【正文】 核心分銷(xiāo)商的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并指導(dǎo)下屬提高各客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作水平。收集、利用市場(chǎng)信息。區(qū)域經(jīng)理的職責(zé)篇一掌握所轄地區(qū)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)變化情況，提出具體的區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案，以及具體營(yíng)銷(xiāo)工作流程和細(xì)則。 執(zhí)行力：結(jié)果第一。每月分析客戶(hù)的應(yīng)收帳反饋信息，確保貨款順利回收。，控制市場(chǎng)等費(fèi)用。負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)接待工作。負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。，督促其妥善處理實(shí)際管理服務(wù)過(guò)程中的重大公眾關(guān)系。區(qū)域經(jīng)理的職責(zé)篇八根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)總體業(yè)績(jī)目標(biāo)，管理所轄區(qū)域的月銷(xiāo)量和月回款金額。區(qū)域經(jīng)理的職責(zé)篇五負(fù)責(zé)核心ka團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理。5)在上級(jí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的銷(xiāo)售技巧和工作能力。決策力：作決策時(shí)需借助他人的力量，通過(guò)協(xié)調(diào)決定。范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。溝通力：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，有很強(qiáng)的感召力。三 區(qū)域經(jīng)理工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1所轄區(qū)域銷(xiāo)量與分銷(xiāo)水平2所轄區(qū)域組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作水平區(qū)域經(jīng)理的職責(zé)篇四區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃的制定與執(zhí)行：根據(jù)本區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)客戶(hù)群的需求分析及公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃，分解并制定本區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商具體的銷(xiāo)售目標(biāo)。，核心生意回顧，有計(jì)劃性拜訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)。負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售跟蹤，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商提高終端銷(xiāo)量。、同行、社會(huì)團(tuán)體等組織建立良好的社會(huì)關(guān)系。有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)與業(yè)務(wù)水平的提升。，積極創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。幫助經(jīng)銷(xiāo)商跟催訂單及跟蹤回款。、經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售目標(biāo)、其它專(zhuān)案目標(biāo)。銷(xiāo)售回款：收集信息、評(píng)估經(jīng)銷(xiāo)