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青藍工程工作計劃(8篇)(留存版)

2025-08-13 19:24上一頁面

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【正文】 圖辦為我司加班,特事特辦。詢批價部門認為只要我批的最低價,報價中有就行,就算執(zhí)行不了,那也同時證明我無私,只要報價有這價,執(zhí)行與否應(yīng)由工程部解決。一旦決策形成,我們所要想的就只是一個問題:如何按時完成好。施工階段1,要確?,F(xiàn)場管理人員熟知圖紙內(nèi)容,并理解正確。做樣板的過程是發(fā)現(xiàn)問題的過程。倘若有即使我們不追究,但有這個法律文件基礎(chǔ),也會使施工單位感覺到頭上始終懸著一把達摩克利斯之劍,督促其正常履約。以上是我對以往工作的小結(jié)及對后期工作的計劃,請領(lǐng)導(dǎo)指正。用物業(yè)管理iso程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,規(guī)范管理,提高物業(yè)管理水平。(3)裝修施工裝修工程施工總工期安排176天左右,從20xx年2月15日20xx年6月20日完成。生活勤助部,重在勤助二字,我們作為學(xué)校的后勤保障部,有責任和義務(wù)位同學(xué)們解決求學(xué)的難題。接下來我們可以深入地去剖析一下這些業(yè)務(wù)的運行狀況,比如:我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量達到了多少?將這些業(yè)務(wù)流量排名,前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務(wù)有多少人次在訪問?這些業(yè)務(wù)的平均無故障運行時間是多少?根據(jù)其設(shè)計,這些業(yè)務(wù)的可用性指標達到多少?是遠未達到使用預(yù)設(shè),差一些到滿負荷,還是已經(jīng)超負荷等等還有變化的視角是應(yīng)該一直具備的,還需要與往年比,哪些業(yè)務(wù)是新增的,這些新增業(yè)務(wù)的使用情況如何,是用得較多還是較少?通過以上的梳理和總結(jié),相信看到報告的人都會對這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況有一個相對清晰的了解了。并從xx年8月開始,工程部經(jīng)理對每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認。d、強、弱電在做好日常檢查工作的同時,還開展了對設(shè)備進行改進維護工作。②裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動平衡閥我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時,末端回水溫度不一致,從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。xx年8月11日完成對西館一層展廳195只出風口的改造,向下傾斜30度。留用優(yōu)秀骨干員工,針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。建立好設(shè)備備件臺帳,詳細各配件材料價格,便于控制。(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況,工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。⑤賓館熱空調(diào)增加一臺谷電加熱鍋爐會展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采用鍋爐系統(tǒng)燃燒天然氣供熱模式,夜間22:00~次日6:00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的40%,增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價的谷電加熱供暖,可比使用天然氣供暖所需的能耗費用要低,也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的矛盾,提高了鍋爐負荷的穩(wěn)定和可靠性。并安排工程技術(shù)骨干對會展中心的設(shè)施設(shè)備用電情況進行節(jié)能調(diào)研,從而提出合理、科學(xué)的節(jié)能措施。外送培訓(xùn)高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等,合計34人次。措施如下:①針對零星工程簽證單不及時,工程部年初已安排各項目負責人,負責對xx年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進行驗收,并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗收后7個工作日內(nèi)簽署。搞清楚有什么的問題以后,還應(yīng)該做個比較,目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化,是增加還是減少了,這些變動都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來,一張清晰的資產(chǎn)圖便被輕松地繪制出來了。針對于此,在本學(xué)期的經(jīng)濟困難同學(xué)的認定,與經(jīng)濟困難生交流以及了解他們最新信息建立經(jīng)濟困難同學(xué)檔案等工作,還會有條不紊的進行。其中:包括基礎(chǔ)施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工,基礎(chǔ)回填土的施工。協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍,屬保修范圍的,由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責任單位解決,減輕戶內(nèi)維修壓力。合同約定該你干,那就得干,不干合同就是違約,我們不能開此先例;b、若開一先例,便有二三,恐終形成甲的活給乙干,乙的活給丙干,丙的活給甲干的惡性循環(huán)。而實際是40天進場,2個多月完成。在管理實際中,我們?yōu)榱吮苊膺@些問題通常將圖紙交給各專業(yè)分包單位,以為圖紙很詳盡,出了問題他們各自負責,實際因?qū)Ω鲗I(yè)分包工作交接不細,未書面化確認,錯誤終由我司承擔。景觀設(shè)計圖紙我們花費了大量的時間和財力,但圖紙的適用性很差,最終只能放棄藍圖通過現(xiàn)場隨時調(diào)整來實現(xiàn)。我們在實際變更簽證時就存在對變更前現(xiàn)狀模糊不清的問題。批價后與工程部溝通,使其明白知道批價的前提條件、內(nèi)容,所批價位在市場價中的位置。設(shè)備零故障。青藍工程工作計劃篇一對物業(yè)管理的理念進行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。這都體現(xiàn)了公司與相關(guān)主管部門良好關(guān)系;工程管理基本流程規(guī)范、實用,各部門工作流程基本體現(xiàn)了有序、有負責、有監(jiān)督;公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作支持力度大,意見明確便于部門具體執(zhí)行。對于此,除了我們的詢批價部門認真負責、有技巧保證準確性外,還需要上下有工作部門間有效溝通外,就是要對我們的執(zhí)行人員在培養(yǎng)以解決問題為出發(fā)點的工作思維方式。如果碰到困難,就等、靠、要則會影響既定目標的如期完成??赏ㄟ^各分部分項工程施工前組織再次熟悉圖紙,發(fā)現(xiàn)、溝通并解決問題,使我們管理人員對圖紙熟知并理解統(tǒng)一,避免因此而產(chǎn)生各行其是的做法。若大面積施工前干掛、門窗安裝有樣板,在分項驗收時就很容易發(fā)現(xiàn)洞口數(shù)據(jù)與圖紙不符。這也是我們除了工程款之外最好用的管理施工單位的工具。青藍工程工作計劃篇三加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修(柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油)。組織本部員工學(xué)習公司的規(guī)章制度,認真貫徹落實崗位責任制,督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。裝修施工的原則為:在二次結(jié)構(gòu)施工前,完成外沿面磚的選型和排磚設(shè)計,調(diào)整外圍護墻門窗洞口與排磚設(shè)計的關(guān)系,為二次結(jié)構(gòu)完成后立即進行外沿裝修施工作好技術(shù)準備。由于國家助學(xué)貸款政策仍在進一步落實中,去年我部已有充足的助學(xué)貸款經(jīng)驗,并且召開省內(nèi)省外助學(xué)貸款講座各一次,因此我們將繼續(xù)積極配合老師,以最大的力度幫助有貸款意愿的同學(xué),讓他們好好利用這條助學(xué)道路,解決他們求學(xué)的后顧之憂。理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況,還應(yīng)該對一年中所做的事件處理情況進行匯總。③針對設(shè)備維保資料欠缺,已指派工程部主管蔣金星負責鍋爐、呂士杰負責電梯、郝敏煜負責弱電及消防、顧新偉負責空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔。e、消防設(shè)備維護工作良好,全年定期對消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護,損壞和老化的設(shè)備及時更新。為平衡水力失調(diào)滿足所有末端客戶需求,就必須加大水泵電機功率,造成了用電的浪費。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善,同時,還減少主機和循環(huán)水泵的運行數(shù)量,減少預(yù)冷時間。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。(6)嚴格控制外委項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。加強對配件價格的市場調(diào)查,包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。青藍工程工作計劃篇八工程部要確保酒店動力正常運行,要進一步加強設(shè)備的維護運行管理,加強計劃檢修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好熱泵,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)施等正常運行,特別要提高客房,餐廳,娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。至xx年11月,使用6個月合計節(jié)電39026度,電價按1元/度測算,已收回1/4投資,符合預(yù)期的投資回報分析測算。節(jié)能小組每周召開會議,對中心經(jīng)營情況和各場所能耗情況進行比較分析,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。本年工程部內(nèi)部對員工共進行2
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