【正文】 規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低成本化。倉庫安全管理。檢查發(fā)貨過程中貨物丟失及損壞情況，并進行問題處理。配合倉庫主管定期盤點倉庫各類物質(zhì)并編制各類上報表格，及時匯報庫存不足的情況，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報物品消耗及庫存情況。（2）在產(chǎn)成品方面，實際支出大于計劃支出，原因在于，計劃每個季度結(jié)束即向客戶發(fā)貨，但由于接收不到客戶訂單，以致產(chǎn)成品庫存至年末，使實際庫存支出大于計劃支出。利用不夠充分。，填寫包裹單后將重量寫在委托發(fā)運單上。⑷7月份設(shè)立了__中鐵受理點，在開業(yè)及前期到__做好受理前的各項宣傳及走訪工作。我的總結(jié)完畢，謝謝大家！物流個人工作總結(jié)結(jié)尾 物流個人工作總結(jié)工作計劃篇五各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！我叫趙鴻杰，家住大武口郊區(qū)，所監(jiān)管的企業(yè)是寧夏博宇特鋼集團有限公司，我是20年10月23日正式加入中海華北物流有限公司這個大家庭。只有從如何提高工作效率，使物流工作標準化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平，從而減少工作當中失誤事件的發(fā)生。 叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范。同時也很感謝營運副總詹總的精心栽培和提拔！1x月份轉(zhuǎn)現(xiàn)場部經(jīng)理助理，主要負責(zé)貨場現(xiàn)場倉庫異常處理。首先強調(diào)牢固樹立全員安全意識，強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益；其次制定安全責(zé)任制度，要求每周召開安全生產(chǎn)會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施；第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝；二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識；三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。總之，通過多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當前和今后的一項重要任務(wù)。20xx年在工段領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，配線工段b班經(jīng)過全班員工的共同努力，齊心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順利完成了配線工段交給的各項工作任務(wù)。發(fā)動機主體零件有防錯指導(dǎo)書：制作了簡易防錯看板，避免了配線時出現(xiàn)錯裝。每月初除了要做好當天的零件叫件和配線之外，跟蹤每種零件的到貨信息、有無庫存，每天需要對預(yù)警零件做表統(tǒng)計是我們一直以來工作成績的一個重要體現(xiàn)。你們?nèi)齻€人代表著班組，你的一舉一動會影響到班組其他成員，希望你克服紀律散漫的毛病，樹立一個有才有德的榜樣。作業(yè)現(xiàn)場標準化，用最簡捷、最安全的途徑，實現(xiàn)某一工序過程，達到安全作業(yè)的目的。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組長和班組主力人員、明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約作用，來增強全班員工的凝聚力和向心力，使全班員工的積極性、創(chuàng)造性得到限度的發(fā)揮，以促進配線工段目標的整合與實現(xiàn)。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。物流個人工作總結(jié)結(jié)尾 物流個人工作總結(jié)工作計劃篇十三時光飛逝，忙碌的一年就要過去，新的一年即將來臨。在明年的`工作中，我將繼續(xù)努力，改掉自身的不足，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，增強工作能力，增強解決問題的能力；虛心學(xué)習(xí)，變被動為主動，努力提高工作質(zhì)量和效益，為公司貢獻自己的一份力量。初步掌握和了解腸衣、中設(shè)等大客戶的要求，做到耐心服務(wù)于客戶，有問必答，有事必解決，給予客戶及時的回復(fù)，在領(lǐng)導(dǎo)和銷售的指導(dǎo)下，修改語句，注意用詞，讓客戶感覺到我們十分優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。上班時間不準進食，如早餐、零食等物。俗話說的好，沒有規(guī)矩不成方園。我通過日常觀察和側(cè)面了解，發(fā)現(xiàn)他還是有優(yōu)點的：，2零件配送意識強，叫件完成后能自檢；，班里出現(xiàn)問題能出謀劃策。配線工作是一個事務(wù)繁雜的環(huán)節(jié)也是一個重在與各方面配合的班組。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務(wù)，班組擁有先進的配送設(shè)備，這有效的保證了零件被準時送達到線邊、滿足了車間的生產(chǎn)要求。物流個人工作總結(jié)結(jié)尾 物流個人工作總結(jié)工作計劃篇九光陰似箭，日月如梭。在xx物流配送中心項目施工建設(shè)過程中同樣也存在“三強”行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類矛盾的時候，主要以溝通說服為主，同時積極依托xx鎮(zhèn)黨委政府和xx村村支兩委支持，共同處理各類影響項目施工建設(shè)的矛盾，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。針對這一困境，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施，抓住問題結(jié)癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1配送倉庫也因此能夠于20xx年7月18日正式開工建設(shè)。謝謝你們！主要負責(zé)營運副總詹總的客戶群的貨物流、信息流、車輛流的對接工作，前前后后接觸的客戶有：361度，鴻興爾克，德爾惠，貴人鳥，勁霸，柒牌，雅客，金冠，東鵬陶瓷代理商三躍建材，中宇衛(wèi)浴集團，源興電子，特步，聚祥，國勝汽配，皇達盛汽配，新時代家具，合盛家具，豪鑫家具等大中型企業(yè)物流部、私企老板。 工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善。在今后的工作中，我也存在著諸多的不足之處。，爭取增加發(fā)貨量，從而增加收益。目標1：%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)目標2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低采購成本目標3：縮短進貨周期，控制物流成本4：工程分包隊伍加大，多家報價、公平競爭、降低分包成本目標5：不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)物流個人工作總結(jié)結(jié)尾 物流個人工作總結(jié)工作計劃篇四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家晚上好，轉(zhuǎn)眼15年已經(jīng)過去，在過去的這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成明年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個總結(jié)匯報。，計劃員至貨物現(xiàn)場對單核對后，聯(lián)系物流部庫房管理員劃定貨物堆放區(qū)域后，再聯(lián)系搬運組人員搬至物流部倉庫，并憑委托單與庫房管理員辦好出廠貨物入庫交接手續(xù)；對于少量小件貨物，本部門不提供搬運服務(wù)，由各公司自行搬運至物流部倉庫指定區(qū)域由發(fā)運員核對。，且經(jīng)常有漏單情況。（2）針對產(chǎn)成品，客戶有需要就馬上發(fā)貨，縮短儲存時間，減少庫存費用。嚴格按照部門標準庫進行倉庫管理。1按時按質(zhì)地完成上級交辦的工作任務(wù)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力；完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析。組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部的退換貨等業(yè)務(wù)。認真履行工作職責(zé)，在新的一年里，物流部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力。作為一個工作要求我們部門的員工，雖然技術(shù)不高。2023年物流個人工作總結(jié)結(jié)尾 物流個人工作總結(jié)工作計劃(13篇)2023年物流個人工作總結(jié)結(jié)尾 物流個人工作總結(jié)工作計劃(13篇)時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。但是工作強度高，對體力要求比較高，也要勤快好學(xué)，做事的責(zé)任心也高。物流個人工作總結(jié)結(jié)尾 物流個人工作總結(jié)工作計劃篇二回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)。保證物流部所屬倉庫、車輛正常運作的準確無誤與高效率。審訂和修改貨倉的工作規(guī)定和工作績效；檢查和審核貨倉各級員工的工作進度和工作績效。1負責(zé)統(tǒng)計和上報庫存管理易耗品的需求，及時與財務(wù)部門溝通，及時補充相關(guān)管理、作業(yè)工具。要求各類物質(zhì)擺放整齊，數(shù)目清晰，便于發(fā)放。（3）針對半成品，由于生產(chǎn)完畢就立即轉(zhuǎn)入下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以不入半成品庫，只需辦理出入庫手續(xù)，因而不需向第三方物流公司租用半成品庫，也即不發(fā)生儲存費用。、種類與實際貨物不符。，簽字接收并辦理入庫，填寫庫存管理表。：⑴今年的櫻桃市場是我們第一次涉足，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服種種困難，發(fā)出了班車，得到了整個市場的贊同與認可，并獲得了好評，后期參與黃金桃的策劃及銷售，也獲得了一定的利潤，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的。，不斷充實自己，掌握相應(yīng)的營銷技巧與溝通技巧。首先是我人比較內(nèi)向一些，不太會說話，在與人溝通方面欠缺；，不太喜歡參與人多熱鬧的大眾活動，是個喜靜的人，不會積極主動的與人溝通，有些不太合群，需要加強聯(lián)絡(luò)；其三是我在用電腦制作表格，文本方面學(xué)習(xí)不夠，暫時還是個門外漢，以后要多學(xué)習(xí)，加強改進。 長假休息前，員工的紀律有松散現(xiàn)象，要進一步加強監(jiān)管教育。熟練了解大中型企業(yè)物流供應(yīng)鏈運作。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂嚴寒迎雨雪，經(jīng)過五個月的艱苦努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建設(shè)任務(wù)，目前正著手項目掃尾和工程驗收工作。公司物流項目建設(shè)周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了。發(fā)動機klt件配線：發(fā)動機配線班組現(xiàn)有ktl件828種、包括發(fā)動機主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來人員較多，而發(fā)動機產(chǎn)量已經(jīng)提高到班產(chǎn)12臺，勢必在叫件配線上增加難度、而關(guān)鍵部位又不能送錯零件，耽誤生產(chǎn)，具體說就是要主動解決班組中的實際問題。身在一個服務(wù)性的集體，員工每天的工作重點就是將叫件和來件的品種、數(shù)量能夠及時按流程操作配送到線邊。我決定讓他當機動工，利用他這些優(yōu)點為班組服務(wù)。在這一段時里，班組也出現(xiàn)了一些人為的配線缺陷。應(yīng)注意良好的個人衛(wèi)生。加強部門服務(wù)水平為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。從審核報關(guān)單開始，在黃經(jīng)理的幫助下，協(xié)助客戶完成報關(guān)單據(jù)的準備，校驗單據(jù)的正確性，在以前的公司里沒有這樣的審單，雖然這樣的工作比較繁瑣，但是也可以從審單中學(xué)習(xí)到很多知道，例如hs歸類，基本注意的事項等，以便更好的開展后續(xù)報關(guān)工作。雖然剛?cè)肼歺x，卻已經(jīng)學(xué)到了之前工作中沒有接觸過的新知識，新事物，我相信能更好的投入到未來的工作中，不斷的掌握，不斷的充實自己，為更好的服務(wù)于客戶做準備。加快管理崗位建設(shè)目前部門各崗人員人，其中后勤人員人，駕駛員人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。帶頭學(xué)習(xí)，同時組