房管局房屋管理科科長(zhǎng)工作回顧講話稿(留存版)
【正文】 承諾時(shí)限由原來(lái)規(guī)定的五個(gè)工作日縮短為當(dāng)日辦結(jié)。在今后的工作中，我將加倍努力，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和管理水平，銳意創(chuàng)新，帶領(lǐng)科室工作人員大膽開(kāi)展工作。在工作中我努力提高個(gè)人素質(zhì)，在每天與前來(lái)辦事的普通群眾接觸交流中，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。為提高窗口工作的“透明度”，我堅(jiān)持做到“六公開(kāi)”原則，即公開(kāi)服務(wù)內(nèi)容、申報(bào)材料、受理及審批條件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、承諾時(shí)限和辦事程序，同時(shí)設(shè)立了監(jiān)督電話，房管網(wǎng)站設(shè)立了投訴專欄，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，切實(shí)做到了規(guī)范運(yùn)作，依法行政。在此也誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議，為促進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。堅(jiān)持送笑臉、降門檻、減程序、上門辦的工作思路。下面我把
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