【正文】 提高。管理措施上，創(chuàng)新管理方法，以“一書一表三確認”為落地措施，加強生產控制。針對轉子泵轉子固定方式采用單條螺栓順時針緊固，在運行過程中，受介質粘度大、流動性差和震動影響，順時針轉動的轉子易出現(xiàn)松動，導致轉子與泵軸間發(fā)生磨損損壞，革新將緊固螺絲左右兩側開孔，對應泵軸處也鉆取2個φ6的內螺紋孔，從而將緊固螺絲由1點緊固改造為3點緊固。因此，我們要認真貫徹落實集團安全生產會議精神，才能保證全年安全生產零事故和各項目標任務的完成。通過6萬噸dcs升級改造，把反應釜氣動閥控制，磺酸質量流量計加料控制，熱水罐自動調溫控制等關鍵操作環(huán)節(jié)，統(tǒng)一納入dcs集中管理控制。持續(xù)試驗使用質量流量計計量生產新工藝。準確把握今冬明春安全生產活動的總體目標、工作內容和措施要求。針對2萬噸暖庫預熱效果不佳，蒸汽消耗量大的問題，優(yōu)化了2萬噸暖庫蒸汽使用，進行了季停。為保證小方取樣的代表性和各釜產品質量的一致性，車間通過改進工藝，將桶裝酸抽至磺酸儲罐中充分均質備用，在提高生產效率的同時進一步穩(wěn)定了產品質量。堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測，并向職工公告。通過“安全生產月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質安全水平，促進企業(yè)經濟發(fā)展。嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產責任制》，落實安全責任，保證完成生產部交代的安全任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。配合公司進一步完善安全標準化管理以及安全標準化的評估。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的39。二是在職工隊伍建設方面。抓班子帶隊伍激勵斗志。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用?！叭`”查處率100%。切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實(過程改進)，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內。組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育。(五)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。今年，針對復配過程中電子秤分稱計量存在的誤差累計大，操作頻繁，勞動強度高，酸氣揮發(fā)等問題，革新采用質量流量計計量復配生產，生產工藝由間歇進料轉換成了連續(xù)進料，工藝技術實現(xiàn)了根本改變。檢修過程中，車間結合裝置生產與檢修交叉進行，停用一臺設備檢修一臺設備，完成一臺設備投用一臺設備的實際，重點加強“兩個界面交接”來保證檢修質量和裝置安全平穩(wěn)運行。職工作為企業(yè)的主體，擁有強大的創(chuàng)造力。突出安全環(huán)保工作的緊迫性，通過儲罐清洗方式的改進，增加循環(huán)清洗設施，努力確保施工期間不產生污水。加強外來人員管理，繼續(xù)簽訂外來人員責任狀。城市供水及設備運行安全。第二部分：存在的問題和短板裝置精細管理水平需不斷提高。建立生產信息核對表，對產品質量進行核對、追溯。今年，在提升產品質量上，車間緊緊抓住工藝技術管理這項基本措施，修訂完善規(guī)程卡片，監(jiān)督監(jiān)控參數(shù)變化，強化內控指標參數(shù)，不斷圍繞產品質量控制優(yōu)化施策。(四)提高安全生產應急救援能力和環(huán)境安全水平。嚴格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產條款和責任，并加強監(jiān)督。(二)推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。生產車間員工工作計劃總結 生產車間的工作計劃篇二為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。三是抓好隱患排查和整改。要關心全體員工，解決職工困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實