【正文】 流表指針擺動(dòng)，則說(shuō)明存在漏電現(xiàn)象。燈頭內(nèi)部松動(dòng)致使金屬片相碰短路。技師技術(shù)工作總結(jié) 技師技術(shù)工作總結(jié)篇一一、堅(jiān)定理想信念，不斷提高政治覺(jué)悟和技能水平平時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論、特別是社會(huì)主義榮辱觀重要思想，用正確的理論來(lái)指導(dǎo)好自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)自己的政治敏銳性和辨別是非的能力，用社會(huì)主義榮辱觀重要思想來(lái)武裝自己的頭腦，特別是習(xí)近平總書(shū)記提出的“中國(guó)夢(mèng)”，更讓我牢固的樹(shù)立了共產(chǎn)主義理想信念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。我對(duì)這三樣故障也有了自己的維修心得：1短路：短路時(shí)，線路電流很大，熔絲迅速熔斷，電路被切斷。照明線路漏電的主要原因有：①導(dǎo)線或電氣設(shè)備的絕緣受到外力損傷。④找出漏電點(diǎn)。該事故的發(fā)生存在偶然因素，但焊接室從體系建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、工藝執(zhí)行、加強(qiáng)培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真分析，以防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生。焊工班在七一紅歌大合唱比賽中獲得第一名。截止今年年底，公司擁有aws資質(zhì)的焊工85人，共478項(xiàng)。另外，在6s看板開(kāi)設(shè)“員工風(fēng)采”一欄，將車(chē)間和現(xiàn)場(chǎng)的精彩瞬間用圖片、詩(shī)歌的形式展現(xiàn)出來(lái)，讓員工感覺(jué)到自己的工作已得到肯定。技師技術(shù)工作總結(jié) 技師技術(shù)工作總結(jié)篇三時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間已接近年末。在我不斷進(jìn)步的同時(shí)，除了有我個(gè)人辛勤的汗水以外，還有公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培。杜絕一切安全隱患。又如，在配件的下料過(guò)程中，由于配件時(shí)不規(guī)則圖形，所以要考慮怎樣在相同大小的錳板上多生產(chǎn)出幾塊配件，這就牽扯到“套裁”問(wèn)題。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。在公司分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來(lái)比較困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔(dān)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，結(jié)合形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。首先，由于數(shù)控直條切割機(jī)的安裝位置與機(jī)床初始設(shè)置不同，說(shuō)明書(shū)中的__、y軸和實(shí)際的__、y軸相反，讓我很長(zhǎng)時(shí)間調(diào)整不過(guò)來(lái)。雖然做了充足的心理準(zhǔn)備，但面對(duì)陌生的行業(yè)和工作環(huán)境，還是有力不從心之感。這段時(shí)間我學(xué)習(xí)了一些語(yǔ)言藝術(shù)和溝通技巧，并在各種工程中得到了鍛煉。明年現(xiàn)場(chǎng)尾項(xiàng)處理的工作量將加大，預(yù)計(jì)有二十幾名焊工將去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行焊接作業(yè)，焊接室應(yīng)根據(jù)車(chē)間現(xiàn)狀進(jìn)行人員合理安排，并組織在現(xiàn)場(chǎng)的焊工資質(zhì)延證情況。24名技校焊工經(jīng)過(guò)一年的培養(yǎng)，今年9月份圓滿出徒。同時(shí)，焊接室對(duì)車(chē)間所有的焊接設(shè)備進(jìn)行了梳理，按照現(xiàn)有設(shè)備的實(shí)際使用人對(duì)設(shè)備重新劃分了區(qū)域和責(zé)任人，這對(duì)落實(shí)設(shè)備維護(hù)制度起到了至關(guān)重要的作用。焊接室技術(shù)和管理人員僅有兩人，負(fù)責(zé)各車(chē)間焊接工作的管理和協(xié)調(diào)工作，工作量很大，事務(wù)繁多，且兼職的各部門(mén)的工作很多。同時(shí)，作為獨(dú)立的科室，焊接室20____年度在工作質(zhì)量提升、班組建設(shè)、工機(jī)具管理、6s改善等多個(gè)方面，均較以往取得了不小的進(jìn)步。③確定漏電范圍。通常，首先應(yīng)依次檢查上述部分每個(gè)接頭的連接處(包括熔體接線樁)，一般以線頭脫離連接處這一故障最為常見(jiàn)。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好規(guī)律判斷。三是做好與同事的團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。開(kāi)路：開(kāi)路時(shí)，電路無(wú)電壓，照明燈不亮，用電器不能工作，或者零線帶電，這說(shuō)明零線斷路。方法是切斷零線，若電流表指示不變，則是相線與大地漏電。但我有決心，也有信心，去發(fā)揮好一個(gè)技師應(yīng)有的模范帶頭作用，為企業(yè)、為社會(huì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、取得的成績(jī)與不足工作亮點(diǎn)20____年度，焊接室工作量飽滿，在haf焊工資質(zhì)人員數(shù)量有限的情況下，焊接室通過(guò)積極的進(jìn)行協(xié)調(diào)各類(lèi)資源，在工期緊張的情況下，尤其是sm1和hy1核級(jí)q類(lèi)模塊、二四公司預(yù)埋件、cv圍堰試驗(yàn)焊接、cap1400水分配焊接試驗(yàn)件時(shí)，無(wú)論是管理人員還是焊工，都主動(dòng)放棄節(jié)假日及周末休假的時(shí)間，加班延點(diǎn)、兩班作業(yè)，更是顯示了團(tuán)隊(duì)的力量。焊接室要求所有焊工在實(shí)際焊接過(guò)程中要做到以下四個(gè)方面100%：焊前設(shè)備點(diǎn)檢率100%、工藝文件執(zhí)行力100%、焊后自檢率100%，、班組內(nèi)部互檢率100%，本年度，焊工班所有成員也都灌輸了這種“產(chǎn)品零缺陷”的理念，焊工也慢慢意識(shí)到“一次做對(duì)”的必要性，把“零缺陷”的觀點(diǎn)貫徹到平常的工作中去，各班組按照標(biāo)準(zhǔn)要求做到了“不制造不合格品，不接受不合格品，不漏過(guò)不合格品”。制作米勒氬弧焊機(jī)一體化支架實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與氣瓶同時(shí)移動(dòng)。協(xié)助黨群處本室安排專(zhuān)人全力配合公司的信息報(bào)道工作，20____年的投稿稿件數(shù)量較往年有所提高，尤其是有兩篇關(guān)于焊工班員工團(tuán)隊(duì)精神的稿件分別在《國(guó)核設(shè)備》報(bào)紙以及《和》雜志上發(fā)表，對(duì)焊工班起到了良好的宣傳作用。專(zhuān)業(yè)技能又有一定程度的提高?；叵胍宦纷邅?lái)，可謂感觸頗深，受益良多。這是對(duì)工作的負(fù)責(zé)，更是對(duì)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)。他說(shuō)：“這樣可以時(shí)刻提醒自己在工作、生活中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。包括建成后的生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭(zhēng)分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和強(qiáng)有力的保障。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。我深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就必須解決問(wèn)題，決不能草草了事，否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理