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管理層在質(zhì)量體系認證審核中需準備的問題及答案要點(ppt22)-質(zhì)量審查(留存版)

2024-10-16 13:59上一頁面

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【正文】 2) 部門基本職能: 3) 部門崗位設(shè)置: 昂納信息技術(shù)(深圳)有限公司 3. 管理承諾: 1) 向公司各級傳達滿足顧客要求及法律法規(guī)要求的重要性 (通過培訓宣傳 ); 2) 制定了質(zhì)量方針; 3) 制定了質(zhì)量目標; 4) 召開了管理評審; 5) 提供適宜的資源 。 昂納信息技術(shù)(深圳)有限公司 19. 推進 ISO9000的好處: 1) 加強內(nèi)部管理; 2) 提高工作規(guī)范化管理; 3) 提高公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量; 4) 提升公司社會信譽 。 昂納信息技術(shù)(深圳)有限公司 8. 質(zhì)量方針在內(nèi)部得到溝通并理解: 1) 通過宣導(dǎo)培訓; 2) 通過制成宣傳標語宣傳 /小卡片; 3) 主管不定期抽問; 昂納信息技術(shù)(深圳)有限公司 9. 質(zhì)量方針如何展開成質(zhì)量目標: 昂納信息技術(shù)(深圳)有限公司 10. 質(zhì)量目標達成如何監(jiān)督: 1) 各部門每月進行統(tǒng)計 、 分析; 2) 每季度進行評審; 3) 管理評審中評審達成情況; 昂納信息技術(shù)(深圳)有限公司 11. 質(zhì)量管理體系策劃及建立過程: 1) ISO9000基礎(chǔ)知識
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