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公共管理論文--如何做好檔案管理工作(留存版)

2025-03-23 13:08上一頁面

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【正文】 計算機(jī)技術(shù)在檔案管理現(xiàn)代化中的運(yùn)用》, [J],《江蘇水利》, 2021年 8月。工作票合格率 100%,執(zhí)行情況較好。一年來,我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時,進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍的管理,建立應(yīng)急值班制度,提高突發(fā)事故處置能力。 三是抓重點(diǎn)防范。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。小事情值 得我去做,事情雖小,可過程至關(guān)重要?,F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下,在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到 1%以下,鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到 90%,沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤,也沒有增加我們的采購成本。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求 。工作票合格率 100%,執(zhí)行情況較好。一年來,我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時,進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍的管理,建立應(yīng)急值班制度,提高突發(fā)事故處置能力。 三是抓重點(diǎn)防范。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。小事情值得我去做,事情雖小,可過程至關(guān)重要?,F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會,作為采購人員要由不同的方面 收集物料的采購信息,地域差別等。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下,在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到 1%以下,鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到 90%,沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤,也沒有增加我們的采購成本。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求 。如何保障生產(chǎn)的正常供給,同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考 的問題。我曉之以理、動之以情,使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。 二、工作方面: 自入職以來,在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,在部門同事的言傳身教下,我很快融入xx 公司。 不以事小而不為。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事,才使我能夠快速適應(yīng)工作,一步步走向成熟。 一是抓基層基礎(chǔ)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次,先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作,并對其進(jìn)行考核,不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),考核合格后后方能上崗作業(yè)。 (四 )工作票統(tǒng)計及其他工作情況。如何保障生產(chǎn)的正常供給,同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。我曉之以理、動之以情,使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。 二、工作方面: 自入職以來,在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,在部門同事的言傳身教下,我很快融入xx 公司。 不以事小而不為。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事,才使我能夠快速適應(yīng)工作,一步步走向成熟。 一是抓基層基礎(chǔ)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次,先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作,并對其進(jìn)行考核,不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),考核合格后后方能上崗作業(yè)。 (四 )工作票統(tǒng)計及其他工作情況。 【參考文獻(xiàn)】 劉濤《談?wù)剻n案工作的“有為”與“有位”》, [J],《科技咨詢導(dǎo)報》, 2021年第 14 期。設(shè)置自動啟動的電子文件操作日志,以備日后進(jìn)行安全查考或真實(shí)性鑒定時作為依據(jù)。只有實(shí)現(xiàn)檔案管理的制度化,檔案管理工作才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文認(rèn)為: 做好檔案管理工作一個企業(yè)健康發(fā)展的需要,檔案管理工作是企業(yè)管理工作的一部分,是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件,是維護(hù)歷史真實(shí)面貌的一項重要工作。本文研究如何做好檔案管理工作的目的是立足于我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀,吸收和借鑒優(yōu)秀的檔案管理工作研究成果,不斷適應(yīng)檔案管理工作的新形勢,指導(dǎo)我國的檔案管理工作,達(dá)到逐步培養(yǎng)檔案管理工作人員的歷史責(zé)任感感和使命感,進(jìn)而激發(fā)廣大檔案管理工作人員工作熱情的目的。檔案管理成果同企業(yè)經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合決定了該企業(yè)資源配置的取向和模式,決定著企業(yè)的商業(yè)版圖和未來發(fā)展,對于實(shí)現(xiàn)該企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,不斷提高管理效率具有深遠(yuǎn)的影響。檔案管理工作是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作,要求檔案管理人員既要有檔案管理者應(yīng)具備服務(wù)意識,又要掌握現(xiàn)代化管理技能。要加強(qiáng)檔案的開發(fā)利用,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。 錢云祥,陳曉春,陳明,《關(guān)于檔案管理現(xiàn)代化的思考》, [J],《浙江檔案》, 2021年 8月。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計 0 次,線路跳閘率為 0 次 /(百公里 工區(qū)舉行了 XX 年迎峰度夏應(yīng)急演練,有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管,防范線路外力破壞,積極爭取主動,努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中,強(qiáng)化隱患排查,落實(shí)整改措施,及時消除安全隱患,確保安全。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié),匯報我在 xx 公司一年來取得的成績以及自己的不足。在 xx 有一群樂于幫助我的同事,在工作過程中,我虛心求教,同事也不吝嗇熱情幫助。只有了解了市場,才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位,為采購活動做好先期準(zhǔn)備。 采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的,在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家 。對市場變化的應(yīng)變能力較低。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計 0 次,線路跳閘率為 0 次 /(百公里 工區(qū)舉行了 XX 年迎峰度夏應(yīng)急演練,有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管,防范線路外力破壞,積極爭取主動,努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中,強(qiáng)化隱患排查,落實(shí)整改措施,及時消除安全隱患,確保安全。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié),匯報我在 xx 公司一年來取得的成績以及 自己的不足。在 xx 有一群樂于幫助我的同事,在工作過程中,我虛心求教,同事也不吝嗇熱情幫助。只有了解了市場,才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位,為采購活動做好先期準(zhǔn)備。 采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的,在采購過 程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家 。對市場變化的應(yīng)變能力較低。還有 xxx 項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施,價格下降了20% 。例如包裝問題,有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量,但對我們來說,不能夠以點(diǎn)蓋面,特別是對電子產(chǎn)品來說,任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。在生活中只要你留心處處 都有學(xué)問在,不要總是期盼別人告訴你怎么去做,應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做,留心別人怎么做?;厥走@一年,我在 xx 的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目,每一個進(jìn)步都值得我驕傲。為此,我們將突出 “四抓 ”做好安全生產(chǎn)工作。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格,安全技術(shù)和 安全管理培訓(xùn),突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育,著力提高安全意識,不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn),提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 本年度工區(qū)共進(jìn)行專項保電工作 10 次,累計保電天數(shù)達(dá)到 90 余天,通過工區(qū)全員的共同努力,順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、 500kv 沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。還有 xxx 項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施,價格下降了20% 。例如包裝問題,有的供應(yīng)商 任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量,但對我們來說,不能夠以點(diǎn)蓋面,特別是對電子產(chǎn)品來說,任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,不要總是期盼別人告訴你怎么去做,應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做,留心別人怎么做?;厥走@一年,我在 xx 的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目,每一個進(jìn)步都值得我驕傲。為此,我們將突出 “四抓 ”做好安全生產(chǎn)工作。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格,安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn),突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育,著力提高安全意識,不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn),提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
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