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20xx年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言(優(yōu)質(zhì)十五篇)(留存版)

2025-08-11 06:23上一頁面

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【正文】 安全工作第一責(zé)任人,應(yīng)制定和完善各項(xiàng)安全制度,嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作。把意識(shí)形態(tài)工作納入到領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理,納入執(zhí)行黨的紀(jì)律尤其是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的監(jiān)督檢查范圍,納入干部考核,作為年終考核的依據(jù):把意識(shí)形態(tài)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容,接受監(jiān)督和評(píng)議。電器設(shè)施專人統(tǒng)一管理,嚴(yán)格按照用電規(guī)范和要求用電,院內(nèi)不得存在裸露線,嚴(yán)禁私拉亂接電線。,督查敬老院建立、完善和落實(shí)各項(xiàng)安全制度。1管理制度健全,圖書室資源的管理和使用按制度正常運(yùn)作,教學(xué)設(shè)備,使用率高。對(duì)乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問題,甲方應(yīng)及時(shí)答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照或錄像。(5)根據(jù)授權(quán)人安排和項(xiàng)目實(shí)際,組織編制施工計(jì)劃,與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外,有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎(jiǎng)罰方案,經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行。七、其他考核業(yè)主給予項(xiàng)目部的合同外獎(jiǎng)勵(lì),公司根據(jù)實(shí)際情況處理;如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴,按3000元/次予以處罰;現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工未達(dá)標(biāo),按3000元/次予以處罰;其他單項(xiàng)工作(如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財(cái)務(wù)規(guī)定和經(jīng)營(yíng)程序等)存在問題,按20xx元/次予以處罰;公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的項(xiàng)目管理六項(xiàng)達(dá)標(biāo)考評(píng)分,按規(guī)定給予績(jī)效調(diào)整;出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故,直接經(jīng)濟(jì)損失全部進(jìn)入成本,并按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰;八、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理10%的年利率支付資所有工程款先匯入公司財(cái)務(wù)賬戶,工程資金按“以收定支”的原則控制。五、加強(qiáng)對(duì)敬老院干部職工特別是護(hù)理人員、院民的安全教育,加強(qiáng)安全防范措施,重點(diǎn)是防火、防水、防盜、防食物中毒、防各種事故隱患,不得在室內(nèi)外堆放柴禾、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃、易爆物品。院長(zhǎng)外出離崗時(shí)半天要向鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、民政所長(zhǎng)請(qǐng)假,超過半天要向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并完善請(qǐng)銷假手續(xù)。乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。(總分x分,自查得x分)。得xx分(三)、規(guī)劃環(huán)評(píng) 我縣無此任務(wù)(四)、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行情況(滿分x分,自查得5分)一是我縣嚴(yán)格落實(shí)了環(huán)?!叭瑫r(shí)”制度,得x分。(三)、生態(tài)文明村創(chuàng)建(滿分3分,得3分)按照《20xx年xx市環(huán)境綜合整治實(shí)施方案的通知》要求,我縣xxx村創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)文明村,通過驗(yàn)收,計(jì)3分。(見附表1)考核辦法:各部門獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。征求員工意見,力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬。采購(gòu)上尋找新的材料來源,降低原材料價(jià)格。本人作為部第一負(fù)責(zé)人,接受酒店經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成xx年3月1日xx年2月28日部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),簽訂本責(zé)任書,對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)。每個(gè)位次相隔100元。對(duì)報(bào)告提供的及時(shí)性負(fù)責(zé)。甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營(yíng)管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行)。(11)以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。1乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核,占整個(gè)考核分值10%,表率作用。本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營(yíng)單位第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。對(duì)于玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,直至追究刑事責(zé)任。1完成年度計(jì)劃指標(biāo),甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方參考所在經(jīng)營(yíng)單位轎車一輛(10萬元左右)。乙方擁有原材料采購(gòu)、活動(dòng)策劃規(guī)模、時(shí)機(jī)及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權(quán),但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告,獲執(zhí)行總裁及董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后執(zhí)行。(5)招商費(fèi)用(按租金額的1%%):傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成。推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)單位管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn),過程試驗(yàn),各種混合料配合比設(shè)計(jì),及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。教師簽字: 年齡氛圍:40歲以下學(xué)校:(章)青云鎮(zhèn)中心小學(xué)20xx、12目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十二為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書。部門超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),超額部分按照營(yíng)業(yè)收入的5%作為部門獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金分配方案由各部門經(jīng)理確定。保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運(yùn)行,對(duì)各營(yíng)運(yùn)部門進(jìn)行監(jiān)督。(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。問題嚴(yán)重,影響學(xué)?!半p文明”評(píng)比的,對(duì)班主任進(jìn)行處罰。計(jì)6分。(總分xx分,自查得xx分)(一)、工業(yè)企業(yè)達(dá)標(biāo)排放情況(滿分x分,自查x分)上級(jí)檢查、抽查、監(jiān)測(cè)中,沒有超標(biāo)排放現(xiàn)象。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2—3月);甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。建立值班日志,做好值班記錄,重大事情及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。出院時(shí)必須有本人及親屬、所在村委會(huì)與敬老院辦理出院手續(xù),入院協(xié)議書同時(shí)廢止。(2)完成利潤(rùn)不足利潤(rùn)目標(biāo)時(shí),則減少部分的%由項(xiàng)目部根據(jù)完成利潤(rùn)目標(biāo)(3)在項(xiàng)目辦理完竣工結(jié)算時(shí),項(xiàng)目部利潤(rùn)考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放至此部分總獎(jiǎng)勵(lì)的80%;項(xiàng)目質(zhì)保期滿,質(zhì)保金全部回收后,再發(fā)放剩余獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(1)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。(2)認(rèn)真履行與聘任單位簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。并建立勞動(dòng)防護(hù)用品儲(chǔ)存、發(fā)放臺(tái)帳。責(zé)任人:xxx日期:20xx年xx月xx日目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇四為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合管理”的方針,進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理,提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善各類安全防護(hù)設(shè)施,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人身和財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,構(gòu)建和諧社會(huì)。團(tuán)隊(duì)工作制度健全,運(yùn)作規(guī)范。對(duì)藥品實(shí)行專人專柜管理。,杜絕火災(zāi)事故。2023年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言(優(yōu)質(zhì)十五篇)2023年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言(優(yōu)質(zhì)十五篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。要按規(guī)范要求配置消防栓、滅火器等消防設(shè)施,保證消防通道暢通,定期檢查,確保完好。嚴(yán)格按照處方供藥,院民不得私自購(gòu)藥,應(yīng)由醫(yī)務(wù)人員或工作人員為不能自理的院民配藥或送藥。加強(qiáng)家庭教育幼兒園、家庭、社會(huì)形成教育合力,有組織形式并運(yùn)作正常。根據(jù)中華人民共和國(guó)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《貴州省建筑安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)制度,制定本建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書。塔吊入場(chǎng)前應(yīng)檢查合格,塔身及各種限位保險(xiǎn)裝置齊全、有效,塔吊安裝必須牢固,操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。(3)主持或參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施,并組織實(shí)施。(2)有材料、設(shè)備詢價(jià)權(quán),經(jīng)授權(quán)人特許,對(duì)項(xiàng)目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備,經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查和公司信息平臺(tái)比價(jià)有采購(gòu)權(quán)和租賃權(quán)。拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場(chǎng),對(duì)主合同以外新承接的項(xiàng)目,不含主合同承包范圍延伸增加的工程量,按照《市場(chǎng)開拓與激勵(lì)管理規(guī)定》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。入院協(xié)議書應(yīng)當(dāng)條款清楚,格式統(tǒng)一,權(quán)利與義務(wù)關(guān)系明確,且具有法律效力。值班人員和服務(wù)人員要堅(jiān)守崗位,工作期間不得擅離職守。乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),見附表:項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤(rùn)率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;(2)、凈利潤(rùn)=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%—1。本責(zé)任書一式四份,集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。得x分。(總分10分,自查得10分)(一)、《農(nóng)村污染防治規(guī)劃》(20xx20xx)編制(滿分2分,得2分)按要求及時(shí)上報(bào)了《農(nóng)村污染防治規(guī)劃》有關(guān)材料。年級(jí)組長(zhǎng)__________教師__________教導(dǎo)主任__________總務(wù)主任__________二o一八年九月一日目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十**大酒店管理以建設(shè)一支力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效為本,以制度管理為手段,兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團(tuán)隊(duì)。完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系。全年無重大消防隱患,無重大安全事故。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)后勤部門按照酒店全年完成目標(biāo)情況,年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎(jiǎng)金。一、中考責(zé)任目標(biāo):二、綜合考核排名的目標(biāo)與獎(jiǎng)懲:在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會(huì)和每年終縣教育局普教股、教研室對(duì)各初中的綜合考核評(píng)比中,排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì)1200至700元;排名在第七名至
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