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20xx年行政人事助理工作總結(jié)【精選五篇】(留存版)

2025-08-12 06:11上一頁面

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【正文】 ,也因?yàn)橛心銈兊膸椭?,使我更好的完成了各?xiàng)工作任務(wù),令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、人員招聘各部門新增崗位的管理工作。共簽署8例。__年1月至__年6月,人員輪崗17人,人才輸出2人。優(yōu)秀學(xué)員5人,分別是__、__、__、__、__。接下來人事半年工作將重點(diǎn),將以員工為中心,重點(diǎn)是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力,使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作,合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息,現(xiàn)員工檔案齊全。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息。收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息,確保方便、快捷的為公司提供服務(wù)。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。每月都要與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同,從中我了解許多勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法上的內(nèi)容,在為酒店保持利益是也要為員工爭(zhēng)取利益。截止20__年10在編人數(shù)為:427人。根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù)。__支出:。為強(qiáng)化管理,加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平,滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展,公司各部門開展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整,做到人盡其才,崗得其人,人崗匹配,全年共調(diào)員工__人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)_次。修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總,為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ),同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通,積極尋找解決辦法。行政人事助理工作總結(jié)5__年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下,在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,在部門全體員工的努力下,較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變:首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化管理,全面提升了管理水平,增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。通過采取一系列切實(shí)措施:廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的招聘。__發(fā)放薪酬:。%。行政人事助理工作總結(jié)420__年馬上就到啦!回望20__年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。辦理員工的入職離職手續(xù),雖然只是項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,但是其中涉及到很多部門,時(shí)時(shí)根據(jù)酒店新出來的各項(xiàng)規(guī)章制度更改酒店的入職需知,必須準(zhǔn)確登記所有入職離職員工的信息,不斷更新,不能有一點(diǎn)錯(cuò)誤,很有可能牽涉員工的薪資。完成人力資源招聘與配置,計(jì)劃增加1030位人才需求。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn)。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。對(duì)在職員工進(jìn)行不定期工作詢問、生活困難咨詢等。截止__年6月新員工41人。__年1月至6月優(yōu)進(jìn)1人,后退30人,離職48人,有效控制離職率。,完全由員工被動(dòng)性地工作,自然發(fā)展?fàn)顩r。完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,綜合協(xié)調(diào)工作。公司辦公會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。每月協(xié)助薪資專員檢查各部門交來的考勤。離職率為:%。三、人事檔案管理新員工入職時(shí),告知準(zhǔn)備所需的人事資料,根據(jù)員工提供的人事檔案,建立人事檔案。__支出:。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況,我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽,截止20__年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的流動(dòng)性,選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道,極大的降低了招聘成本。將_名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。三、始終如一貫徹績(jī)效考核,為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)公司加大各部門主管的評(píng)估力度,每季度按期進(jìn)行季度考核。各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為:。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。__發(fā)放薪酬:。下屬__公司年初在編27人,截止20__年10月在職人數(shù)為19人,本年入職人數(shù)為9人,入職率為:%,離職人數(shù)為:7人。4)培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)總結(jié)
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