【正文】 的主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，辦事干部為具體責(zé)任人，進(jìn)一步明確了階段的任務(wù)目標(biāo)，責(zé)任和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注，掌握動(dòng)態(tài)，提前介入，緩解化解矛盾。我局成立了以分局局長(zhǎng)**為組長(zhǎng)，政委**為副組長(zhǎng)，分局副局長(zhǎng)、各所隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的**分局維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)有兼職工作人員，進(jìn)行具體工作，我局落實(shí)了維穩(wěn)工作經(jīng)費(fèi)，確保了我局各項(xiàng)維穩(wěn)工作順利開(kāi)展。通過(guò)鐵路沿線各級(jí)黨委、政府和路地公安機(jī)關(guān)的共同努力，安全文明村社(小區(qū))建設(shè)步伐逐步加大，最大限度地動(dòng)員人民群眾參與進(jìn)來(lái)，使人民群眾的法律意識(shí)有了明顯的提高。鐵路治安治理策略也由單一的打擊治標(biāo)，向結(jié)合治理標(biāo)本兼治方向發(fā)展。按照條塊結(jié)合、層層落實(shí)責(zé)任的原則，**分局于年初簽訂了工作責(zé)任書(shū)，與各所隊(duì)都簽訂了《責(zé)任書(shū)》，簽訂率達(dá)100。各摸排出來(lái)的不穩(wěn)定因素嚴(yán)格按照四個(gè)一即一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任人、一套方案、一抓到底的要求，及時(shí)進(jìn)行交辦，定人定責(zé)定時(shí)消除隱患，努力做到小事不出村，大事不出鄉(xiāng)、小事不過(guò)夜，大事不過(guò)周。二是制度約束到位。堅(jiān)持每月召開(kāi)1次會(huì)議，定期研究，分析情況，下訪調(diào)查解決問(wèn)題。按照領(lǐng)導(dǎo)分工安排了值周制度，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持輪流值周，各分管、辦事人員參與接訪，熱情周到、依法依規(guī)依程序接待群眾來(lái)信來(lái)訪，杜絕因初信初訪誘發(fā)新的不穩(wěn)定因素。二、加強(qiáng)公安隊(duì)伍建設(shè)，提高依法執(zhí)法水平以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部原則，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮分局支委的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步增強(qiáng)公安民警的宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、公正執(zhí)法意識(shí)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法能力。五、積極開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化社區(qū)戒毒工作我局始終以創(chuàng)建平安文明村、創(chuàng)建平安鐵道線等創(chuàng)建活動(dòng)為載體，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)，不斷提高基層組織自我管理水平，并通過(guò)在部門(mén)中開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，以加強(qiáng)法制建設(shè)，提高法治化管理和服務(wù)社會(huì)水平為主要內(nèi)容，提