【正文】 。物的不安全狀態(tài) 物的不安全狀態(tài)對企業(yè)來講主要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害。第五、抓好班組長管理者。(3)做好安全技術(shù)交底在工作前要細致地做好安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場的危險因素進行分析，做好安全防護工作，尤其是高空作業(yè)、機械設(shè)備的操作、電動工具的操作以及各種防護設(shè)施的使用等。(2)建立健全的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查執(zhí)行。巡視時，必須嚴(yán)格巡視制度，嚴(yán)禁“走過場”做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作 根據(jù)工作的特點和生產(chǎn)的具體條件，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的、有效的安全措施來預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機制，預(yù)防事故、減少損失。因為安全事故在各種工作場所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動態(tài)監(jiān)控。第三、對員工進行全面培訓(xùn)。(5)情緒波動，思想不集中一些員工往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響。(4)作業(yè)現(xiàn)場無管理人員跟班，現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因。原因分析(1)某某進行高處防腐作業(yè)時，自主保安意識差，不慎從樓梯上摔下是造成此次事故的直接原因。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設(shè)施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。特別是員工的思想動態(tài)管理上更應(yīng)具備主動性和預(yù)見性，要隨時分析掌握其情緒，觀察其行為，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時進行教育和糾正，做到預(yù)防為主、防患于未然。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中。(3)控制能量的意外釋放 對液氯要制定嚴(yán)密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險程度。(4)加強施工方案(安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等)的管理，做到一事一措施，在現(xiàn)場執(zhí)行時不走樣，減少管理、技術(shù)失誤。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)。(2)被管理者員工是現(xiàn)場操作者