【正文】 花圃近2000平方米、植樹5000多株、種植地被植物近8400平方米、種植草坪45000平方米、鋪設(shè)草坪磚近5200平方米，沿工業(yè)路旁種下200多顆榕樹，營(yíng)建了30多個(gè)花壇，改明溝為暗溝，鋪設(shè)了近千米的鋼磚人行道，美化了社會(huì)大環(huán)境。一是把實(shí)施人才戰(zhàn)略放在重要位置，通過開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，努力培育“四有”優(yōu)秀員工隊(duì)伍，在人才使用上，公司倡導(dǎo)不以年齡大小論英雄，不以職務(wù)高低論英雄，不以文憑高低論英雄，以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為重。充分發(fā)揮各種宣傳媒體的交流溝通和輿論監(jiān)督作用，通過開展“如何做一個(gè)好員工”、“鋁型材發(fā)展網(wǎng)上大討論”、“南鋁發(fā)展規(guī)劃大討論”等活動(dòng)，營(yíng)造起良好的交流氛圍。五年來，企業(yè)保持年均13%的發(fā)展速度。工業(yè)總產(chǎn)值、%%，連續(xù)多年保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，跨入全國(guó)鋁型材十強(qiáng)企業(yè)（綜合實(shí)力名列第三）。經(jīng)過多年發(fā)展，南鋁在九十年代中期曾創(chuàng)造出了驕人業(yè)績(jī)。 南鋁通過倡導(dǎo)“平等”理念，建立公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，靠競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)步，靠競(jìng)爭(zhēng)出人才，靠競(jìng)爭(zhēng)出效益，使職工在崗位競(jìng)爭(zhēng)、待遇享受、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面體現(xiàn)平等，優(yōu)化了人文環(huán)境；通過實(shí)現(xiàn)“交流”機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)、職工之間建立有效溝通的交流通道，在交流中發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，增強(qiáng)理解，體現(xiàn)人文關(guān)懷；通過講求“坦誠(chéng)”，為用戶著想，樹立南鋁良好誠(chéng)信形象，提高信用等級(jí)，弘揚(yáng)信用文化，使企業(yè)更好地融入市場(chǎng)；通過加強(qiáng)“教育”，建立“學(xué)習(xí)型”組織和團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)實(shí)用技術(shù)和管理人才、專才、技術(shù)能手，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。相繼出臺(tái)了中層干部、機(jī)關(guān)工作人員年度崗位量化考核辦法，對(duì)中層干部任期表現(xiàn)進(jìn)行民主綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)勝劣汰，激發(fā)干部更加敬業(yè)愛崗，勤奮工作。南鋁公司cis系統(tǒng)的導(dǎo)入工作，對(duì)規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)起到了巨大的推動(dòng)作用，使公司的“和諧南鋁”建設(shè)有了具體的外在表現(xiàn)形式。到2005年，南鋁新建住房達(dá)960套，相當(dāng)于南鋁建廠以來所有住房建筑面積的總和。在近兩年企業(yè)開展的職工滿意度調(diào)查中，職工對(duì)南鋁企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)舉措的滿意度均達(dá)97％以上。項(xiàng)目目前已經(jīng)建成投產(chǎn)，由于采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和完善的煙氣凈化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放、增產(chǎn)減污，技改前后相比，瀝青煙排放量每年減少了589噸，%、%、%、100%，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯，與原來自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，極大地改善玉屏公園及南平市區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量狀況，為南鋁省級(jí)綠色社區(qū)的成功創(chuàng)建創(chuàng)造了有利條件。2004年，南鋁在企業(yè)內(nèi)部正式啟動(dòng)了cis系統(tǒng)的導(dǎo)入工作。南鋁還通過持續(xù)不斷地改進(jìn)iso9001 質(zhì)量體系，組織開展“質(zhì)量即形象”、“品牌即人品”、“我與企業(yè)同行”等教育活動(dòng)，培育企業(yè)員工