【正文】 家!副科競爭上崗演講稿5分鐘篇五尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：你們好!非常感謝市局領導給我們提供了這次參與競聘的機會，對煙草來說，能拿出幾個副科級崗位進行公開、公平、公正的競聘上崗，還是首開先河，這是深化人事制度改革的重大舉措，確實很振奮人心。如果組織信任我，給我一個把個人知識轉化為公司生產力的機會和一個展示自我能力的平臺，堅持科學發(fā)展觀，以網絡建設為重點，督查考核為保障，推動煙草的可持續(xù)發(fā)展將是我的施政綱領。如果我能競聘上崗，我會在以覃局長為核心的領導班子領導下，堅定信心，苦干實干，加倍努力地做好本職工作。6. 團結同志，坦誠待人。疾病控制科接受上級指令性任務多，處理突發(fā)事件多，日常事務多，工作容易處于被動忙亂狀態(tài)，多作調查研究，全面分析判斷，克服盲目性，掌握主動權。負責衛(wèi)生行政復議和對衛(wèi)生行政執(zhí)法的監(jiān)督。2. 工作熱情高，責任心強，具有敬業(yè)精神?？蛻艚浝韺Σ煌墑e的零售戶在貨源供給、促銷、經營指導、其他服務等方面提供差異化服務，提升對客戶的管理和服務水平。通過幾年工作中的摸爬滾打的鍛煉，對事物的看法基本上能通過現象看本質，抓住問題的實質，并深入層次解剖、分析、解決工作中的問題。如果這次競聘能夠得到組織和同志們們的信任，我會盡快實現角色轉變，擺正位置，當好副職，“上為領導分憂，下為干部服務”，充分發(fā)揮好參謀助手和橋梁紐帶作用，團結同事，上下一心，共同努力為我們稅收事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。八年的寒來暑往，使我體會到從事稅務工作的責任與光榮，也切身感受到其中的艱辛和不易，更為自己能夠在這只隊伍中成長、成熟起來而倍感自豪。再次、處理關系要妥。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊涂，要果斷、干練，堅決做到下級服從上級，少數服從多數，個人服從組織。二要根據地區(qū)農業(yè)產業(yè)結構調整的需要，除對小麥、大麥等常規(guī)作物進行成本核算外，重點要對葡萄、大棗、棉花、飼草料、設施農業(yè)等特色作物及奶牛、羊等畜產品的成本、效益進行對比分析，為推動地區(qū)產業(yè)結構的戰(zhàn)略性調整提供參考依據。二是推行民主管理財務公開制度，經過多年努力，全地區(qū)已有100%的村實行村務、財務公開，規(guī)范公開率達到95%以上。 今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會。搞好服務工作，一是依據各項有關政策積極嚴謹地落實好干部職工的政治、經濟待遇。他既不能凌駕于他人之上，當“甩手掌柜”，更不能當“歪嘴和尚”亂“念經”。演講稿是進行宣傳經常使用的一種文體?？崎L必須不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強的事業(yè)心，對所從事工作要盡職盡責，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。三是端正科室之間的關系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。不管領導交給的工作任務輕重與否，我從不討價還價，不拈輕怕重，不敷衍塞責，總是以愉快的心情去接受任務，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責。一是為做好農村收益分配統(tǒng)計工作，準確及時地核算農牧民人均純收入，多年來，我和其他同志經常深入基層，對基礎數據進行跟蹤核算分析，認真做好農經統(tǒng)計基礎數據的收集、匯總、分析上報工作，按時完成農經統(tǒng)計季報、半年報、預測、年終統(tǒng)計的填報工作，認真做好農牧民人均純收入的測算分析工作，做到了農經信息統(tǒng)計數據準確、真實和及時上報，為各級黨委、政府制定發(fā)展農村經濟、增加農民收入的決策提供可靠的依據。三是建立健全村級財務監(jiān)督制約機制，進一步深化“民主日”活動，健全民主理財和民主監(jiān)督的機制，加大農村審計工作力度?？崎L作為局黨組決策的傳達者和執(zhí)行者，沒有較高的政治素質，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關系。其次，綜合素質要高。)副科競爭上崗演講稿5分鐘篇四尊敬的各位領導、各位評委：同志們，大家好!今天是個難忘的日子，本著鍛煉提高、展示自我的目的，我第一次站上講臺，面對大家，競聘演講。年輕讓我精力充沛，讓我更適應稅收現代化、信息化的要求。(三)綜合素質較全面，機關、基層工作經驗豐富，有一定的領導管理協(xié)調能力，能獨擋一面。(三)繼續(xù)抓好網絡建設工作。以上工作成績與個人榮譽的取得，滲透了組織領導對我的精心培養(yǎng)和教導，滲透了同志們對我的熱情幫助與支持，離開了組織領導和同志們，我個人只會一事無成。稍有不慎，就可能造成重大影響。然而，競爭上崗，必有勝負，到時是：萬家燈火談競爭，幾家歡樂幾家愁。疾病控制科的工作，政策法規(guī)性強，業(yè)務技術性強，加之當今社會已進入信息化時代，如不加強學習，就難以適應工作崗位要求，被時代所淘汰。我出生于1954年9月，現年47歲，大專文化，中共黨員。今年是實現全區(qū)網建三年規(guī)劃總目標的關鍵年，是實現傳統(tǒng)商業(yè)向現代流通轉變的決戰(zhàn)年，煙草網絡建設工作無論在于“形”還是在于“質”上，都還存在諸多的不足，電話訪銷率電子結算率仍較低，現代流通布局仍不夠合理，市場資源仍未能得到合理整合和利用，客戶資源未得到合理布局，客戶關系管理工作仍未實質性起步，未真正形成以客戶貢獻度為核心的客戶關系管理體系等，結合煙草的實際情況，在市場基礎薄弱的條件下，要想贏得客戶，擁有市場，必須大力推行客戶關系管理，提高客戶滿意度、忠誠度、依存度、貢獻度。由于綜合管