【正文】 2．對新進(jìn)廠的員工要進(jìn)行入廠培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，使員工能熟練掌握在其崗位的各種技能和安全知識，并監(jiān)督每個崗位的員工是否正確、安全操作所在崗位設(shè)備。 合格進(jìn)倉：送檢合格的物料可直接進(jìn)倉，擺放在指定的貨位，并開給供應(yīng)商《進(jìn)倉單》，倉管員同時入帳（erp）。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認(rèn)料物交收完畢。：倉庫經(jīng)公司統(tǒng)一規(guī)劃，不同的料物均有指定的存放區(qū)，庫管員必須把物料存放于此一區(qū)域，若地方不夠的，可向倉庫主管申請擴(kuò)大區(qū)域或另指定區(qū)域，不能未經(jīng)申請私自亂放。一般程序?yàn)椋簜}管員定期提出《存量調(diào)整報告》倉庫主管審批pmc部主管復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交erp信息管理部執(zhí)行調(diào)整。 pmc部發(fā)備料指令《套料單》給倉管員備料，倉管員組織開料車間執(zhí)行開料工作，若原料倉沒有相應(yīng)材料或材料不夠時（寫《申購單》給pmc申購）或已訂材料未到位時，通知pmc部及時處理。 維修過程的領(lǐng)料：驗(yàn)收組根據(jù)《退貨申請單》上的問題原因，及品管人員的《送檢單》，把產(chǎn)品打開，對問題配件拆出(外箱則盡管沒有損壞，也在更換處理)，內(nèi)銷組開《退倉單》上注明“我司品質(zhì)問題”，并經(jīng)品管人員簽名確認(rèn)，退回問題物料給相關(guān)的倉庫，注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就ok，帳上不需進(jìn)/出倉處理；第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉，即要辦理進(jìn)倉入帳，在erp中操作，并通知pmc部補(bǔ)貨處理（無論自制還是采購）。 檢驗(yàn)結(jié)果，無問題的：倉管員通知市場部人員，發(fā)回給客戶。 倉管接收：按pmc的出貨/排產(chǎn)順序計(jì)劃收貨，點(diǎn)數(shù)復(fù)核，然后入倉存放，并入帳。 及時處理呆滯物料：對超過3個月仍未有使用或周轉(zhuǎn)紀(jì)錄的物料，使用《呆滯物料標(biāo)識卡》標(biāo)識出來，并向主管匯報、處理。多出的不設(shè)獎勵。倉庫員同時入帳（erp）。收貨點(diǎn)數(shù)后，貼上《標(biāo)識卡》，開《送檢單》給品管人員驗(yàn)貨。經(jīng)常找員工談心，鼓勵他們提出建議，并充分重視他們提出的想法。3．定期維護(hù)工廠所有設(shè)備并在設(shè)備管理維修/維護(hù)單上做好記錄，作為以后維修的依據(jù)。5．必須監(jiān)督和抽查每個崗位的員工是否按時產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)，做到有問題應(yīng)在出問題的崗位和環(huán)節(jié)解決，決不流入下一個崗位和環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)以上問題，師傅應(yīng)馬上制止該產(chǎn)品流入下一道工序，對該產(chǎn)品按正確的方法處理，馬上指導(dǎo)該員工后面的產(chǎn)品按正常的工藝生產(chǎn)，并教育他錯誤生產(chǎn)給工廠帶來的后果，如果造成工廠損失的將按《廠規(guī)》進(jìn)行處罰，并填寫好處罰書交辦公室。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。2．根據(jù)自己部門的需要是否給員工開早會，特別是客戶有特殊要求的產(chǎn)品應(yīng)馬上召集員工開簡短的會議，強(qiáng)調(diào)在工藝流程中應(yīng)注意那些細(xì)節(jié)，最好是給員工示范一次。如需設(shè)備商維修的應(yīng)第一時間通知和安排維修，并在設(shè)備管理維修/維護(hù)單上做好記錄。三、人員合理安排和運(yùn)用1．合理安排和每個崗位的員工，并指導(dǎo)和監(jiān)督每位員工是否正確和安全的操作工藝流程，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取糾正措施。原則上倉管員有權(quán)對《送貨單》不清淅的物資拒收，但一般先協(xié)調(diào)處理，不必立即拒收。倉庫員同時入帳（erp）。倉管員及時把有關(guān)的《補(bǔ)料申請單》統(tǒng)一交至財務(wù)部，對車間責(zé)任人員執(zhí)行罰款。易碎的物料不能堆放過高，不能重壓，注明針對不同的物料做好防質(zhì)變工作。，一律全廠公開通布，并送至公安機(jī)關(guān)刑事起訴。同時在貨物料貼上一份由市場部人員提供的《退貨申請單》，單上必須對相應(yīng)的產(chǎn)品注明問題原因。若沒有明確維修費(fèi)的，可統(tǒng)一收取產(chǎn)品價值的30%作為標(biāo)準(zhǔn)維修費(fèi)用），倉管員收到有合格簽的《維修通知單》后，發(fā)內(nèi)銷組返修。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認(rèn)料物交收完畢。：新倉管員接手舊倉管員工作時，首先是盤點(diǎn)交接，否則發(fā)現(xiàn)帳物不一致時，新倉管員需負(fù)第一責(zé)任。 ：物料到貨位后，必須整齊堆放，不能斜、歪、亂現(xiàn)象。注意兩種情況：第一、倉庫有及格物料，倉管直接換料處理就ok，帳上不需進(jìn)/出倉處理；（不能這樣否則erp系統(tǒng)帳的庫存量是不準(zhǔn)確，就是說庫存的材料中有不良品不能使用，會誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時出帳）第二、倉庫已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉，即要辦理進(jìn)倉入帳，在erp中操作，并通知pmc部補(bǔ)貨處理，處理過程也有兩種情況，a倉庫沒此物料的，倉管寫《申購單》給pmc部采購；b倉庫有此物料，只是全部均為品質(zhì)不良的，電話通知pmc部，以退換貨程序處理。若無法聯(lián)系上采購員的，可通知采購主管或pmc主管。臻鴻電鍍廠五課b五金廠工程師崗位職責(zé)篇三五金廠倉管員崗位職責(zé) 目的為明確倉管員的職責(zé)內(nèi)容，規(guī)范倉管員的作業(yè)規(guī)范，提高倉庫管理水平，促進(jìn)公司物流暢順，減少資金積壓，推動公司健康、迅速發(fā)展。如因沒有合理按排和監(jiān)督不夠?qū)е鹿S損失，將與失職的員工一起承擔(dān)責(zé)任。使每位員工都要有“工廠為我，人人為工廠”的主人翁精神。4．負(fù)責(zé)和確保