【正文】 的綜合反映，企業(yè)越發(fā)展，理財越重要。財會工作，算帳報賬，資金劃撥，計劃預(yù)測，檢查分析，既具體又繁瑣。平心而論，在這方面對自己要求還是比較嚴(yán)格的，平時注意不公車私用，大手大腳，鋪張浪費，濫用公款。盡管____公司目前的發(fā)展還面臨著許多具體問題，酒店硬件設(shè)施陳舊，市場銷售渠道還不夠順暢，自營范圍比較有限，對外公共關(guān)系特別是稅務(wù)方面還有許多棘手的問題需要解決，但我堅信述職報告，今后在“____”領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下將會得到逐步改善和解決述職報告，____的明天將會更加美好。(三)繼續(xù)完善財政政策支持體系繼續(xù)執(zhí)行支持ppp的政策措施，對地方規(guī)范開展ppp模式給予資金支持。目前，財承報告規(guī)范率已由2015 年初的不足30%，提高至90%以上。本次統(tǒng)計中，部分項目在開展財承論證時對“一般公共預(yù)算預(yù)測”這一步驟，仍存在以下主要問題：未對一般公共預(yù)算支出進(jìn)行預(yù)測，直接得到財承通過的結(jié)論。三、規(guī)范建議(一)加強(qiáng)數(shù)據(jù)錄入規(guī)范化管理一方面，財政部ppp 中心對省級財政部門進(jìn)行信息填報的培訓(xùn)指導(dǎo)，省級財政部門定期組織對所轄市縣的ppp 信息錄入對口聯(lián)系人的培訓(xùn)，確保規(guī)范錄入的操作方式貫徹執(zhí)行到基層。另一方面，各地政府財政部門應(yīng)加強(qiáng)對咨詢服務(wù)質(zhì)量的管理，通過咨詢服務(wù)合同的條款明確對咨詢服務(wù)的績效考核要求。 (3)未分匯總四項支出，無各年政府支出責(zé)任總額。僅上傳測算表或測算說明等部分截圖。2046 個項目財承報告編寫不規(guī)范(其中有1046 個項目財承報告無法獲取或讀取)，%。做實物有所值評價，做到真正物有所值，做精財政承受能力，守好政府支出責(zé)任紅線。 加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的協(xié)調(diào)和溝通，增強(qiáng)財務(wù)與公司各部門的和諧關(guān)系。社會在發(fā)展，時代在挑戰(zhàn)，知識在更新，要當(dāng)好財務(wù)總監(jiān)，就要隨時注意運用當(dāng)前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，站在行業(yè)隊伍的前列，這樣才能揚長避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財務(wù)管理工作。用事實說話述職報告，通過會計帳務(wù)、會計報表和財務(wù)分析等，利用企業(yè)財會經(jīng)濟(jì)杠桿，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的財務(wù)信息，反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。我自己心里經(jīng)常這樣想：干的是____的活，操的是____的心，吃的是____的飯，應(yīng)該為____多出力述職報告，把____的事當(dāng)作自己的事來干。② 預(yù)提基建借款利息的問題____至____年期間，____利用與____省資金局簽訂的一份從未執(zhí)行的借款合同，先后提取省____廳借款利息____萬元，這部分預(yù)提借款利息已上繳____公司，為企業(yè)減少了不少的稅金支出。 第五部分：今后努力的方向干好本職工作。財務(wù)總監(jiān)是理財人、策劃人、參謀人。國家稅務(wù)方面的法律、法規(guī)變化較大。三、重視職工技能培訓(xùn)為貯備公司三貴口項目財務(wù)人員，今年吸納了一員財務(wù)人員，為確保其派上用場，指定專人對其進(jìn)行“傳、幫、帶”。 第一部分：個人基本情況本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風(fēng)方面，為人正派，工作扎實，真抓實干，以身作則，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，好學(xué)上進(jìn)，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務(wù)。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下，限度地節(jié)約貸款利息費用，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效。一、堅持政治理論學(xué)習(xí)不松懈，深化思想轉(zhuǎn)變，盡職盡責(zé)搞好服務(wù)。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。四是降低費用開支，增強(qiáng)盈利水平。在制度建設(shè)方面，參與并完善了多項有關(guān)財務(wù)管理方面的制度和文件，例如：《公司費用報銷管理制度》、《基建工程簽證管理規(guī)定》等。五、對外協(xié)調(diào)本人除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，還妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人、財、物的關(guān)系。對此，多年來的財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的順利通過都充分的證實了這一點。這些都是自己多年來業(yè)務(wù)能力的一個綜合反映。一個月后，國家上調(diào)__幣兌換__匯率為__：__元，由于____調(diào)匯歸還__幣借款及時，避免了由于國家匯率變動而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，為____節(jié)約資金____多萬元，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大會表揚。財務(wù)總監(jiān)是理財人、策劃人、參謀人。靈活機(jī)動，理財策略。理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。重點通過多種載體、多種形式進(jìn)一步加強(qiáng)對黨政領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門有關(guān)ppp理念的宣傳，特別是針對ppp開展較慢的地區(qū)，促進(jìn)他們充分認(rèn)識ppp模式的本質(zhì)內(nèi)涵，尊重ppp模式的客觀規(guī)律，盡快適應(yīng)政府職能和履職方式的轉(zhuǎn)變。(四)加強(qiáng)ppp綜合信息平臺管理認(rèn)真貫徹落實財政財辦金﹝2017﹞92號文精神，加強(qiáng)ppp綜合信息平臺入庫審核，必要時借助第三方力量。(五)國家級示范項目財承規(guī)范程度較高截至2018 年1 月末，管理庫中國家級示范項目共1093個，財承報告編寫規(guī)范的項目共954 個，%?？鐓^(qū)域項目未分開評估每個地區(qū)財政支出責(zé)任是否超限。在地方財政與經(jīng)濟(jì)社會良性發(fā)展的戰(zhàn)略格局中,研究ppp 模式的推進(jìn)和支出增長趨勢，為財政支出責(zé)任評估提供科學(xué)依據(jù)。對于由多個財政主體承擔(dān)支出責(zé)任的ppp 項目，建議相關(guān)財政主體明確各自政府支出責(zé)任，并納入到各自的本級財政預(yù)算中。通過政府性預(yù)算基金等渠道支出的項目，未說明每年通過各類渠道的支出金額。(六)入庫咨詢機(jī)構(gòu)財承報告規(guī)范程度略高在7446 個項目中，提供財承報告編制機(jī)構(gòu)名稱的共5279個，涉及3088 個編制單位。強(qiáng)化ppp項目信息公開工作，要求各地隨著項目進(jìn)程及時更新信息，按要求做到信息公開。三是加強(qiáng)中介管理，完善省級ppp咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)庫、ppp專家?guī)欤晟葡嚓P(guān)的雙庫管理，提高咨詢機(jī)構(gòu)、專家的規(guī)范意識，接受社會各界監(jiān)督。當(dāng)工作忙、矛盾多、壓力大時會出現(xiàn)急躁情緒，有時不注意工作方式和方法，與領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通有待加強(qiáng)。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。在這方面，我一直注意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，對于董事長和總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務(wù)角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。我作為公司主要財務(wù)負(fù)責(zé)人，在組織企業(yè)會計核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中，采取靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，避重就輕，隨機(jī)應(yīng)變，充分發(fā)揮和運用會計知識的專業(yè)技巧，努力把帳做巧做活，盡力讓稅務(wù)檢查時順利通過。第二部分：工作取得的一點主要成績減免稅收注意搞好與____稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，爭取____稅務(wù)部門對企業(yè)的理解和支持，千方百計為企業(yè)合理減免有關(guān)稅費。財會工作，算帳報賬，資金劃撥，計劃預(yù)測，檢查分析，既具體又繁瑣。財務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜和反映，企業(yè)越發(fā)展，理財越重要。本年度友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。通過以上等方面的努力，使我公司的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)管理水平上升到一個新的臺階。充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作的效率。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。3. 以人為本，