【正文】 的衛(wèi)生區(qū)時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了。要對此成功駕馭，是需要一番奮斗的，是需要長期堅持的。員工從自身角度來說，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據(jù)自己的意愿去做事。想方設(shè)法與員工打成一片，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，打破員工與領(lǐng)導(dǎo)的隔閡。如站內(nèi)嚴(yán)禁撥打手機(jī)，嚴(yán)禁煙火等等。對于大量金額增值稅發(fā)票的填開，必須請示上級。不可以試圖欺騙自己的下級，上級應(yīng)積極維護(hù)下級的利益，在證據(jù)各方面不足的情況下，要假設(shè)下級是無辜的，如下級出了差錯，作為領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)責(zé)任，不能把所有過錯推給下級。三、設(shè)備的維護(hù)，定期對加油站各設(shè)備進(jìn)行檢查，比如油槍是否漏油、發(fā)電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常等等，如發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時解決，使之扼殺在萌芽狀態(tài)。帶著美好憧憬，步入20xx年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!加油站的銷售心得體會總結(jié) 加油站油品銷售心得篇三一、良好油站文化的修養(yǎng)、牢固的基礎(chǔ)以及經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的塑造擁有自信是事業(yè)成功的關(guān)鍵。針對工作中出現(xiàn)不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放。聽到客戶這樣的評價，我們的一個老職工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點(diǎn)難聽話，受的委屈都扯平了。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。完成了在公司倡導(dǎo)的創(chuàng)建大站的20xx計劃中的百分之九十四點(diǎn)二九七噸。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時每刻都是整潔、清新的環(huán)境。站經(jīng)理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領(lǐng)導(dǎo)，其言行、舉止將直接影響加油站經(jīng)營、業(yè)績、銷量。但當(dāng)大家在一起討論而達(dá)不成一致時，就需要進(jìn)行決策，必要時只有采取命令強(qiáng)制執(zhí)行。五、提高服務(wù)水平，加強(qiáng)促銷力度，從而提高油品的銷量。七、對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，這包括工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、消防安全許可證等等證件的辦理。比如對于一些賒銷客戶，要采取積極有效的措施，保證公司資金安全回籠。我們不要一味地命令下級對上級的忠心，同時，我們上級也要對下級忠心。飲水機(jī)、辦公桌、熱水器等等方面，能盡量修要及時修好，以便快速投入使用。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足