【正文】 contract management for construction project對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。 項目 分包人 subcontractor 項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質的當事人。 施工項目管理 construction project management by enterprises of construction industry 企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。 項目風險管理 risk management of construction 別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。 項目管理的內容應包括 :編制 項目管理規(guī)劃大綱 和 項目管理實施規(guī)劃 ，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。 7 工期目標和施工總進度計劃。 7 施工平面圖。 4 項目管理特點及總體要求。 5 大型工具、器具需求計劃。 6 保護環(huán)境的措施。 3 項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任。施工項目發(fā)生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，企業(yè)可撤換項目經理。 項目管理目標責任書 應包括下列內容 : 1 企業(yè)各業(yè)務部門與項目經理部之間的關系。 項目經理部的設立 項目經理部應按下列步驟設立 : 1 根據(jù)企業(yè)批準的 項目管理規(guī)劃大綱 ，確定項目經理部的管理任務和組織形式。 6 項目成本核算制度。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù)。 確定進度控制目標。 編制單位工程施工進度計劃應采用工程網(wǎng)絡計劃技術。 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。施工進度計劃調整應包括下列內容 : 1 施工內容。 5 施工進度控制的改進意見。 質量控制應按下列程序實施 : 1 確定項目質量目標。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 4 未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。 竣工驗收階段的質量控制 單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。 8 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。 6 兌現(xiàn)合同承諾。 1 項目經 理安全職責應包括 :認真貫徹安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度 。 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權抵制、檢舉和控告 。 3 對質量通病應采取預防措施。 3 應進行不合格評審。 4 施工管理人員應記錄工序施工情況。 2 在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。 7 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。 3 施工進度計劃檢查結果。 2 實際施工進度圖。 落實控制進度措施應具體到執(zhí) 行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。 5 施工人員的技術素質及勞動效率。 4 實施施工進度計劃。 項目經理應根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。大型項目的項目經理必須具有一級項目經理資質，管理人員中的高級職稱人員不應低于 10%。 項目經理應享有以下利益 : l 獲得基本工資、崗位工資和 績效工資。 5 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。項目管理層與勞務作業(yè)層應建立共同履行勞務分包合同的關系。 4 信息管理施實規(guī)劃。 施工平面圖應按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。 5 環(huán)境保護內容及方 法。 6 統(tǒng)一審查 。 : 1 工程概況。 包括下列內容 : 1 項目概況。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 51 頁 3 項目管理內容與程序 項目管理的內容與程序應體現(xiàn)企業(yè)管理層和項 目管理層參與的項目管理活動。 項目管理目標責任書 responsibility documents of construction project management由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經營管理目標要求明確規(guī)定項目 經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。 1 國家 《建設工程施工項目管理規(guī)范》 （ GB502162020） 1 總則 ............................................................................................................................. 4 2 術語 ............................................................................................................................. 5 3 項目管理內容與程序 ..................................................................................................... 7 4 項目管理規(guī)劃 ............................................................................................................... 8 ............................................................................................................. 8 項目管理規(guī)劃大綱 .............................................................................................. 8 項目管理實施規(guī)劃 .............................................................................................. 8 5 項目經理責任制 .......................................................................................................... 12 一般規(guī)定 .......................................................................................................... 12 項目經理 .......................................................................................................... 12 項目經理的責、權、利 ..................................................................................... 12 6 項目經理部 ................................................................................................................. 14 一般規(guī)定 .......................................................................................................... 14 項目經理部的設立 ............................................................................................ 14 項目經理部的運行 ............................................................................................ 15 7項目進度控制 .............................................................................................................. 16 一般規(guī)定 .......................................................................................................... 16 施工進度計劃 ................................................................................................... 16 施工進度計劃的實施 ......................................................................................... 17 施工進度計劃的檢查與調整 .............................................................................. 17 8 項目質量控制 ............................................................................................................. 19 一般規(guī)定 .......................................................................................................... 19 質量計劃 .......................................................................................................... 19 施工準備階段的質量控制 .................................................................................. 20 施工階段的質量控制 ......................................................................................... 20 竣工驗收階段的質量控制 .................................................................................. 21 質量持續(xù)改進 ................................................................................................... 21 檢查、驗證 ....................................................................................................... 22 9 項目安全控制 ............................................................................................................. 23 一般規(guī)定 .......................................................................................................... 23 安全保證計劃 ................................................................................................... 23 安全保證計