【正文】 產(chǎn)品的具體意見和需求（4）反饋xx公司消費(fèi)者具體特征（5）建立管轄區(qū)域內(nèi)的基本檔案（6）統(tǒng)計店面銷售數(shù)量（7）統(tǒng)計宣傳品、模型（含競爭對手品牌）數(shù)量并描述其布置情況（8）促銷活動的效果反饋（含主要競爭品牌）聯(lián)系工作步驟（1）確定店主名單。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。協(xié)助上級做好客戶的開發(fā)與維護(hù)，保證與客戶保持長期友好的合作關(guān)系。積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，對業(yè)務(wù)員進(jìn)行進(jìn)行指導(dǎo)與檢查、控制、監(jiān)督，保證銷售業(yè)務(wù)按計劃、程序順利進(jìn)行。管理和監(jiān)控分承包商、供應(yīng)商的hse技術(shù)措施、專項費(fèi)用的執(zhí)行情況；制定、修訂和執(zhí)行項目的hse政策、計劃、程序和標(biāo)準(zhǔn)并管理與hse有關(guān)的所有變更；客戶的開發(fā)：走訪、洽談客戶，與客戶敲定合作合同、合作細(xì)節(jié)，付款方式。 ，爭取最大中標(biāo)可能。，收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價值的建議，在獲得肯定后負(fù)責(zé)編制實(shí)施方案。hse職責(zé)和崗位職責(zé)區(qū)別篇二業(yè) 務(wù) 主 管 崗 位 職 責(zé)（附呈08京093124號）為加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提高業(yè)務(wù)主管的主觀能動性發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的優(yōu)勢和能力，特明確各級業(yè)務(wù)主管的權(quán)責(zé)：業(yè)務(wù)主任：、督促和教導(dǎo)