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20xx年薪酬管理員工作總結(jié)薪酬管理員的總結(jié)與計劃(六篇)(留存版)

2025-08-13 17:45上一頁面

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【正文】 成全市62家單位上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作,并按時上報貴陽市人社局。隱患臺帳中有些設(shè)備隱患沒有應(yīng)急預(yù)案,并應(yīng)在臺帳上登記隱患整改完成日期,在漏點(diǎn)臺帳中,必須停車才能處理的漏點(diǎn)應(yīng)有防護(hù)措施。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,認(rèn)真按照管理辦法要求,做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作,以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度,將薪酬測算出來到財務(wù)處,確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。例如在xx年軍訓(xùn)會操中,和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作,并在其他職工離開、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn),包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量,認(rèn)真收集信息,全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況,分析工作存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向公司匯報,讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出正確的決策。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。同時針對政策面的變化,及時作出調(diào)整。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有差錯的,及時和工資員溝通,予以改正。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動,因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。主要體現(xiàn)在:在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強(qiáng);各部門的分工還不夠明確,有待跟進(jìn);在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。制定了新的薪酬制度體系,并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,制定了公司績效考評制度草案,并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。規(guī)劃程序時既考慮了管理的規(guī)范和嚴(yán)格,還要考慮下面各單位工資員的可造作性,盡量減少大家的工作量,提高工作效率。于是,這一年里,我不斷學(xué)習(xí)公司的各項制度、國家的相關(guān)政策法規(guī),并且平時就注重這些資料的整理、收藏,以備不時之需。加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。辦理社保工作,并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法,細(xì)致的核算評估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項數(shù)據(jù),并及時發(fā)放到員工手中。外聘職工管理情況復(fù)雜,工資結(jié)構(gòu)多樣化,不同崗位考核方法也不同。辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)83人(含組織部下文在我局辦理手續(xù)11人)。審核各單位工資報表不夠仔細(xì)。截止20xx年3月31日完成全市106家單位在職人員8250人正常晉升工資審批。具體為:公司的考勤管理工作:每月統(tǒng)計員工指紋記錄并對各部門考勤情況進(jìn)行考核工作,收集并制作公司考勤表。人事檔案管理工作:本年度共接收員工人事檔案14份。在這種經(jīng)濟(jì)條件下,作為人力資源部的一員,除了正常的工作以外,開始關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬狀況,并做好記錄,為集團(tuán)薪酬決策提供依據(jù)。按照貴陽市關(guān)于20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資工作要求,組織召開全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核正常晉升工資工作會議,安排部署全市正常晉升工資審批工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作,并且在準(zhǔn)確、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理,以便薪酬組成更加合理和透明化,讓職工更清楚了解發(fā)放情況。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進(jìn):努力學(xué)習(xí)文件精神,掌握業(yè)務(wù)知識,提高業(yè)務(wù)技能,爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo),完善自我,更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。采用等級評估法績效考核方案,對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進(jìn)行考評。司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。當(dāng)然,行政人事部在上半年的工作中還存在不到位,不完善的地方,力爭在20xx年工作中改進(jìn)和糾正。人,較去年增長9%。對內(nèi),完成對工業(yè)公司的各種報表、給財務(wù)部、工會、黨委工作部等部門準(zhǔn)確及時地提供所需的數(shù)據(jù)、資料等。為了能申請到iso9000,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上,因此每年都得投入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%的合格率。這時,裁減高級別的職工,再聘請低級別的工人會是最好的選擇。 在去年的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理工作,如:完善工資管理制度;在工資程序中建立統(tǒng)計模塊;進(jìn)一步規(guī)范工資匯總表及發(fā)放表;解決職工工資條發(fā)放問題; 加強(qiáng)個人的業(yè)務(wù)進(jìn)修,為以后更好地工作做好儲備。 工資管理負(fù)責(zé)的工資,和發(fā)放工資的財務(wù)部密切相關(guān),我本著一切從工作出發(fā)的原則,積極配合財務(wù)部門的工作。與此同時,不斷規(guī)范嚴(yán)格考勤、請假等各項制度、加強(qiáng)員工的請假、缺勤管理,逐步實現(xiàn)工資的一級管理。1制定員工宿舍管理制度,統(tǒng)一宿舍管理,簽署入住協(xié)議。貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,為提高公司的管理水平,凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量,使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范
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