【正文】 物生產(chǎn)的發(fā)展，促進了該村的種植業(yè)結構調整。通過親眼所見，真實地體驗到基層干部的艱辛，我們黨的事業(yè)的發(fā)展得益于這樣一大批默默無聞的基層干部。是一個國家級的貧困縣，農(nóng)口各部門基本沒有運轉經(jīng)費，如果不千方百計替他們從上級部門申報一些專項經(jīng)費，不僅不能完成一些必要的下鄉(xiāng)調研和外出考察任務，而且還會大幅度地增加他們的接待費用，增加他們的負擔。二是繼續(xù)加大“跨世紀青年農(nóng)民科技培訓工程”的扶持力度，由短期的、非證書的培訓，轉向長期、發(fā)證書的培訓，與其他部門合作由農(nóng)業(yè)領域拓展到其他行業(yè)，農(nóng)業(yè)部門負責搞好組織工作、提供場所、聘請師資，由無償轉為有償，國家下?lián)艿慕?jīng)費僅用于開展這項工作的公益事業(yè)部分（租賃場地、辦公經(jīng)費、聘請老師），學員只需交納教材費用、必須的生活費用。本著“到位不越位、參與不干預、指導不領導”的原則，主要是當好四個員：黨的方針政策和農(nóng)村實際情況的調研員、扶貧工作的聯(lián)絡員、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的指導員、部援項目的督查員。在下鄉(xiāng)中，看到的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部無論是工作條件還是生活條件實在是太差了，鄉(xiāng)政府基本沒有一座象樣的辦公樓，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各站所沒有獨立辦公場所，都擠在政府的院子辦公。三是創(chuàng)辦示范基地。根據(jù)我在調研中了解的情況，向縣委、縣政府提交了書面的匯報材料，提出了“打綠色牌、念山水經(jīng)、唱特色戲、走產(chǎn)業(yè)路”的農(nóng)業(yè)結構調整思路，圍繞這個思路要“走出去，上臺階，抓質量，增效益”，實施四大戰(zhàn)略，即：外向型發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略、綠色食品發(fā)展戰(zhàn)略、品牌和龍頭帶動戰(zhàn)略。一、主要工作(一)認真學習理論，為搞好扶貧工作打好基礎一是認真學習中央領導在新世紀中央扶貧工作會上的講話，深刻領會中央關于作好新世紀、新階段扶貧工作的重要意義，增強了搞好扶貧工作的信心和使命感。（四）引進技術人才，為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展增強動力一是搞好科技扶貧。為了使部里有限的扶貧資金能夠真正在當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，確保資金不被挪作他用，經(jīng)與州農(nóng)業(yè)局商定，部里扶貧項目資金由州里代管，項目的資金管理上采取報帳制，州農(nóng)業(yè)局根據(jù)項目進度分階段撥付資金，縣里報帳時必須有我的簽字。一年中，通過參加政府常務會、縣委常委會和書記會，我不僅對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作有了比較深入的了解，而且對整個縣域經(jīng)濟的發(fā)展、政府其他部門的工作均有不同程度的了解，開闊了視野，在考慮和處理問題的寬度上、深度上有所增強，積累了一些經(jīng)驗。（二）加快部援立項、批復和資金到位進度。二是項目安排上，