提升處級(jí)干部勝任力實(shí)踐途徑的思考(留存版)
【正文】 差距和不足。要對(duì)“虛職”領(lǐng)導(dǎo)確定工作崗位，分配具體任務(wù)，明確肩負(fù)責(zé)任，先“給位”后“作為”。要適當(dāng)增加新任處級(jí)干部交流使用的數(shù)量和范圍，以便于在新的單位大膽地、創(chuàng)造性地開展工作；落實(shí)《不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整辦法》，盡最大可能地做到人盡其才；對(duì)在一個(gè)單位、一個(gè)崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的處級(jí)干部要視情況作些必要調(diào)整，增長(zhǎng)處級(jí)干部新的工作興奮點(diǎn)和創(chuàng)新力；對(duì)財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等業(yè)務(wù)性較強(qiáng)部門的處級(jí)干部，可采取跨行業(yè)掛職鍛煉的辦法，開闊視野，豐富領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，增加受鍛煉機(jī)會(huì)，以獲得較大的發(fā)展空間。用實(shí)“虛職”領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)市委組織部關(guān)于職位說明書的有關(guān)要求，2005年底在全區(qū)379名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位建立了統(tǒng)一、制式的《職位說明書》。拓寬干部勝任崗位通道。從這些類別看，專業(yè)有些老化，知識(shí)有些
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