【正文】 年即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。與各供應商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應的處理。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。同時下發(fā)文件并報市糾風辦。完成部分結(jié)算工作。因此，內(nèi)存市場迎來了一股猛烈的降價風暴，價格也被迅速拉低，主流512mb ddr2667平均跌幅超過百元。amd方面，繼杰微系690g主板上市后，本周捷波系690g主板也頻繁出現(xiàn)在市場上，其中捷波k9x8g－mx和雙敏u690ghdmi pro均配備了hdmi輸出接口，對于組建hdcp來說提供了極大的便利，而兩者價格仍然維持在599元，性價比更高。對重要過程建立了文件化的控制程序，根據(jù)文件化的控制程序清晰反映了怎么做、怎么寫，怎么寫、怎么做，怎么寫、怎么查，查出問題、按寫的改。始終與項目經(jīng)理和項目施工員們保持著良好的溝通渠道，對工程急需物品能采用“先應急”再增補計劃的變通方式，把保證工程進度當成頭大事來抓，為搶工期提供了有力的支援和保障。讓人欣慰的是，在自覺的當好配角，做好本職工作的前提下，沒有因為配角工作不當影響了整體工作。二是：說明企業(yè)工程管理與成本管理工作運行良好，與上億元的產(chǎn)值相比，采購成本沒有突破通常意義上所說的50%工料對半的上限。除了現(xiàn)場管理的因素以外，說明我們的庫管也沒有盡責。羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元。所以我們?nèi)绻胍盐覀兊墓ぷ髯龊?，就必須有一個積極的向上的態(tài)度。在有限的時間里用同樣的錢買到質(zhì)量上好的東西，用更少的錢買到同樣質(zhì)量的東西，保證公司生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)是根本。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設(shè)備采購，在20年，我們接洽一些比較新的項目，如營業(yè)部發(fā)電機項目以及的小型機項目，還有營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購，項目品種十分豐富和復雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。當然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持。在受命帶領(lǐng)公司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習），成立了公司bsci認證領(lǐng)導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。采購部工作總結(jié)內(nèi)容 采購部工作總結(jié)篇十一轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)過去，她是我踏進xxx公司的第n年，在總經(jīng)理的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：工作中，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要?？傮w說來，20年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。6月份第5批次采購的貼片電阻0603 620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求。采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。這些就要及時了解行情，提前做好準備。轉(zhuǎn)眼進入公司已經(jīng)將近半年，經(jīng)過這段時間的歷練我已經(jīng)漸漸真正融入到公司。上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元。針對存在的問題，作如下剖析： 提高全員業(yè)務水準，樹立服務意識：對采購部而言，一是要不斷地、自覺地學習新知識，尤其是對新材料基本知識的了解。 工地廢舊材料回收15余次，逐步完善現(xiàn)場廢舊材料回收工作，不讓廢舊材料遺失、流落。⑸、為降低采購成本，最大程度的降低重復采購的浪費情況和不必要的資金占用情況發(fā)生，采購前首先檢查總庫房物資，只要能用的上的，一般不再新購。采購部工作總結(jié)內(nèi)容 采購部工作總結(jié)篇五尊敬的各位公司領(lǐng)導及各位同事：大家好!采購部是企業(yè)控制成本、保證工程進度和控制產(chǎn)品質(zhì)量的頭道關(guān)口，采購部工作業(yè)績的“成與敗”不僅牽動著企業(yè)領(lǐng)導和工程部門的每根神經(jīng)，還肩負著維護企業(yè)信譽和形象的重擔。采購部工作總結(jié)內(nèi)容 采購部工作總結(jié)篇四通過貫標活動，推動了國際采購部的各項管理工作。剛發(fā)布不久，aib藍寶石與迪蘭恒進便迅速推出了相尖產(chǎn)品，而筆者今天接到代理理報料，msi微星科技的x1950xt也到貨柜臺了，雖然是姍姍來遲，但價格總算沒有讓大家失望，為1899元，這是在同類產(chǎn)品中最低的。其中散裝intel pd80820價格仍持續(xù)下滑，目前報價585元和615元，就此價格來說已經(jīng)非常不錯了，不過相對于差價僅有35元的pd915來說，后者性價比無疑更高。一是召開政府采購供應商、評審專家座談會，繼續(xù)多方面征求意見。改善了對成本的預算的控制。真得很感謝總經(jīng)理在采購方法方面為我們出謀劃策。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上從提供最佳價值的供應商處采購。xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。二是為更好地加強政風行風工作管理，保障各項工作順利進行，本周我辦對照政府采購工作職責，結(jié)合市糾風辦民主評議政風行風工作要求，重新修訂了(焦作市政府采購管理辦公室xx年民主評議政風行風工作實施方案)。為領(lǐng)秀城供應鋼材420噸、水泥1500噸。而由于內(nèi)存價格狂瀉影響，代理商都不敢大規(guī)模進貨，導致內(nèi)存出現(xiàn)了明顯的缺貨現(xiàn)象，在這樣的情況下不少內(nèi)存品牌都出現(xiàn)了一定規(guī)模的漲價。intel方面，華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口，同時升技也上市了一款采用p965＋ich8r主板，型號為ab9 quad gt，上市價為1899元。這是建立、實施、保持質(zhì)量管理體系的基本要求。除單純的采購工作外，單證方面的工作和庫管工作也相當?shù)募姺睆碗s，從貨物入庫到電腦錄入。⑷、積極配合工程部工作，盡一切可能保障項目上的要求，對臨時特別急需的材料，無論何時總會第一時間送達。 庫房材料管理完善情況有一定的改進，都能及時的掌握庫房材料的具體數(shù)據(jù)。杜絕浪費就是盈利，這種粗狂和野蠻的施工方法，必將向更加精細化的、效益型的管理模式過渡，不然就會被別人淘汰出局。四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自20xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元?；厥鬃约涸诓少彶康墓ぷ?，有過很多曲折，也取得不少進步。這就在日常的工作中多學習多思考，熟悉每一種申購物資的規(guī)格、型號用途，確認質(zhì)量的前提下對比核價，最大化的降低成本，為公司節(jié)約，當然最好要求批量去采購，批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。制定采購預算與估計成本。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。以上出現(xiàn)問題都及時與供應商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應商簽了供應商質(zhì)量考核細則，其中3家供應已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應商的采購合作，新增4家供應商。不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。10年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。以上就是我們采購部20年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。20xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉(zhuǎn)采購部工作總結(jié)內(nèi)容 采購部工作總結(jié)篇十在20年，因為市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面項目成本控制的嚴格實行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件。5月份第4批次采購的2sc2983y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、