儲(chǔ)蓄所主任競聘演講稿(留存版)
【正文】 鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了“三全服務(wù)”的要求，即“全員服務(wù)、全方位服務(wù)、全天候服務(wù)”。當(dāng)前，建設(shè)銀行的改革與發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，基層儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)面臨著優(yōu)勝劣汰的生存壓力。主要做好以下三個(gè)方面的工作：第一、完善制度，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高管理水平。服務(wù)的目的是為了達(dá)到客戶滿意，建立起與客戶榮辱與共的依存關(guān)系，占領(lǐng)更多的市場份額，從而實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值的最大化。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢，如何加強(qiáng)管理、營銷、服務(wù)，怎樣提升檔次、增加儲(chǔ)額、加快發(fā)展，是每一名優(yōu)秀所柜主任都無法回避而且必須解決的問題。要加強(qiáng)員工管理，不斷提高員工政治思想和業(yè)務(wù)技能水
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