【正文】 結(jié)束。二、醫(yī)務人員手衛(wèi)生依從性查，對醫(yī)院感染防控意識不強。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全?；炯寄芸己耍簩儆谝?guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。（三）進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護理質(zhì)量，提高病人的滿意度。：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。%。把“用心服務,創(chuàng)造感動”的服務理念運用到實際工作中。，強化學習意識，護理部計劃以強化“三基”護理知識及專科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。每位護士分管8—12個病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理服務，密切觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、基礎護理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷。（四）增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目12項。（三）促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學科知識和能力。不定期對各科室醫(yī)療廢物的分類收集，包裝、封口、登記交接情況進行督查，隨機抽查醫(yī)療暫存房的管理情況，指導專職人員做好自身防護。(2))對全院中級職稱人員進行護理體檢考核。護士長分兩人一組每周夜查房兩次，對存在問題匯總并反饋。設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。開展護士禮儀競賽活動，利用“”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。我院供應室現(xiàn)在面臨著新的改革，今年將是一個新的起點，我科已作出新的計劃。，全年護理部質(zhì)控組評價6～7次。、出院病醫(yī)學，向病人反饋（或電話詢問），本科室醫(yī)生及護士認同的基礎上，通過科室的季考核、年評價推薦，年終評選并獎勵“護理服務標兵”。，年終評選并獎勵。加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。在預防跌倒圖文宣教基礎上，要求科室進行針對化宣教，并用視頻引起重視。實施目標管理，要求全院護理質(zhì)量達到以下指標：1)、住院病人滿意率≥90%2)、基礎護理落實率100%3)、危重病人護理合格率100%4)、病歷書寫符合率≥95%5)、搶救設備完好率100%6)、護理事故數(shù)為07)、護士基本理論平均成績≥85分8)、護士基本技能平均成績≥90分三)做好緊急人力資源調(diào)整預案及相關(guān)人員培訓成立項目小組，制定名單相關(guān)培訓四)、突出中醫(yī)護理特色，提高臨床護理效應采取中醫(yī)護理措施，體現(xiàn)辨證施護，并能正確應用中醫(yī)術(shù)語，積極開展專科(專病)中醫(yī)特色護理。圖文并茂、授聽互動，使學生對?？浦R有了更深刻的了解，更易掌握。20xx年上半年護理工作總結(jié)完成了16名護理人員20xx年首次注冊或延續(xù)注冊及24名護理人員定期考核工作；重新編注、整理護理人員的護理技術(shù)檔案；完成了全院護理人員的上半年理論考核；完成了所有護理人員繼教學分核查、增補工作；2月5日對新招聘護理人員實行了崗前相關(guān)理論培訓；完成了2名新招聘人員的執(zhí)業(yè)證變更工作；對新招聘人員開展四項技能培訓，并定期考核；完成了全院護士核心制度、崗位職責、護理文書書寫的培訓；完成了全院職工心肺復蘇考核；完成了護士心電監(jiān)測，氧氣吸入的技能考核。，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進措施。開展護士禮儀競賽活動，利用“”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入實際具體的工作細節(jié)。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn)。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護