化，使培訓的內容不走樣。⑼與前臺收銀的緊密配合，要對每天的營業(yè)額進行記錄。來酒店住宿的大部分客人都是來各個城市及國外的，這就要求我們不僅要對鄭州旅游景點等有一定的掌握，還要我們對河南省多些景點的了解甚至各國各民族的一些風俗習慣有全面的了解，這些都是我們更好的為客人服務的前提。為上門客人服務時，培養(yǎng)前臺員工留意客人的言行舉止，辨別客人身份及住店性質，選準推銷目標，靈活運用親近法、選擇問法、轉折術法、借人之口法等銷售語言技巧，達到推銷目的。主動做員工的思想工作，應善溝通，會協(xié)調。月底到來以后便需要針對酒店在x月份的營業(yè)額做出相應的分析，這樣做也是為了根據(jù)數(shù)據(jù)的分析找出酒店營業(yè)額上升或者下降的原因，然后通過相應的總結便可以找到影響酒店營業(yè)額的重要因素并想辦法將其改進，對于酒店前臺來說做好這方面的工作可以對今后的工作計劃起到很好的參考作用，所以在x月份的月底自己應該做好這方面數(shù)據(jù)的整理與分析工作并上報給酒店經(jīng)理進行匯總，實際上我也相信自己在x月份的酒店前臺工作中不會做得比當前階段差。多觀察。重視安全防范意識，貫徹執(zhí)行酒店各項安全規(guī)章制度及公安部門的有關規(guī)定。主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣，大致分為三方面，即位客人辦理入住登記在客人住店期間為客人提供的一系列服務包括行李寄存，問詢，最后是為客人辦理核對信息并與客人交流。⑺參加前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，同時做出相應的改進方案。第三步“評”：即對員工的實操進行評述，對不足之處進行指導和糾正。3)人員狀況月度分析：員工流動率、員工動態(tài)、員工溝通進行分析，確保做好人才梯隊培訓計劃。以下是團隊管理建設實施計劃：不斷給團隊灌輸“正思想”、“正能量”，時刻把大家攥在一起，團結到一起，向目標前進。鼓舞的目的就是為了更好地推動工作。2)在崗培訓，也稱為繼續(xù)教育，全面熟悉并掌握本崗位應知應會。⑶制定店內工作表。如果解決不了，要第一時間通知上級領導，并與領導做出相應的解決方案，在第一時間給客人解決。完善各類表單記錄、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作，做到有帳可查、有據(jù)可依、有章可循。單據(jù)報表存檔。遇事細心分析，勤于思考，果斷地做出處理。學習如何進行有效