【正文】 市系統(tǒng)“紅盾護(hù)農(nóng)”啟動儀式，深入開展了食品安全監(jiān)管、紅盾護(hù)農(nóng)行動、打擊傳銷行動、打擊假冒偽劣、打擊商標(biāo)侵權(quán)、治理商業(yè)賄賂、整治虛假廣告、整治“霸王條款”、整治無照經(jīng)營、整治煙草市場等十大“亮劍行動”，市場秩序得到了進(jìn)一步規(guī)范。建立執(zhí)法辦案協(xié)作機制。二是搭建融資平臺，幫助企業(yè)排憂解難。狠抓作風(fēng)紀(jì)律促工作落實。同時，我局積極改善干部職工的工作環(huán)境，建立了機關(guān)職工食堂，逐步推動工商所小食堂建設(shè)。(2)、20ss年集團(tuán)知識管理考核——個人積分。參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。現(xiàn)場管理。（二）深化“二大工程”，著力打造和諧計生、親情計生深入開展農(nóng)村母親健康工程。（六）嚴(yán)格落實各類手術(shù)，扎實開展計劃生育執(zhí)法行動。爭取以后把每個細(xì)節(jié)落到實處，不好高騖遠(yuǎn)，不急不躁，一步一個腳印地把每一個小事做好。所有現(xiàn)有商家做一次統(tǒng)一的活動，達(dá)到整個市場一盤棋，以點帶面的效果，借機宣傳我們的品牌以及產(chǎn)品。主題和產(chǎn)品營銷：在20xx年上半年，為改善周末入住率較低的情況，特策劃推出了陽光商旅周日促銷活動、“特別特”促銷活動，作為酒店客房的長期宣傳促銷。對會議及團(tuán)隊認(rèn)真做好會前、會中、會后三個環(huán)節(jié)的服務(wù)工作，安排人員全程跟蹤會議，努力提高會議客人的滿意度，促進(jìn)會議團(tuán)隊的銷售。八、工作中需加強和改進(jìn)方面：銷售人員自身個人及業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，需加強培訓(xùn)。策劃書。(1)根據(jù)市場及客戶需求調(diào)整的酒店產(chǎn)品(客房、餐飲、棋牌等)。在汛前，按照分級負(fù)責(zé)的原則，市水利局、市防汛辦重點對29座市管大中小型水庫防洪工程進(jìn)行了檢查，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)管的重點小型水庫進(jìn)行抽查，各鎮(zhèn)、辦事處、管理區(qū)對所轄小型水利工程進(jìn)行了全面檢查。五是防汛預(yù)案落實。一是投入資金20萬元，調(diào)集140余人，歷經(jīng)三個多月深入農(nóng)村普查，編制完成了《xxx農(nóng)村飲水現(xiàn)狀調(diào)查報告》，為解決我市農(nóng)村飲水安全問題奠定了堅實的基礎(chǔ)。加強取水許可管理，共計審核取水戶37個，審核水量875萬方，換發(fā)取水許可證12份。加大農(nóng)業(yè)水費、防汛費、水資源費、水?！皟少M”征收力度，加強水政、漁政隊伍建設(shè)，加大水行政執(zhí)法力度，積極為水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二、深入調(diào)查，制定扶貧計劃。配合其他同志共同完成全國扶貧開發(fā)管理系統(tǒng)及省辦系統(tǒng)貧困戶數(shù)據(jù)錄入、核實、修改等工作，切實做好20xx年度貧困對象動態(tài)管理。二是走訪有條件的單位，謀求單位配套繳存的提高（繳存基數(shù)按工資的三倍）。我辦將繼續(xù)以不怕打硬仗的精神，迎難而上的作風(fēng)，全力以赴、扎扎實實做好各項工作，確保完成全年任務(wù)。把好提取、貸款業(yè)務(wù)審核關(guān)，做到資料整齊、合規(guī)；嚴(yán)格落實、執(zhí)行期房管理、業(yè)務(wù)回訪、逾期催收等制度，保持高壓態(tài)勢控制逾期率，確保資金安全。信貸工作計劃。根據(jù)“三送”活動全員化、常態(tài)化的要求，加大“三送”活動的力度，深入走訪每戶群眾，了解群眾生產(chǎn)、生活情況；做好政策宣傳工作，慰問困難戶送去黨和政府的關(guān)懷和溫暖；結(jié)合掛點村情況解決實際問題，捐贈一臺退役的計算機給掛點村小學(xué)，支持當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)的發(fā)展。拓展歸集，加快發(fā)展。不僅從物質(zhì)上給予幫助，更從思想上進(jìn)行幫扶。一、抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)，工作能力不斷提升。集中全力實施邢川、姚棚、馬鞍山水庫除險加固工程和清潭河小流域治理工程。二是加大水利執(zhí)法力度。我們儲備的吉河水庫、大崗坡泵站、華陽河水庫灌區(qū)續(xù)建配套及節(jié)水改造項目，東郊、竹林、伍河、張洼、石頭河水庫除險項目，飲水安全和糧食安全項目都已進(jìn)入國家、省計劃籠子，將陸續(xù)批復(fù)實施。四是通訊設(shè)施建設(shè)和物資儲備及搶險隊伍落實。20xx年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，成為一支開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，吃苦耐勞的營銷隊伍，為酒店樹立更好的形象，創(chuàng)造更高的利潤。(2)根據(jù)東方花園酒店改造因素，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，盡快接收吸納其客戶群體。對酒店新的營銷舉措及新品進(jìn)行系統(tǒng)的推廣宣傳(如客房產(chǎn)品、新菜品等)。營銷部的培訓(xùn)工作主要有以下方面：產(chǎn)品知識培訓(xùn)：2)案例培訓(xùn)：對酒店各類各部門的案例進(jìn)行培訓(xùn)，讓銷售員了解相關(guān)處理方法。堅持做好客戶維護(hù)，積極開拓市場：一直以來，營銷部堅持做好情感營銷，努力開發(fā)和培養(yǎng)忠誠客戶。并和公司以及商場建立良好的溝通，充分體現(xiàn)自我價值。(3)、金堂、資陽應(yīng)做好相應(yīng)的服務(wù)(售前、中、后)與聯(lián)系，保持高密度的聯(lián)系與溝通。我們將以此為基礎(chǔ)，再接再勵，力創(chuàng)我鎮(zhèn)xx年計生工作再上臺階。把各種民生普惠政策、計劃生育獎勵優(yōu)惠政策和計劃生育節(jié)育、處罰等政策宣傳到位，增強宣傳聲勢，提高宣傳質(zhì)量，引導(dǎo)群眾自覺轉(zhuǎn)變生育觀念。求真務(wù)實，扎實工作，使全鎮(zhèn)人口和計劃生育工作繼續(xù)保持了健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。ehr人事信息管理為20ss年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家。干部職工踴躍參加平安網(wǎng)絡(luò)考試，自學(xué)人數(shù)達(dá)140人次。實行了局領(lǐng)導(dǎo)值班制，工作人員每天的去向都要在去向牌上登記。今年以來，我局及時傳達(dá)和落實省市局會議和縣委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，立足職能，積極開展各項工作，妥善處理年前民工工資上訪糾紛，認(rèn)真落實“兩會”期間綜治維穩(wěn)工作。著力推進(jìn)行業(yè)規(guī)范。二是強化科技手段“補短板”。教育消費引導(dǎo)有創(chuàng)新，聚集消費維權(quán)“正能量”。始終貫徹“三個不吃虧”（不讓長期扎根基層的同志吃虧、不讓在一線奮戰(zhàn)的同志吃虧、不讓學(xué)有所長的業(yè)務(wù)尖子吃虧），一批優(yōu)秀同志得到了優(yōu)待，3名長期在基層工商所的同志解決了副科級待遇，2名長期在偏遠(yuǎn)工商所的同志被輪換到離城較近的工商所、2名優(yōu)秀年輕干部被提拔為農(nóng)村工商所所長，全局營造出了一種政通人和、風(fēng)清氣正、力爭上游的良好局面。今年，我局以創(chuàng)建市級文明標(biāo)兵單位活動為載體，深入開展“業(yè)務(wù)素質(zhì)提升年”活動。20ss年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項目攻關(guān)。按照20ss年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。知識管理。(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息。為今年的計劃生育工作開展打下了良好的基礎(chǔ)。三是繼續(xù)加大計劃生育行政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲懲處違法生育。(2)、蒲江、仁壽前期以我們帶動銷售為主，就以擺展做活動的形式。并加強自身業(yè)務(wù)能力的提升，以期跟上公司的發(fā)展所需。三、市場開拓及開發(fā)。五、部門間溝通協(xié)調(diào)：為更好的為客人提供高效快捷的服務(wù),提高客戶對酒店的酒意度，營銷部與各部門經(jīng)理保持良好的溝通與配合,不定期舉行工作協(xié)調(diào)會，尋求解決問題的辦法，不斷改進(jìn)操作流程，融洽了部門間的關(guān)系。堅持大客戶維護(hù)方案的實行，鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在節(jié)假日及客戶生日，通過各種形式進(jìn)行拜訪和慰問。(4)其它客源補充：酒店寫字樓長租，參加商業(yè)、貿(mào)易會展的商務(wù)客人。崗位培訓(xùn)：制定年度培訓(xùn)計劃。三是防汛指揮機構(gòu)和五項防汛責(zé)任人落實。三是貫徹水是商品原則，改革農(nóng)業(yè)供水辦法，倡導(dǎo)農(nóng)業(yè)供水市場化、多元化、制度化，全系統(tǒng)農(nóng)業(yè)供水在符合水價政策的前提下普遍實行了承包經(jīng)營制，增強了經(jīng)營者的責(zé)任意識，提高了灌溉保證率。上半年邢川和大黃河水庫水產(chǎn)養(yǎng)殖進(jìn)行了公開拍賣承包，效益接近翻番，并且5年承包款一次性交清，規(guī)避了風(fēng)險。大力宣傳水價政策，協(xié)調(diào)解決農(nóng)業(yè)灌溉中的突出矛盾和問題，維護(hù)正常供水秩序，積極為工農(nóng)業(yè)供水搞好服務(wù)，強化工程管理，確保全市安全度汛。(二)提高職工整體素質(zhì)。一年來，我嚴(yán)守駐村紀(jì)律，嚴(yán)格落實請銷假制度，吃住都在***村?，F(xiàn)將上半年工作及下步工作計劃匯報如下：一、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。三是全面實施商轉(zhuǎn)公政策，上半年發(fā)放商轉(zhuǎn)公貸款509萬元，切實減輕貸款職工負(fù)擔(dān)，受到了干部職工的好評。下步將從三方面繼續(xù)推進(jìn)：對已參繳企業(yè)進(jìn)行回訪，做好服務(wù)，進(jìn)行政策宣講活動，讓企業(yè)、職工認(rèn)同，并逐步提高繳存標(biāo)準(zhǔn)；對未參繳企業(yè)繼續(xù)加大宣傳力度，爭取早日參繳；有選擇的吸納一些個體工商戶參繳。進(jìn)一步落實、執(zhí)行改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的各項規(guī)定，提高辦事效率，強化效能建設(shè)；定期組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，提升服務(wù)品質(zhì)。一是抓住重點單位，靈活把握政策。三是走訪各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校，做好住房公積金政策宣傳，爭取領(lǐng)導(dǎo)、教職工支持，提高單位配套部分的繳存比例和繳存基數(shù)。認(rèn)真記錄工作情況，按要求上報工作日志。(二)制定計劃。同時，加大水利改革力度，加強精神文明建設(shè)，因地制宜，拓寬門路，大力發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)，為建設(shè)和諧棗陽做出貢獻(xiàn)。在先進(jìn)性活動期間，水利系統(tǒng)各級黨組織立足本職，結(jié)合實際，開展了一系列卓有成效的工作。犧牲水庫漁業(yè)效益，不在飲水水源投放化肥，確保水質(zhì)衛(wèi)生。堅持以防為主、防治結(jié)合、因地制宜、綜合治