【正文】 二〇一七年四月 二十四 日年度董事會工作報告篇二各位股東代表：根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會的安排，我代表公司董事會向股東大會作20xx年度工作報告，請予審議。各位股東代表，過去一年，我們雖然取了一定成績，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：一是各項指標完成情況與年初制定的方針目標差距較大。（二）堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動，提升競爭力，開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級新局面 扎實推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以創(chuàng)新培育產(chǎn)業(yè)升級，促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)，加快形成新的發(fā)展動力源。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務30多項，其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務15項。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。報告期內(nèi)，審計委員會認真審閱了公司財務報告及其信息披露，認為:公司財務報告真實、完整和準確，不存在重大會計差錯調(diào)整、重大會計政策及估計變更、涉及重要會計判斷的事項、導致非標準無保留意見審計報告的事項，也不存在與財務報告相關的欺詐、舞弊行為及重大錯報的可能性。由于公司xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。年度董事會工作報告篇六xx年，在董事會的正確領導和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇。加強安全培訓學習，提高員工安全素質(zhì)我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動上防止安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立安全第一思想，增強安全重于泰山責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。我們公司要求業(yè)務人員既要熟悉公司的業(yè)務流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務需求，了解產(chǎn)品性能，運輸線路及運量，爭取主動。組織優(yōu)秀員工、骨干學習考察，增強公司凝聚力，我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學習考察，去浙江橫店影視城學習考察，參觀了福建泰寧風景區(qū)。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語權，對于公司今后的發(fā)展十分有利。加強隊伍建設，樹立優(yōu)良作風要做好物流工作，必須加強干部員工隊伍建設，只有把隊伍建設好了，才能確保完成年度目標工作任務。加強作風建設，承擔工作責任作風是行動的先導，是做好工作的前提。xx年，我們公司要切實把這項工作提上議事日程，精心布置，認真落實，抓緊工作，務必完成。講安全，也是一樣，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工。其次，每個干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。各位股東、董事，經(jīng)歷了艱難困苦的20xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊伍，提升了素質(zhì)，積累了經(jīng)驗和教訓，這為我們公司在xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎。在安全文明生產(chǎn)方面：所有項目部能夠嚴格落實公司制定的總體安全生產(chǎn)管理目標，認真抓好安全文明過程監(jiān)管。三是規(guī)范流程，增加透明。公司以“建設千億企業(yè)，建設世紀之晨”為目標，堅決貫徹“建團隊、嚴管理、精業(yè)務、創(chuàng)效益”的16字工作方針，艱苦奮斗、創(chuàng)新拼搏，全面提高質(zhì)量效益、管理水平，科技含量、幸福指數(shù)和品牌形象，全年順利完成各項工作指標，取得了很大成績。董事會的召開會議嚴格按照《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》及其他相關規(guī)定進行。（三）董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況公司董事會根據(jù)股東大會決議和公司章程賦予的權力，完成以下任務：根據(jù)20xx年股東大會決議，（含稅），（含稅），（含稅），（含稅）。提升軟件技術研發(fā)能力。會議議程主要涉及高管任命、20年工作報告、20年經(jīng)營計劃、20年財務報告、20年財務預算報告、20年利潤分配方案等。董事會將繼續(xù)努力工作，認真執(zhí)行股東會決議，促進公司快速穩(wěn)定發(fā)展，維護股東利益。通過管理層和全體員工的共同努力，公司基本完成了年初董事會確定的經(jīng)濟指標和工作目標。公司董事會將審時度勢、科學決策，重點做好以下幾項工作。審計委員會參與了對公司季度、中期和年度報告的審計?？毓晒蓶|和實際控制人應當嚴格規(guī)范自己的行為，依法行使職權，履行義務。因此，作為依附于房地產(chǎn)的建筑行業(yè)將面臨更加嚴竣的形勢。（四）同進共贏，勞務管理推陳出新20xx年，公司勞務分包隊伍的使用管理持續(xù)加強。（二）注重實效，質(zhì)安管理常抓不懈工程質(zhì)量是施工企業(yè)立足市場，贏得發(fā)展的先決條件。我們公司每個干部員工要嚴格遵守紀律、做到廉潔自律，干凈干事。三是強化工作創(chuàng)新。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。干部員工的業(yè)務素質(zhì)與發(fā)展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應，這些有待在今后的工作中加以提高和改進。崗位責任制的前提是職責明確，做好各司其職、各負其責，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。高科公司工會基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金占5160%股權，合伙人占449%股權。我們公司要繼續(xù)堅持iso900120xx質(zhì)量認證體系，把它用好，切實提高公司的形象。公司股份制改革于6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過去明顯加強，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。通過拓展新客戶，既穩(wěn)住了公司業(yè)務規(guī)模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。我們公司還要求繳納安全風險金，用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務30多項，其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務15項。鑒于上述原因，經(jīng)審計委員會審議，向董事會提出了續(xù)聘福建華興為公司xx年度外部審計機構的建議。此外，公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術培訓等。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。二是運作重點新市場。三是全年完成各類計劃項目申報工作30多項，爭取各類科技項目資金1000多萬元。另一方面公司在土地投資上，必須本著“找洼城、尋洼區(qū)、拿洼地”的思路去拓展項目，加大尋找價格明顯偏低、短期不看好、中期有利好、長期有潛力的城市區(qū)域，實現(xiàn)超額收益。 董事會下設提名委員會的履職情況匯總報告：報告期內(nèi)，董事會提名委員會對公司提名的獨立董事黃峰任職資格進行審查。公司社會聲譽穩(wěn)步提升，獲評中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 500 強第 24 名， 20xx 年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力 23 強， 20xx 年中國房地產(chǎn)公司品牌價值top20。從行業(yè)資金來源來看，房地產(chǎn)開發(fā)資金來源 萬億元，同比 20xx 年上漲 %。行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊，因城施策嚴控市場風險房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點城市持續(xù)收緊的過程。中南建筑獲評 enr 全球最大總承包商 39 名、中國建筑企業(yè) 500 強第 8 名。三、董事會建議的利潤分配及分紅派息預案經(jīng)致同會計師事務所審計，公司 20xx 年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為 407,721, 元， 歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤436,175, 元。不鼓勵在熱點地區(qū)、熱點區(qū)域去拿高價地，以控制風險。（3）狠抓重點項目按照“科學調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步實施、提升裝備、擴大產(chǎn)能”的技改思路，全年實現(xiàn)技改投入萬元。市場，爭取該市場的全球配套機會，形成最大經(jīng)濟增長點；市場，通過金石的運作，力爭市場成為新的銷售亮點。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，xx的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。報告期內(nèi)，審計委員會與福建華興就審計范圍、審計計劃、審計方法等事項進行了充分討論與溝通，未發(fā)現(xiàn)在審計中存在重大需關注事項。（詳細情況見附表）制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。加強裝備投入，增強安全生產(chǎn)系數(shù)我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入，共投入資金xx萬元，為危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。樹立服務意識，提高物流服務水平我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負荷運行狀態(tài)，不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求，公司曾于20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。二是加入中國物流與采購聯(lián)合會，任理事單位，當選江西省交通運輸與物流協(xié)會常務理事。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業(yè)務，并按車輛營業(yè)收入5‰支付管理費。我們公司深刻認識責任制的重要，在落實責任制，強化干部員工的工作責任性，自覺履行崗位職責，認真做好每一項工作。運費拖欠嚴重，解決措施不力由于種種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金周轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)過程中，充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全的思想氛圍，消除一切安全隱患。我們公司工作領域廣泛、內(nèi)容豐富、任務繁重，時間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶單位運輸要求，必須強化工作創(chuàng)新，要以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項工作，取得良好效果。要加強對干部員工在遵守紀律、廉潔自律方面的教育，做到與實際工作相結合。過去一年來，公司董事會對各在建工程的質(zhì)量工作上始終堅持“高標準、嚴要求”這一指導思想。公司董事會積極探索研究新形勢下分包管理的新模式，總結分析以往企業(yè)勞務隊伍使用過程中的得失經(jīng)驗，著力解決目前勞務隊伍使用中普遍存在的弊端和問題，整個勞務隊伍管理呈現(xiàn)了新氣象：一是轉(zhuǎn)變理念，共謀發(fā)展。年度董事會工作報告篇八20xx年，公司董事會嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的相關規(guī)定，忠實履行公司章程，履行公司賦予的各項職責，認真執(zhí)行股東大會各項決議，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點任務積極開展各項工作。公司具有獨立經(jīng)營能力，公司董事會、監(jiān)事會和內(nèi)部機構可以獨立運作。提名委員會對高級管理人員的任命提出了審計意見。（一）全力支持公司經(jīng)營層完成20xx年的主要工作加大市場開拓力度。受董事會委托，我在此做20年董事會工作報告，供全體董事審閱。年度董事會工作報告篇十一各位董事：大家好，今天由我向各位作20xx年度董事會工作報告，董事會財務工作報告2。公司所有董事基本上都親自出席了所有會議。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認真分析研究，采取有針對性的營銷策略。獨立董事充分發(fā)揮職能，對相關事項發(fā)表獨立意見24次。公司董事具備履行職責所需的知識、技能和素質(zhì)，能夠認真、忠實、勤勉地履行公司章程規(guī)定的職權。20xx年，公司董事會充分發(fā)揮決策職能，部署公司年度經(jīng)營指標和控制目標，落實管理層職責，為公司全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標提供決策支持和保障。通過對不同勞務隊伍的人員結構、技術水平、專長優(yōu)勢的區(qū)分和篩選，根據(jù)公司承建工程的施工特點、技術要求來合理安排眾多勞務隊伍從事不同的勞務施工。項目部層面進一步規(guī)范了在建工程的質(zhì)量管理措施：一是現(xiàn)場施工人員按標準精心施工，職能科室加大檢查指導力度，使施工更標準、更規(guī)范；二是施工過程重視質(zhì)量預控，對特殊過程、關鍵部位等工序均編制了專項施工方案，交底指導生產(chǎn)；三是繼續(xù)加大對隱蔽工程和分部分項的檢查驗收；四是利用公司內(nèi)部聯(lián)合檢查及參加各種質(zhì)量施工觀摩活動，取長補短，相互促進，提升公司的整體質(zhì)量水平。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律，干凈干事當作一項重要工作來抓，抓緊抓好。首先，我們公司將切實擔負好管理干部員工的責任，牢固確立以人為本的管理理念，認真聽取干部員工的意見與建議