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汽運公司工作總結(16篇)(留存版)

2025-08-13 17:26上一頁面

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【正文】 工作的開展確保了全年無交通安全事故的發(fā)生。今年由客運科和安技科組織以打分的形式對新增營運線路車輛招標2次,車輛轉(zhuǎn)讓招標8次,更新車輛招標10次,并現(xiàn)場公布結果,張榜公布。主要對涉及員工切身利益方面的事項公開,廣泛征求意見和建議,如對員工違紀違章處罰,油料補貼,福利基金的提取,年底表彰獎勵和其他應公開的內(nèi)容進行公開。汽運公司工作總結篇三根據(jù)信達公司20xx年安全工作部署,我單位領導非常重視按照年初簽訂的要求認真落實各項安全責任,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標,充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性,精心組織牢固樹立,安全第一預防為主的方針,全面落實各級安全責任制,深入開展安全檢查和隱患整改工作,進一步完善安全管理制度,切實保障生產(chǎn)安全無事故,維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。組織學習白國周班組管理,大力開展班組建設創(chuàng)優(yōu)活動,每月督促各基層段站嚴格按要求對班組長進行考核,完善班組長聘任機制和獎懲機制,把優(yōu)秀的職工及時選拔到班組長位置上去,同時聯(lián)合相關部室對段站的班組建設情況每月進行一次考核,有力的促進了段站和班組建設。隨著焦化園區(qū)項目的開工建設,今后我公司需要運輸焦化工產(chǎn)品,危險貨物的運輸是我們職工未接觸過的,我公司計劃在明年和路局有資質(zhì)的培訓機構聯(lián)系,為我們的貨運員等行車工種辦理危險貨物運輸上崗合格證。汽運公司工作總結篇七一年以來,xx在集團公司和分公司的正確領導和統(tǒng)一部署下,在當?shù)卣陀嘘P職能部門的大力支持和配合下,在全隊員工的共同拼搏、努力下,較好地完成了各項指標任務。要求安管人員堅持上路檢查,在檢查過程中對查出的違章行為從嚴、從重加以了處罰,切實把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)?,F(xiàn)將本月交通安全情況總結如下:本月我們做到了安全行駛25228公里,沒有發(fā)生任何大、小交通事故,達到了零事故、零違章的目的,完成了我公司的車輛保障任務。公司雖有車輛40部,但各單位工作用車不統(tǒng)一、無規(guī)律、出車次數(shù)多。我分公司對照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附件2)仔細逐一檢查,:為加強本次安全大檢查活動的組織領導,確保大檢查活動的扎實有效開展,首先成立了“自糾自查”小組,以我分公司第一責任人為組長的檢查領導小組,各班組人員積極配合開展,對活動進行認真組織,使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核。結合實際,有針對性地開展各類技術和安全培訓,逐步提高班組成員的安全素質(zhì)和業(yè)務技能,力爭做到五熟悉,即:熟悉崗位標準、熟悉安全職責、熟悉專業(yè)特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法,將安全基礎管理工作做的更加扎實可靠。“雙節(jié)”期間,由于主要領導高度重視,各部門共同努力,公司未發(fā)生一起安全事故,確保了公司的安全穩(wěn)定。面對艱巨的任務和現(xiàn)實的困難,沙運司廣大員工戰(zhàn)風沙、冒嚴寒、斗酷暑,夜以繼日、頑強拼搏,不折不扣、安全高效地完成了甲方下達的生產(chǎn)任務,留下了許多難忘的時刻這些車輛新舊系數(shù)低,設備老化,我們加大資金投入,逐臺整修設備,確保每臺設備處于良好的技術狀態(tài)。同時,油田化工業(yè)專中顯優(yōu),塔石化后勤服務工作穩(wěn)中推進,成品油庫管理、油田消防服務市場穩(wěn)中有增,形成了一個個新的經(jīng)濟亮點,提高了沙運司的整體實力。基礎就是hse安全管理;基層就是堅持安全工作重心下移、關口前移。為了配合學習,精心購買書籍,開展讀書活動。20xx年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。五是樹立市場開拓意識。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。由于我隊嚴格消防管理,我隊多年來消防事故為零,多年來都受到消防管理部門的好評。要求各領導小組成員分工明確,責任到人,齊抓共管,具體落實。___重點部署開展百日安全競賽活動,成立了競賽活動領導小組,組織全隊司乘人員召開了競賽活動動員大會,同時,充分利用黑板報、標語、廣播、橫副、宣傳欄等形式宣傳雙百日安全競賽活動,并對活動中涌現(xiàn)的先進個人等同志進行表彰。面對良好的發(fā)展形勢和巨大的工作壓力,沙運司客觀分析了市場環(huán)境、發(fā)展機遇和自身優(yōu)勢,確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路,制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”,提出了“133966”發(fā)展工程,用戰(zhàn)略管理和工作計劃引領沙運司的發(fā)展。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)和560多次車背車的大型運輸中,我們嚴密部署、精細運行,全部優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務,為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻。隨著市場的變化、管理的深化、開拓的強化,我們將修保廠更名為維修制造中心。幾年來,通過員工職業(yè)化培訓,通過不斷加強學習,“細節(jié)決定成敗、執(zhí)行決定結果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一部分,但當我們出現(xiàn)問題、反思失誤時,其原因大都是責任不到、管理缺位、執(zhí)行不力等因素所致。二是堅持對甲方下達的生產(chǎn)指令,不講條件、不找借口,千方百計的完成,即“三個不折不扣”原則(不折不扣的接受、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成),并做到及時匯報落實情況,主動協(xié)調(diào)各方關系,當甲方前線生產(chǎn)組織的“代言人”。一是牢記服務宗旨。為了強化干部責任,激活用人機制,力爭用正確的人,把事做正確,我們引入了“賽馬中相馬”的競爭機制,出臺了《沙運司科以上干部競聘上崗實施辦法》,有18名同志通過競聘走上了管理崗位;我們推行“無功即過、平庸即錯”的淘汰機制,解聘了兩名科級干部,兩名一般干部,部分守著位置不干事,工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化;我們完善了感情留人、事業(yè)聚人的激勵機制,有四名科級干部被提拔使用,多名干部找到了“合適”的位子?!?”就是嚴格按照“五嚴要求”:即安全思想要嚴肅、安全管理要嚴格、安全制度要嚴密、安全組織要嚴謹、安全紀律要嚴明。管理的目的在于“消缺”,即消除企業(yè)運行中的缺失、缺陷,也就是“木桶理論”中補短板的過程。(一)做強了環(huán)保施工業(yè)。主要從事塔里木沙漠運輸、井場定位、道路打探、井場工程、山地爆破、油田服務、環(huán)境保護、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等業(yè)務,同時兼有成品油配送、國際工程運輸服務等項目。如在查車過程中發(fā)現(xiàn)車況較差的車輛,車隊開出整改通知單,強行要求其車主到保養(yǎng)場恢復車況后才準運行。截至十月底為止,收回承包款435萬,實現(xiàn)了一年預期目標,具體我們做了以下幾個方面。嚴禁在庫內(nèi)明火作業(yè),庫內(nèi)所有車輛要按位停車,庫內(nèi)地面要干凈整潔。每周星期五,都要召開全隊安全例會,全面總結一周的安全工作,為下周的安全提出具體要求。三是樹立創(chuàng)新發(fā)展意識。三是提高服務能力。我們還堅持將精細理念深入落實到成本、合同、定額、物資、后勤等各項管理中,確保管理上臺階,促進了各項工作的順利開展。安全工作是天大的事,安全是生產(chǎn)力。(四)路橋建安施工旗開得勝。但是在贊揚聲中,我們始終保持清醒的頭腦和務實的態(tài)度,在抓好安全、設備和市場的同時,認真研究服務,研究用戶需求。(一)沙漠主業(yè)成績斐然。節(jié)間公司未出現(xiàn)一起突發(fā)事件,圓滿的完成了運輸任務。同時,加強整改檢查落實,確保春夏檢整改合格率。汽運公司工作總結篇十為進一步落實安全生產(chǎn)責任,加強安全生產(chǎn)風險閉環(huán)管控,深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患,夯實安全生產(chǎn)基礎,嚴守安全生產(chǎn)底線,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,結合“找差距、抓整改、促提升”活動,樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念,不斷推進公司本質(zhì)安全體系建設,有效防止季節(jié)性事故發(fā)生,為迎峰度夏工作做好準備工作,堅持“安全第一,預防為主”的方針,確保維修班組人身、車輛、設備的安全,配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”,抓小防大,防止人身傷害、防止車間設備損壞,提高設備健康水平,強化外委、維修施工現(xiàn)場全過程安全管理以“可控、在控、能控”為原則,進一步細化各項預控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。運輸公司為了確保20xx年度交通安全總體目標的順利實現(xiàn)和為我公司的交通安全暢通工程再創(chuàng)輝煌全體駕駛員將安全駕駛,積極努力工作。車隊今年還通過法律手段強制處理幾臺車輛。本年xx組織駕駛員召開安全會議多次,對駕駛員上好春運安全教育課和通報近段時間全隊的安全情況。按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費,規(guī)范使用渠道;加強車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實施各類應急預案;成立了安全標準化建設領導小組,并組織由安全、運務、財務、辦公室組成的專門力量對照安全標準化的要求,加強安全管理、完善以往工作的不足,對照建設標準逐條逐項過堂,經(jīng)過梳理,發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠,并及時進行了增補、完善。繼續(xù)推進“崗位描述”活動,集團公司推行“崗位描述”活動以來,我公司積極相應上級領導的號召,今年共開展“崗位描述”競賽2次,涉及鐵路運輸行業(yè)主要崗位46個,共計120人次參加了活動,涌現(xiàn)出一批崗位標兵和先進單位,提高了職工業(yè)務素質(zhì),確保了全年鐵路運輸實現(xiàn)“零”目標。今后我們進一步加強安全保衛(wèi)工作,不斷規(guī)范和完善各項安全制度,及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,為確保在新的一年里安全無事故生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高而努力奮斗。每月進行定期不定時的安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時進行現(xiàn)場整改把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),保證了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行。三、張榜公開。通過以上企務公開、民主管理工作的開展,提高了企業(yè)民主管理工作的透明度,更好地維護了員工的利益,打造了企業(yè)與員工的和諧工作關系,受到了廣大員工的一致好評?,F(xiàn)將20xx年安全總結如下:為進一步做好安全教育工作,切實加強對安全教育工作的領導,把安全工作例入重要議事日程,廉瑞新、夏志洪直接抓,副廠長李衛(wèi)東具體抓,制定安全生產(chǎn)獎懲辦法,配備專職和兼職安全管理人員,加強監(jiān)督管理落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設備和人生事故,防火、防盜,交通事故等項目。積極開展崗位練兵、技術比武、技能鑒定活動,把業(yè)務能力強、學識水平高的職工選拔出來,進行高級工技能鑒定,爭取在未來幾年中培養(yǎng)出我們鐵路行業(yè)的專業(yè)技師。對于骨干員工和管理人員,有計劃的安排以半脫產(chǎn)的方式,參加各種培訓班。截至十月底為止,收回承包款435萬,實現(xiàn)了一年預期目標,具體我們做了以下幾個方面。如在查車過程中發(fā)現(xiàn)車況較差的車輛,車隊開出整改通知單,強行要求其車主到保養(yǎng)場恢復車況后才準運行。我們及時認真向全體駕駛員傳達學習公司安全例會精神。在車輛緊、任務重的情況下,我們本著先生產(chǎn)后其他的原則。依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附件2)的要求,結合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏準備工作,認真展開大檢查工作,對照檢查項目逐項檢查,對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,并做好小結。繼續(xù)加強隱患排查,完善事故應急預案:加強隱患和危險源的排查,把隱患排查工作做深、做細,不留盲區(qū),不留死角,鞏固整治效果。航鑫汽車運輸公司20xx年10月8日汽運公司工作總結篇十二沙運司現(xiàn)有員工1622人,共有沙漠運輸設備、常規(guī)運輸設備、特種工程機具735臺。加強基礎管理,細化定額指標,嚴格單車核算,對虧損單車時時跟蹤、個個分析,全年基本消滅了單車虧損。(一)培養(yǎng)精細管理、高效執(zhí)行的習慣?!?”就是樹立“三個觀念”:即以人為本抓安全的觀念,一切事故都是可以控制和預防的觀念,安全源于設計、源于責任、源于防范的觀念。其目的就是想盡快提高員工素質(zhì),培養(yǎng)責任化的干部隊伍,職業(yè)化的員工隊伍,滿足沙運司快速發(fā)展的需要。沙運司的工作要求是:以公司工作會議精神為指導,立足塔里木,鞏固沙漠主業(yè),推進油田服務,確保全年實現(xiàn)收入6億元。沙漠運輸搶抓市場機遇,克服點多線長、高度分散的現(xiàn)實困難,積極主動地為勘探開發(fā)提供服務。(3)我隊狠抓安全文化建設,安全板報經(jīng)常換,安全橫幅,隨時可見,大幅安全警示圖象在會議室張貼。我隊出車歸來的車輛,必須按時歸隊,必須按車位停車,嚴禁在外亂停亂放。春運期間是客運的黃金季節(jié),也是對安全工作的一個嚴格考驗。建立了個車生產(chǎn)檔案,配合縣交警大隊全面清理駕駛員和車輛技術檔案。“133966”即實現(xiàn)“311”發(fā)展目標,牢固樹立精細管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識,力爭“產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲備、收入總量和質(zhì)量”三大突破,持續(xù)推進九個轉(zhuǎn)變,發(fā)展六大產(chǎn)業(yè),爭創(chuàng)“六個一流”。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險戰(zhàn)斗中,沙運司領導都是第一時間奔赴現(xiàn)場,參戰(zhàn)員工置生死于度外,奮戰(zhàn)在最危險的前沿,全力搶救國家財產(chǎn),被油田公司領導譽為搶險救災工作不可缺少的中堅力量。一年來,維修制造中心圍繞服務油田、滿足需求的工作要求,開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營房為主的油田機加工市場,特別是加強了與揚州麥斯通公司的合作,利用新工藝、新材料、新技術,使營房制作快速高效、新穎美觀、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用。因此,打造高效執(zhí)行的團隊是沙運司精細管理、高效執(zhí)行的關鍵。三是密切生產(chǎn)環(huán)節(jié),細化生產(chǎn)運行,合理調(diào)整人力物力,科學組織安排生產(chǎn)。作為運輸服務行業(yè),乙方單位,我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人、跪著服務”的宗旨和“用戶永遠是上帝”的服務理念,貫穿于各項工作中,以用戶價值為導向,把用戶的真正需求當作我們自己的需求,把用戶的事當作我們自己的事,不僅要讓用戶滿意,還進一步讓用戶感動,使用戶成為沙運司忠實的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。我們每次開會必講干部責任心問題,因為“火車跑的快,全靠車頭帶”,責任心是干成事的關鍵,是干部成長進步的根本,責任比能力更重要?!?”就是實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”:即從單純強調(diào)領導負責向強化全員責任意識轉(zhuǎn)變;從被動防范、事后處置向強化源頭、預防優(yōu)先轉(zhuǎn)變;從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變;從偏重傷亡事故控制向全面落實hse體系轉(zhuǎn)變。管理的職能可以概括為計劃、組織、領導和控制。對外聘員工堅持動態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰,并實行了擔保人擔保和安全風險抵押金辦法,大大降低了用人的風險;完善了關心人、幫助人、關懷人的拴心留人機制,使大部分市場化用工司機在寬松友愛的氛圍中樹立了長期工作、靠企業(yè)生存的理念。下設19個生產(chǎn)經(jīng)營單位和輔助生產(chǎn)單位,機關下設9個科室。要求安管人員堅持上路檢查,在檢查過程中對查出的違章行為從嚴、從重加以了處罰,切實把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。汽運公司工作總結篇十四一年以來,___在集團公司和分公司的正確領導和統(tǒng)一部署下,在當?shù)卣陀嘘P職能部門的大力支持和配合下,在全隊員工的共同拼搏、努力下,較好地完成了各項指標任務。不符合消防安全標準的車輛嚴禁進入庫內(nèi),消防通道要暢通,庫內(nèi)一切設施要齊全有效。為了安全,我們做到以下幾點:(1)我隊全年狠抓安
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