【正文】 參加學?！疤魬?zhàn)杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽。1=300 元證書：30 份4=120 元展板：5 張4=20 元橫幅：2 條40=80 元茶水：50 元海報：5 張10=50 元紅紙：10 張1=10 元獎金：評委將本著 “ 公平、公正、公開 ” 的原則進行評判；評委對進入決賽作品預(yù)先進行書面評分書面作品50 分占總分的50% ；① 市場機會（20% ）：包括市場規(guī)模、快速發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)業(yè)生命周期。尊重，針對客戶，無論是誰，我們都必須尊重，讓顧客感受到我們對他們的重視，增強信任感。外賣策略：3公里內(nèi)免費送貨，同時與單位或組織合作，發(fā)展代銷商。雖然人們購買食品的選擇越來越多，但面包的重要性依舊不減，并且我們開發(fā)研制了功能性食品比如早餐面包和午時茶餐點，盡可能多地讓我們的面包和甜點進入人們的日常生活，變成人們不可或缺的一部分。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天華板不進行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮。大學生們只要提著自己喜歡的菜來到大學生廚房來，或由我們提供食材，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的廚房去烹飪就可以了。小規(guī)模（110人）：隨時安排廚灶。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的充斥使大部分的快餐市場與中式快餐無緣?？觳途W(wǎng)絡(luò)化，人性化(1)網(wǎng)上快餐產(chǎn)品訂購是提供給上班族在工作單位午餐之用。與此同時推出會員制，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客。創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇九回聲酒吧位屬杭州市下沙商業(yè)區(qū)，本酒吧是下沙最好的慢搖廣場，以電音的風格贏得顧客的口碑，我們以高檔裝修，工薪消費，本著娛樂大眾化的經(jīng)營理念，為廣大泡吧愛好者提供休閑，娛樂的俱樂部。舞臺策劃及制作舞臺制作人員(演職人員)分為dj、mc、調(diào)音師(燈光)、歌手、樂隊、ds(領(lǐng)舞)外加活動策劃的嘉賓。其次要警惕弄虛作假。酒吧一行業(yè)目前競爭非常激烈，而且每天都有一些新鮮的東西出來，在市場的競爭中想占領(lǐng)市場就要不段的搞一些新鮮的花樣，來吸引客人，所以要不段的搞一些促銷活動和派隊等節(jié)目，給客人一種新鮮感。2)缺乏經(jīng)營管理意識，得過且過。(產(chǎn)品差異化)2.“特色”還要在經(jīng)營的范圍上考慮。門套4000元。樂觀估計：書店日均營業(yè)額達到800元左右，月營業(yè)額達到24000元。，舉辦過多次院級和系級的大型活動，如：xx年承辦中國大學生第七屆“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽棗莊賽區(qū)的比賽，第二屆“可口可樂杯”營銷策劃大賽，第一屆“惠普杯”營銷策劃大賽等。創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇十三婚慶公司是指能夠承接婚禮策劃實施的專業(yè)機構(gòu)。編制各種財務(wù)報表。(注：第三年追加固定資產(chǎn)投資 萬用于擴大經(jīng)營規(guī)模). 投資收益與風險分析 投資預(yù)算 收入預(yù)測 財務(wù)預(yù)算基本假設(shè) 預(yù)計財務(wù)報表 財務(wù)預(yù)算報表 預(yù)計損益表和利潤分配表 預(yù)計資產(chǎn)負債表 預(yù)計現(xiàn)金流量表和資金運用表 贏利情況分析 贏利能力分析. 機遇. 外部風險. 內(nèi)部風險. 解決方案 市場調(diào)查表創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇十四 項目計劃本項目計劃組建一家有限責任公司，名稱為39。民以食為天39。由于餐飲企業(yè)模仿性較強，本公司將努力提高食療保健餐品的科學含量，不斷開創(chuàng)新的餐品種類，保持企業(yè)在食療保健領(lǐng)域的絕對競爭優(yōu)勢。按專業(yè)化的分工要求，餐廳的清潔工作進行歸口管理。例如，餐廳減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。提高餐廳的影響力，穩(wěn)固現(xiàn)有市場，開拓潛在市場，提高客流量，確保毛利潤高于40%篇二：餐廳創(chuàng)業(yè)策劃書一、餐廳開業(yè)籌備的任務(wù)與要求餐廳開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：(一)確定餐廳各部門的管轄區(qū)域及責任范圍各部門主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局，最好能實地察看。素食餐廳盡管在國外及港澳沿海城市已頗為流行，但是最國內(nèi)尤其是內(nèi)陸城市的發(fā)展才剛剛起步，其發(fā)展前景光明。投資合作者的利益將采用轉(zhuǎn)售、回購與上市等多種途徑獲得回報與退出。六、目前國內(nèi)眾多行業(yè)競爭慘烈、趨于飽和， 被譽為“一座尚待開掘的金礦”。按時向有關(guān)單位申報各種財務(wù)報表。詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。復(fù)賽：時間：11月8日—14日。那么,書店每月的損益平衡點 =固定費用 = 5600元損益平衡點營業(yè)額 =固定費用 /毛利率= 5600 / = 14000元即:每月營業(yè)額達到 14000元，平均日銷售額 360元就可保證收支相等。門店應(yīng)進行經(jīng)濟型的裝修。、格調(diào)高雅的文化氛圍， 20xx畢業(yè)實習生思想?yún)R報范文，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境。八、遠景規(guī)劃(10余家，分布在學校附件)優(yōu)勢：1) 經(jīng)營時間一般較長，有一定知名度和顧客群。列也是內(nèi)部營銷的手段。銷售促進第一、 促銷工具：折價券、贈券 貴賓卡 。所以，一個場所經(jīng)營成功與否，軟件的服務(wù)是其中最重要的，也是最基本的，那怎樣才能把服務(wù)員培訓合格上崗呢?我認為最關(guān)鍵的是管理層怎么做。當然任何事情并不是一帆風順的，在快餐店發(fā)展的道路上可能會遇到許多的問題，例如，銷售業(yè)績下滑，顧客回頭率不高等等。b、實施培訓計劃，貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營。 租賃實施細則我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。目前在校大中學生的消費方向主要集中在以下幾個方面：餐飲、服飾、書籍、休閑娛樂等，尤其是餐飲業(yè)的生意更是如日中天，“民以食為天”的說法得到了全面的體現(xiàn)，隨著生活節(jié)奏的加快，更多的人選擇在外就餐。（但具體要看店鋪的布局）租金：兩按一租，以300m2計算，每m2預(yù)計50元，；如果面積有出入，無論如何不能超過5萬。(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能)目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。6億元，市場分額第一。針對女性愛美人士，我們研發(fā)推出了低脂面包等產(chǎn)品。價格策略：針對產(chǎn)品的成本測算，合理定價。我們的目標是先開一家旗艦店，立足本地市場，根據(jù)客戶需求和意見不斷改善，然后在此基礎(chǔ)上逐漸在本地發(fā)展直營店，最終成立公司，以直營和連鎖加盟相結(jié)合的形式把面包店開到全國甚至世界各地，建立屬于我們中國人自我的本土面包店品牌。初賽（5 月2 —5 月20 ）承辦方組織專家評審；公布初賽結(jié)果；決賽培訓具體包括：各參賽團隊向大賽籌備委員會遞交創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品，由專家評審團選出進入決賽的作品，并向各參賽團隊反饋評審意見和建議，并進行決賽的賽前培訓。成果：在市場調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，提出具有市場前景的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)，完成一份商業(yè)計劃書，特別歡迎和鼓勵有社會公益價值的項目；成果要以完整的文字版和電子版創(chuàng)業(yè)設(shè)計計劃書呈現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)策劃書500字以上 老人app的創(chuàng)業(yè)策劃書篇三當前，大學生就業(yè)壓力大，競爭激烈，如何使大學生更好的就業(yè)成為社會持續(xù)關(guān)注的問題。但是，顧客對服務(wù)的需求卻因時間的不同而有很大的差異，如何面對需求波動，是美甲業(yè)經(jīng)營者最棘手的問題?？疵兰椎赇伒沫h(huán)境。投資規(guī)模小、收回投資快、利潤比例高、可永續(xù)經(jīng)營這四大特點是美甲行業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。再加上我們良好的形象，我們?nèi)A麗的美甲設(shè)計。很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì)。供應(yīng)商討價還價能力：采取網(wǎng)購形式，幾乎無討價還價空間。每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。選擇性價比高，信用較好，評價較好的店鋪進行購買。定位策略：美甲定價：（1）基本護理（護甲油）10元。給店錦上添花。相對于別的行業(yè)，美甲店更具有顧客忠誠度。看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣。美甲店投資少，見效快，投資環(huán)境多種形式，用人少，技術(shù)易掌握，產(chǎn)品項目多。經(jīng)過多年的實踐探索，并借鑒國外的成功經(jīng)驗，各方逐漸形成“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的教育思想和就業(yè)觀念，與此同時，各高校也紛紛推進創(chuàng)業(yè)教育的開展實施。賽制：以學生團隊志愿報名和院系推薦相結(jié)合，分書面初審和答辯決賽確定名次。決賽（5 月21 日—6 月20 日）決賽隊伍完善計劃文本；承辦方組織專家老師參加決賽；組織相關(guān)媒體報道宣傳具體包括：對入圍決賽的作品，組委會將組織有關(guān)專家進行指導(dǎo)和培訓，參賽團隊可以完善自己的決賽入圍作品規(guī)定時間遞交給大賽籌備委員會。我們主要經(jīng)營面包、甜品、糕點、精品飲料等，在此基礎(chǔ)上，我們會聯(lián)合科研機構(gòu)與學校根據(jù)各地的特色食品和特產(chǎn)，開發(fā)新的適合老百姓食用的健康、美味的食物。產(chǎn)品策略：推陳出新，根據(jù)不一樣消費者的需求，開發(fā)出諸如低脂面包、營養(yǎng)面包、低糖面包等產(chǎn)品，滿足不一樣口味和不一樣群體消費者的需求。對于要健康的客戶，我們研發(fā)推出了營養(yǎng)面包。目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)能力不強。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進行代理銷售。裝修設(shè)計費用：800元a、門面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不夸張費用為x元；b、內(nèi)部大廳裝修風格以突出農(nóng)家風味為主，裝修一般，但要求裝修完不能有異味，費用為_元；c、廚房面積為40m2，裝修強調(diào)排污、通風，費用為x元；d、廁所兩個，女廁為1m2，要求通風，其他無特別需求，裝修_元。據(jù)了解，我市目前還沒有形成對自助廚房的規(guī)模經(jīng)營，且在全國范圍內(nèi)，自主廚房僅在煙臺、溫州等城市出現(xiàn)了，屬于新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景非?？捎^。大規(guī)模（2040人）：如某班同學聚會，或者是某同學的生日，這樣需要出租一個單元的大學生廚房，這需要提前預(yù)訂。 發(fā)展初期，大力發(fā)展中式快餐尚未涉足的網(wǎng)上快餐公司和流動快餐公司服務(wù)，待公司實力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。3)考核上崗，對于不合格者給予停職學習，扣除20%工資，直至合格為止。只要我們找到問題的源頭，及時調(diào)整策略，始終以顧客利益為本，問題最終會得以解決。俗話說強將底下無弱兵。第二、注意事項：首先要確定合理期限。陳列品可以擺在吧臺的展覽柜里，也可以放在朝向大街的玻璃櫥窗里，也可以放在酒吧、入口的桌子上及房內(nèi)的各個可裝飾的角落。2) 經(jīng)營方式靈活：零售、少量批發(fā)、租書。(形象差異化)，一切從讀者的需要出發(fā)， 畢業(yè)論文結(jié)束語，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關(guān)懷。裝修費用：地板8000元。保守估計：以上合計收入420元，略有盈余。13日晚6點，現(xiàn)場舉行復(fù)賽，由專業(yè)老師評審。行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。 客服經(jīng)理(接待員) 策劃師 客服經(jīng)理(接待員) 公司組織結(jié)構(gòu)每周一準時出示各項報表(銷售業(yè)績報表、業(yè)績完成狀況表、全年業(yè)績計劃進度表) ?；閼c市場突顯出來的巨大商機已被眾多有識之士發(fā)現(xiàn)，他們 紛紛涉足婚慶行業(yè)， 希望能夠抓住先機，占領(lǐng)市場。 產(chǎn)品和服務(wù)介紹39。而將素食餐廳引申到食療保健領(lǐng)域不僅在太原而且在國內(nèi)外更具有開創(chuàng)性優(yōu)勢，可以避免殘酷的競爭，奪取先機。然后根據(jù)實際情況，確定餐廳的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報總主管。其它情況。在進行區(qū)域及責任劃分時，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。產(chǎn)品的科研含量，可以避免同類企業(yè)的模仿與滲透造成的市場流失。食療保健主題餐廳將成為一個多項服務(wù)于一身的餐飲中心，提供以下服務(wù)：向顧客提供保健素食餐品為顧客提供保健飲食咨詢向每位顧客贈送素食文化手冊定期面向會員進行免費健康培訓為會員制定保健飲食方案向會員贈送書籍與光盤 市場機遇 39。 資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)( 萬)，以及生產(chǎn)中所需的直接人工、服務(wù)費用及其它各 類期間費用等( 萬)。負責財務(wù)部日常工作。包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等。八件作品進入決賽決賽既頒獎儀式：時間：11月21日晚六點，有專業(yè)評委及嘉賓現(xiàn)場評比地點：綜合樓報告廳形式：選手用ppt形式現(xiàn)場演說和專家評委進行答辯環(huán)節(jié)，在校師生14000人，具有巨大的現(xiàn)實消費能力、潛在消費能力與良好的宣傳效果，生源輻射覆蓋全國大部分地區(qū)。則：月毛利額 = 18000 x = 6300元，年為75600，即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計，1年半即可收回全部投資。粉刷1000元。1.“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業(yè)水平。劣勢：1)作坊式門店，環(huán)境差，沒有文化氛圍。內(nèi)部營銷還有一個不可忽略的，那就是酒吧的設(shè)計與裝飾，即該酒吧從外表上看是否能令人駐足?里面的環(huán)境和氣氛是否讓人感到舒適和親切?就是所有員工的形象，儀容儀表，個人素質(zhì)等方面才可以留住客人。這種活動也不宜過大、過長,否則會讓消費者感到疑慮,從而造成負面影響。公司的管理與服務(wù)自然會提升，只要能讓客人一提到某某場所服務(wù)真好，那這家的酒吧的管理與服務(wù)就成功了。作為這個行業(yè)的倡導(dǎo)者，本店會本著以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰來服務(wù)于顧客，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和發(fā)展。銷售計劃開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表，根據(jù)消費者的需求，完善本 店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。顧客群：上班族+兒童+學生+其他。隨著社會生