【正文】 的思想，杜絕浪費現(xiàn)象，在小物品發(fā)放上實行班長區(qū)域負責制，各區(qū)班長早晨統(tǒng)一領(lǐng)管，剩余物品晚上收回做記錄，做到收發(fā)明確，賬目清晰。做到從本質(zhì)上、細節(jié)上提高員工的整體服務水平。酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等。酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導黨員干部及全體員工，認真學習領(lǐng)會十四屆四中全會精神。種原因，很多員工對此有所松懈，對自身要求不嚴，沒有堅持下去，這也是較遺憾的地方，但好東西貴在堅持，我們將對此加大培訓，督導力度。我也在此感謝大家，在我們一起共事以來的這段時間里所給我的支持和幫助，回頭看看已走過的這段路，一路上都是跌跌撞撞的，但卻很充實，我覺得有成就感。不過那已經(jīng)成為過去了，今年我最大的進步就是能很好地調(diào)節(jié)自己的心態(tài)。我已經(jīng)學會了用腦用心去工作，善于總結(jié)和借鑒好的經(jīng)驗及做法成為我工作的一大優(yōu)勢。還有處理事情的靈活應變能力，對客服務需求的解決能力。從中發(fā)現(xiàn)我本人的操作非常不規(guī)范、不科學，針對存在的問題，我跟向領(lǐng)班和其他工作人員問技巧，問方法和所要求達到的效果，對存在的問題加以分析，對我的操作成果加以比較，糾正我的不良操作習慣。規(guī)范了各管區(qū)、各崗位從班長到員工的專人負責制度，進一步提高管理和衛(wèi)生質(zhì)量?？头糠諉T在客房部的工作總結(jié)篇九時光飛逝，在日與夜的輪回中新的一年又要到來了。包括布草丟失現(xiàn)象，公共區(qū)域設備保管與保養(yǎng)，門面油漆刮傷等管理不夠深入。垃圾運送問題。提高員工團隊，服務意識。但其他工作中還存在一些不足，如服務意識、工作中問題的靈活性等方面還有待加強，中曾還需要在以后的工作中不斷改進，自我完善?？傮w思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為準則》關(guān)于“儀表、微笑、問候”等20字內(nèi)容的培訓，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務水準。店級領(lǐng)導還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學習進取，團結(jié)協(xié)作。三、團結(jié)協(xié)作，不計得失。我不僅有一個生我養(yǎng)我的小家，而且還有一個團結(jié)進取的大家那就是酒店?？头糠諉T在客房部的工作總結(jié)篇十四20xx年即將過去，這一年在賓館各位領(lǐng)導和同事們幫助關(guān)切激勵下，使我克服了種種困難，較為精彩的完成了全年的工作，得到領(lǐng)導和同事的確定。這一年總體上能夠做到恪盡職守，遵守單位的各項規(guī)章制度，做到讓領(lǐng)導放心，讓客人滿足，但我也有一些不好的地方須要改正，比如做事斤斤計較，為一些雞毛蒜皮的事和同事起爭吵，工作中存在著惰性，工作的熱忱不夠飽滿，消極怠工。今年客房最重要的工作是前裝修工作，自4月份接到通知上班后，為了使新客房早一天投入使用，我和大家克服了重重困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎上，加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)，利用了很短的時間就完成了房間新舊家具清理、擺放和裝修前期，中期和后期的室內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作，確保了客房的裝修和及時出租，為公司增加收入做出了我們的貢獻。從參加工作的頭一天，公司領(lǐng)導對安全問題再強調(diào)，所以安全問題始終是我們平時工作的重中之重。(3)為確?？头砍鲎赓|(zhì)量，嚴格執(zhí)行查房制度。會議室成本低，利潤高。正因為客房服務員職責的重要性才讓我在總結(jié)過后十分重視明年的發(fā)展契機，盡管自身的服務水平經(jīng)過今年的努力以后獲得了提升卻依舊存在著需要改善的地方，但我也會通過不斷的總結(jié)從而找出客房服務員工作中的要點并將其牢記在心。如：郵件收發(fā)，作息時間調(diào)整，休閑娛樂、衣物洗滌等。規(guī)范了各管區(qū)、各崗位從班長到員工的專人負責制度，進一步提高管理和衛(wèi)生質(zhì)量。很多的顧客，有的是住賓館的，有的是來慶賀的，眾多陌生的面孔來來往往，加上一大部分工作人員也是新手。五、不斷學習，不斷提高自己的道德修養(yǎng)，不斷提高自己的服務技巧。聽從支配，任勞任怨。酒店為我們做了很多，如開展職業(yè)培訓、舉行各項活動，在潛移默化中慢慢的提高了我們的整體素質(zhì)。文明禮貌用語用得少，態(tài)度比較生硬，缺少主動性。二、遵規(guī)守紀，搞好服務。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店全年經(jīng)營利潤為萬元，經(jīng)營利潤率為x%，比去年分別增加萬元和%?？头糠諉T在客房部的工作總結(jié)篇十二20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。為了給客人創(chuàng)造一個衛(wèi)生輕盈的環(huán)境，樓層嚴格按照酒店衛(wèi)生標準，每走一客進行布草更換，杯具、衛(wèi)生間堅持消毒；在設備設施的維護維護與保養(yǎng)方面，對客房墻面成功進行了全面清洗，保持地面的光亮；采取節(jié)約成本的措施，如把報損布草縫補好進行利用聽話等。工作間門檻過高，進出工作車不方便。實習生交接問題。xx年工作已近尾聲，根據(jù)本區(qū)域工作實際，客情，員工工作水平，工作業(yè)績等實際情況總結(jié)如下：員工培訓力度不夠。7月份，對防疫站的住宿業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級評分表的34項評查內(nèi)容都已過關(guān)，并得到核定等級好評。(1)年初，客房部結(jié)合實際情況，重新制定了各種管理制度和崗位標準，如：《服務臺崗位職責》《日常衛(wèi)生檢查制度》《客房、分臺、環(huán)境衛(wèi)生標準》《客房軟片管理制度》等。一人負責專門清理衛(wèi)生間。自本人規(guī)范服務用語執(zhí)行以來，我在對客交流上有了顯著提高。這是我之所以為人的價值所在。利用休息時間進行計算機培訓。對培訓，布置，安排過的事檢查力度不夠?？头糠諉T在客房部的工作總結(jié)篇五xx年已經(jīng)成為歷史，我們又將迎來嶄新的一年，為了在20xx年開創(chuàng)一個好的局面，更為了比20xx年工作做的有進步，我們就應未雨綢繆，總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗，吸取教訓，推動下一年的工作開展。在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導節(jié)約，從嚴控制。希望20xx年大家團結(jié)協(xié)作，共同為賓館的明天更加美好貢獻力量。會議室成本低，利潤高。(3)為確保客房出租質(zhì)量，嚴格執(zhí)行查房制度。目的為賓館創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。我們的服務員都視賓客如家人，甚至每一間房間客人的生活習慣和個性服務員都能一一說出。庫管、消毒工作專人負責?？头糠諉T在客房部的工作總結(jié)篇一不知不覺間我已經(jīng)從事外賣員工作一年多的時間了，得益于平臺的幫助讓我通過工作中的努力獲得不少業(yè)績，這對于曾經(jīng)在求職旅途上奔波許久的我來說無疑是很有成就感的事情，我也很珍惜外賣員的工作并通過自己的努力讓顧客體驗到良好的服務，現(xiàn)對過去一年的外賣員工作進行以下總結(jié)。客房保健品純收入1465元、客賠收入5346元、干洗衣物(外洗)67件、純收入227元，水洗衣物(由賓館消毒人員洗滌)161件，收入1239元、給餐廳撥出早餐費用18萬元、軟片洗滌費用49519元、以上數(shù)字除衣物洗滌費用均以財務為準。(5)對防疫站、分局治安科以及技術(shù)監(jiān)督局等部門的檢查工作都做了充分的準備。(3)在小物品節(jié)約上實行獎懲制度，對每人每天記載每月評定，節(jié)約一定數(shù)目者給予獎勵。二管理指標及其他各項工作完成情況:。(6)努力拓展長包房業(yè)務。(4)在維修物品的使用上加強與工程保衛(wèi)部和綜合部的溝通與配合，做到舊的能修完用的盡量不換新的，減少維修費用，給賓館減少不必要的損失。相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。像這樣日復一日的執(zhí)行下來，為酒店節(jié)約一筆不少的水電費。與大家相處也較隨和，工作起來也不覺得像開始時那樣累，為了營造一個溫馨的工作環(huán)境，為了你我臉上都充滿喜悅的笑容，為了你我心里都有個溫暖的家，讓我們多一份理解，少一份埋怨，多一份寬容，少一份指責。凡事往好的方面想，以積極的心態(tài)面對工作和生活中的困難及挫折。對與這些工作，我都能按時完成。使客房工作有秩序、有速度，保質(zhì)量的完成?？头糠諉T在客房部的工作總結(jié)篇八客房部作為賓館主要業(yè)務和形象部門，20xx年上半年全體員工在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門的全力配合下，以踏實的工作，周到細致的服務，為賓館進一步服務好社會打下了良好的基礎。賓館的主營業(yè)務是客房出租，顧客的滿意就是對我們工作的最大認可，為給賓客提供一個舒適、安逸的休息環(huán)境，我們在房間衛(wèi)生、設施設備、物品配備等方面嚴格執(zhí)行查房制度：員工自查、班長普查、經(jīng)理抽查，做到層層把關(guān)，力爭將疏漏降到最低。讓自己以最飽滿的精神面貌來面對著一個新的開始。無獎懲制度。收費酒水補充問題。繼續(xù)進行清潔管理?，F(xiàn)在，對我這半年在酒店客房部的工作表現(xiàn)做一個總結(jié)。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為%。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導下，店級領(lǐng)導每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求?？头糠諉T在客房部的工作總結(jié)篇十三20xx年即將過去，這一年是繁忙的一年，是輝煌的一年，酒店在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在某某經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，通過全體員工齊心協(xié)力，勤奮工作，取得了巨大的成績，入住率始終保持在90%以上，酒店業(yè)績連創(chuàng)新高，在安全、衛(wèi)生、服務等方面得到了相關(guān)的部門肯定和客人的一致好評。雖然做客房服務工作有七、八年了，但在酒店每次組織的基本技能和安全培訓中，思想上重視，行動上積極主動。正所謂“在家靠父母，出門靠朋友”，在這里有許多的兄弟姐妹，長輩領(lǐng)導朋友。虛心學習，不懂就問。當客人的需求需由其他部門或個人的協(xié)助下完成時，就應該咨詢清楚后再作決定，因為客人想得到是準確的答復。使我們二三樓未因監(jiān)督不力或人為因素出現(xiàn)意外?？头可习肽瓿鲎夥块g數(shù)14610間次,%，其中散客出租間數(shù)7813間次,%.長包房上半年出租房數(shù)6036間次,%.(其中服務中心105間次，%，(5月11日開始入住)，鐵三院、勘察院、地質(zhì)院共1376間次，%，(1—4月，6月26號又回來)，洛陽石化440間,(1—5月份)占出租房數(shù)的3%,天港1810間,%,房信1810間,%),天房投資180間次，%，(6月一日開始)，中儲油262間次，%，(6月8日開始入住)，中石化51間次，(1月、6月份)%。牙膏,，、電視等電器做到人走電停。由于各種原因，使我的工作中存有有不少問題：1，容易將個人情緒帶到工作中，高興時熱情周到，不高興時有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這種情況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識。我被這樣一個團結(jié)、奉獻、務實的集體而感動，奉獻是無私的所以溫暖、激情是火熱的所以發(fā)亮，這就是企業(yè)的財富、壯大的資本!將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。(5)對防疫站、分局治安科以及技術(shù)監(jiān)督局等部門的檢查工作都做了充分的準備。二管理指標及其他各項工作完成情況:。做到讓服務員既做好公司工作又不誤家里的事宜，我們采取領(lǐng)班每天跟白班的方式，使領(lǐng)班將能操的心都操到，能夠即時的監(jiān)督服務員的每一項工作，盡可能做到只有做不到的，沒有想不到的。許多客人在前臺要求多開發(fā)票，我們就委絕婉拒，并建議客人可以在其他經(jīng)營點消費，計入房費項目，這樣既能為酒店增益，又能滿足客人的需求，但絕不可為附和客人而違背原則。就這樣在不知不僅覺中，我的服務水平得到了提高，行為舉止更加文明，在客人之中迎得了好評，得到了領(lǐng)導和同事贊揚。從他們身上我學到生活的樂趣，也懂了工作的樂趣。學習時做好筆記，認真聽講，不懂就問，回家后及時研習，加深印象，工作中，仔細揣摩，正確應用，不懂、不會的就請教領(lǐng)導、請教同事，弄懂弄會，不留盲點，使自己服務水平和個人素質(zhì)再上一個新臺階。我主要從以下四個方面做好本職工作的。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。全年客房平均出租率為%，年均房價元/間夜。積極幫助客人做好退房和訂房工作，在客人退房之后也會在最快的時間里面做好房間的打擾工作，不影響后續(xù)客人的房間入住。努力提高員工工作熱情。免費酒水兌換問題。抹布配備問題。對待每一位賓客都笑臉相迎，讓他們來到賓館就有一種如沐春風，賓至如歸的感覺。(4)開源節(jié)流，降本增效，加強員工節(jié)能意識。其中散客營業(yè)額319萬，長包房營業(yè)額248萬元，,。為了做好客房的衛(wèi)生和服務工作，從今年7月起我跟著樓層員工進行了學習樓層服務工作，對打掃房間技能和查房技巧進行學習和實踐。這是我人生一筆寶貴的財富。人生的奮斗目標之一就是生活上取得獨立的地位，這方面包括思想上、經(jīng)濟上和行動上。有好多人說我變了，我相信。部門人員的流失導致我們部門的你給的增加，我們要提高服務質(zhì)量首先要從新員工抓起，要使新員工具有較高的服務意識和服務技能，就需要我們對新員工進行系統(tǒng)的培訓，這就要求我們各級管理人員要付出很多的心血，這項工作