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正文內(nèi)容

商業(yè)策劃書格式(大全16篇)(留存版)

  

【正文】 免費(fèi)代辦運(yùn)輸。租用辦公地點(diǎn)(每月投入):擬租用辦公室約20平方米,月租200元(按季付)設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)760元將來(lái)隨著訪問(wèn)率的提高及購(gòu)買隊(duì)伍的擴(kuò)大,將會(huì)在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上,把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上,就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機(jī)的臺(tái)數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等。商業(yè)計(jì)劃書是包括企業(yè)籌資、中小企業(yè)融資等活動(dòng)在內(nèi)的,企業(yè)戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南,是行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。實(shí)施提要的內(nèi)容事實(shí)上也就是這份商業(yè)計(jì)劃的濃縮精華。(9)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)緊接上面的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析,討論企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),探討企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅(swot分析法),指出企業(yè)抓住機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。首先,一個(gè)成功的商業(yè)策劃需要充分了解市場(chǎng)的需求和人們的消費(fèi)習(xí)慣??偨Y(jié)起來(lái),商業(yè)策劃是一個(gè)復(fù)雜的工作,需要對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入研究,與公司整體戰(zhàn)略相結(jié)合,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行科學(xué)決策,與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合作并具備較強(qiáng)的執(zhí)行力。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場(chǎng)的“旱式噴泉”、“簡(jiǎn)易花壇”,而沒(méi)有考慮廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值,如今的廣場(chǎng)狠難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動(dòng)的功能。目前,由于上述設(shè)施沒(méi)有配套,廣場(chǎng)的“磁場(chǎng)效應(yīng)”不佳,所以商街難“熱”。我們將不定期的對(duì)店內(nèi)設(shè)施進(jìn)行更新及維護(hù)!同xxx商場(chǎng)的中高檔定位一樣,我們的目標(biāo)客群以追求時(shí)尚的都市白領(lǐng)(女性為主)、3—14歲的少年兒童為主,以中年的政府官員為輔!積極迎合他們追求田園風(fēng)情樂(lè)趣、熱愛(ài)小動(dòng)物的心理!這部分客群的消費(fèi)能力比較強(qiáng),他們會(huì)不惜金錢來(lái)追求一種自然的休閑狀態(tài)。軟性新聞最大的好處就是能夠提升品牌的美譽(yù)度和知名度。第三,廣告營(yíng)銷是商業(yè)策劃中不可或缺的一環(huán)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)對(duì)今后從事商業(yè)策劃的人們有所啟發(fā)和幫助。我們首先進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和走訪實(shí)地了解消費(fèi)者對(duì)咖啡產(chǎn)品的需求和偏好?!胺欠参逶麓龠M(jìn)中國(guó)音樂(lè)和舞蹈行業(yè)多極化發(fā)展。商業(yè)策劃書格式篇十(一)、20xx年主要產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析。(三)、宣傳推廣指導(dǎo)思想。強(qiáng)化經(jīng)銷商”行銷意識(shí)“”現(xiàn)代管理的溝通、引導(dǎo),幫助提高經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷能力,以保證經(jīng)銷商能適應(yīng)公司的營(yíng)銷管理水平,保證經(jīng)銷商的能力與公司發(fā)展步調(diào)一致。在我學(xué)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研課程中,我學(xué)到了如何制定調(diào)研計(jì)劃、選擇調(diào)研方法、分析調(diào)研結(jié)果等相關(guān)技巧。通過(guò)實(shí)踐,我逐漸掌握了良好的溝通技巧,不僅能夠更好地與他人交流和合作,還能夠更好地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)?!白x萬(wàn)卷書,行萬(wàn)里路”,古人游學(xué)給我們留下了深刻的印象,大學(xué)生現(xiàn)在也應(yīng)該行萬(wàn)里路,在實(shí)踐中鍛煉自己,享受生活,感悟人生。二、環(huán)境分析。目前,一期商街剛剛開市,店鋪出租率偏低,商街的商業(yè)氛圍偏冷,商戶入駐經(jīng)營(yíng)熱情不高。街通往內(nèi)街的三個(gè)通道,從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆。廣場(chǎng)商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要,針對(duì)其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境,根據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)偏好,我們作如下戰(zhàn)略定位:街名:廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街。為了使一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍,我們應(yīng)爭(zhēng)取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍,并按照商街的市場(chǎng)定位有的放矢地展開招商。外街店鋪:租金800900元/m2/年(經(jīng)測(cè)算,外街店鋪平均售價(jià)12500元,平均面積200m2,購(gòu)房投資約250萬(wàn)元,%計(jì)算,年利息為兒75萬(wàn)元。臨街一側(cè)的店前花圃實(shí)施改造,便于顧客無(wú)阻礙進(jìn)店。在鞏固低端產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí),重心向高端產(chǎn)品發(fā)展,建立以高利潤(rùn),高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營(yíng)體系。等網(wǎng)站有了一定點(diǎn)擊率之后可以找專門的策劃公司來(lái)包裝。個(gè)人觀察發(fā)現(xiàn),在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)(領(lǐng)域)發(fā)展早期,首先是出現(xiàn)橫向的分工,而縱向分工尚不明顯,這是最初的“橫向重度垂直”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),此時(shí)的市場(chǎng)格局是萬(wàn)馬齊奔、“大市場(chǎng)、小作坊”。這部分內(nèi)容的分析構(gòu)成了“干柴烈火”投資邏輯的“干柴”。嚴(yán)格意義上的“服務(wù)”則具有以下幾個(gè)特點(diǎn):1)生產(chǎn)、交付和使用三個(gè)環(huán)節(jié)同步(不可分離)。根據(jù)我個(gè)人的總結(jié),嚴(yán)格意義上的“產(chǎn)品”和“服務(wù)”是不同的,雖然實(shí)際中產(chǎn)品和服務(wù)很難嚴(yán)格區(qū)分開,并且在實(shí)際形態(tài)中二者往往是混合在一起的,但在戰(zhàn)略思考層面進(jìn)行區(qū)分非常有必要,因?yàn)椴煌漠a(chǎn)品或服務(wù)形態(tài)決定了在實(shí)際價(jià)值交付環(huán)節(jié)的邊際成本是不一樣的,從而也決定了項(xiàng)目最終能夠做多大規(guī)模。市場(chǎng)分析(13p)。用聯(lián)想之星執(zhí)行董事王明耀先生的話來(lái)說(shuō)就是,“試錯(cuò)和快速迭代,可以用于產(chǎn)品改善,但不適用于模式改變”。初期聘請(qǐng)專門的數(shù)據(jù)庫(kù)操作員,網(wǎng)站內(nèi)容每天更新,制定網(wǎng)站規(guī)范。1年:在本地區(qū)有較強(qiáng)的知名度,能打出自己的品牌,在網(wǎng)站內(nèi)容上有更進(jìn)一步的充實(shí),爭(zhēng)取更多的加盟營(yíng)銷商,豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品,并向高端產(chǎn)品發(fā)展。(5)、與市攝影家協(xié)會(huì)和新聞媒體聯(lián)合舉辦《風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作品廣場(chǎng)展示活動(dòng),用文化手段提升廣場(chǎng)的時(shí)尚品位。內(nèi)街店鋪:租金600~700元/m2/年(經(jīng)測(cè)算,內(nèi)街店鋪平均售價(jià)8500元,平均面積110m2,購(gòu)房投資額約94萬(wàn)元,%計(jì)算。會(huì)上將發(fā)布的主要信息是:廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的總體規(guī)劃、市場(chǎng)定位、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和前景展望;街可供商戶購(gòu)買或租賃的店鋪資源狀況,包括售價(jià)、租金、物管的優(yōu)惠政策。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去,再由物業(yè)管理公司去打理,這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場(chǎng)的“旱式噴泉”、“簡(jiǎn)易花壇”,而沒(méi)有考慮廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值,如今的廣場(chǎng)狠難發(fā)揮聚集人流、吸納大四、促銷活動(dòng)背景。商業(yè)策劃書格式篇十三聯(lián)華集團(tuán)是目前全國(guó)最大的連鎖超市集團(tuán)公司,公司創(chuàng)建于1991年5月,經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,聯(lián)華現(xiàn)已成為中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè),形成了大賣場(chǎng)、加強(qiáng)型食品超市、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店、藥品連鎖和電子商務(wù)等多元業(yè)態(tài)并舉的經(jīng)營(yíng)格局?,F(xiàn)代社會(huì)的日趨發(fā)展和進(jìn)步,對(duì)人的素質(zhì)的要求也日益提高,當(dāng)前和會(huì)就業(yè)壓力很大,大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題日益突出,而怎樣提高大學(xué)生素質(zhì),拓展大學(xué)生思維,解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題,目前已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。商業(yè)策劃需要與不同的利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和協(xié)商,以達(dá)成共識(shí)和合作。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作,我不僅學(xué)到了很多商業(yè)策劃的實(shí)踐技巧和方法,還鍛煉了溝通協(xié)作的能力。商超渠道宣傳推廣方面,除常規(guī)的”價(jià)格標(biāo)桿“”產(chǎn)品展示“外,重點(diǎn)加強(qiáng)商超大廳(廣場(chǎng))試飲、買贈(zèng)等消費(fèi)者促銷。積極響應(yīng)公司“深度營(yíng)銷”“渠道扁平化”的營(yíng)銷戰(zhàn)略。3.宣傳部負(fù)責(zé)活動(dòng)前期的海報(bào)宣傳。倡導(dǎo)“激情與優(yōu)雅兼得”,引導(dǎo)大學(xué)生時(shí)尚生活健康發(fā)展??傊髮W(xué)商業(yè)策劃課程為我打開了商業(yè)世界的大門,讓我深入了解商業(yè)運(yùn)作的要素和原則。此外,制定明確的商業(yè)目標(biāo)和策略、合理規(guī)劃資源、建立有效的執(zhí)行機(jī)制,也是商業(yè)策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與此同時(shí),通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,我們還能夠分享和學(xué)習(xí)彼此的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),提升自身的能力和素質(zhì)。其次,品牌建設(shè)是商業(yè)策劃的核心。我們的小動(dòng)物選的是一些溫順的動(dòng)物,不會(huì)對(duì)顧客進(jìn)行人身攻擊。在繁華的都市中打造出一片全新的天地!你可以在這里領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物,可以給自己領(lǐng)養(yǎng)的小動(dòng)物命名,給自己的小動(dòng)物喂食。廣場(chǎng)商業(yè)街最早定位是“街”(狠好),后來(lái)又定位于“”(狠好,只是推廣狠費(fèi)力),如今準(zhǔn)備冠以“廣場(chǎng)步行街”(老土,沒(méi)有鮮明個(gè)性、目標(biāo)顧客也不清晰)。這樣具有“鉆石級(jí)”市口的商業(yè)街,當(dāng)前緣何一時(shí)難“熱”?在我們拿出策劃方案之前,首先必須對(duì)此進(jìn)行研究分析,以便找準(zhǔn)“病灶”對(duì)癥下藥。此外,一個(gè)成功的商業(yè)策劃還需要與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的合作和執(zhí)行力。企業(yè)為了順利地獲得中小企業(yè)融資,不得不在商業(yè)計(jì)劃中披露一些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分機(jī)密的內(nèi)容,如企業(yè)的技術(shù)、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷計(jì)劃以及財(cái)務(wù)狀況等等。(6)營(yíng)銷計(jì)劃根據(jù)上一部分對(duì)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)系統(tǒng)地提出企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),對(duì)各種相關(guān)信息的收集、匯總和整理應(yīng)該是企業(yè)管理和運(yùn)作中必不可少的重要工作,而且對(duì)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),這是必不可少的基礎(chǔ)性工作。初步估計(jì)首次資金投入為3000元,由我們公司四位成員均攤。四、資金需求、籌措方法及投資回報(bào)因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司,經(jīng)營(yíng)貨品占地不大,起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析,根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買規(guī)模,故起始資金的投入相對(duì)較小,公司預(yù)計(jì)需要3000(待算)元啟動(dòng)資金,主要用于庫(kù)房購(gòu)置、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)宣傳推廣。普通會(huì)員可享受9公司管理(1)管理思想:以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo),要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng),同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì),以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破,完成企業(yè)再造。2018商業(yè)策劃書范本【一】背景分析據(jù)我國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查顯示,目前我國(guó)女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%,而發(fā)達(dá)國(guó)家一般都在45%左右,其中最高的是日本的東京為98%。設(shè)備和改進(jìn))五、總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件收入收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流市場(chǎng)份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(緊急計(jì)劃)在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡七、管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。商業(yè)策劃是一門以預(yù)測(cè)和定位為基礎(chǔ)的學(xué)問(wèn)。在商業(yè)策劃中,需要對(duì)這四個(gè)P進(jìn)行綜合考量,制定相應(yīng)的策略。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。即產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)。商業(yè)策劃書格式篇二有人說(shuō),我們即將面對(duì)的就是一個(gè)策劃家的時(shí)代。一定要闡釋以下問(wèn)題:顧客市場(chǎng)容量和趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)(對(duì)于新市場(chǎng)而言,這一點(diǎn)相當(dāng)困難,但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí))四、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),它包括三個(gè)問(wèn)題營(yíng)銷計(jì)劃(定價(jià)和分銷。選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng),企圖后來(lái)居上。靠薄利多銷,走經(jīng)營(yíng)流水,憑品質(zhì)和設(shè)計(jì),賺客戶認(rèn)可度,這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。三、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品簡(jiǎn)介猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售,產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。售后:客戶在收到所定的商品時(shí),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的,自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無(wú)條件包換包修,但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用,而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn),但可以保證貨品的“新鮮度”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),一方面存在著如何把真實(shí)想法和實(shí)際情況傳遞給代理人的問(wèn)題,另一方面則是尋求代理人的成本問(wèn)題.編制商業(yè)計(jì)劃的時(shí)間應(yīng)因企業(yè)不同而各異,對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè),安排510天的計(jì)劃較為適宜。(4)產(chǎn)品或服務(wù)向投資者展示企業(yè)的產(chǎn)品或向社會(huì)提供的服務(wù)。此外,應(yīng)注明相應(yīng)的完成日期。在我擔(dān)任商業(yè)策劃的工作中,我積極地與數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)合作,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析。因此,我們必須采取有效手段,炒熱一期的商街氣氛,大力提升其商業(yè)價(jià)值,增強(qiáng)業(yè)主和商戶的投資信心,并以此拉動(dòng)二期的店鋪出售。遺憾的是,一期外街通向內(nèi)街的三個(gè)通道,兩條是沒(méi)有任何店鋪的“幽巷”,顧客在街口看不到商業(yè)氣氛,甚至不知道里面還有內(nèi)街;一期與二期之間的通道,同樣因一期建筑南側(cè)沒(méi)有設(shè)計(jì)店面房,走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。市委領(lǐng)導(dǎo)、省委領(lǐng)導(dǎo)都不止一次到xxx商場(chǎng)來(lái)視察,可見(jiàn)政府及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貴店的重視!我們與貴店采取扣點(diǎn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方式,扣點(diǎn)的額度另行洽談。有養(yǎng)育員,負(fù)責(zé)小動(dòng)物的喂養(yǎng)。在進(jìn)行商業(yè)策劃前,必須首先了解市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。最后,團(tuán)隊(duì)合作是商業(yè)策劃中不可或缺的一部分。第二段:商業(yè)策劃的內(nèi)涵和方法。最后,商業(yè)策劃需要積極主動(dòng)的心態(tài)和創(chuàng)新思維,要勇于承擔(dān)責(zé)任,并能夠靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決問(wèn)題。為學(xué)院愛(ài)好音樂(lè)和舞蹈以及在這些方面有特長(zhǎng)的同學(xué)提供展現(xiàn)自己的舞臺(tái)。強(qiáng)化管理,使各項(xiàng)管理工作規(guī)劃化、系統(tǒng)化、常規(guī)化。舉行”婚慶專場(chǎng)促銷“及”小酒板贈(zèng)飲“”贈(zèng)飲酒卡“等主題促銷活動(dòng),實(shí)施消費(fèi)拉動(dòng)。理論知識(shí)是商業(yè)策劃學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),但僅僅停留在書本上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。另外,我還積極參與商業(yè)策劃競(jìng)賽,通過(guò)與其他團(tuán)隊(duì)的交流和競(jìng)爭(zhēng),不斷吸取新鮮的觀點(diǎn)和思路。國(guó)家旅游局在中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的“十五”規(guī)劃中,到xx年,國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)到11億人次,旅游收入500億元。公司的短期目標(biāo)是在一個(gè)地區(qū)開展服務(wù),并成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。內(nèi)部弱勢(shì):缺少特色商品,貨架更新不及時(shí),信息服務(wù)及信息回饋不同步,與顧客交流及服務(wù)系統(tǒng)不完善,超市商品價(jià)格比偏高。據(jù)考察和分析,一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。此外,還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售報(bào)亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。(二)、舉辦招商信息發(fā)布會(huì)。向業(yè)主說(shuō)清道理狠重要,高租金導(dǎo)致店鋪無(wú)人承租,業(yè)主照常要背負(fù)購(gòu)房貸款利息,店鋪價(jià)值也狠難提升。(3)、廣場(chǎng)、內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、公用電話亭、報(bào)刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣亭等,廣場(chǎng)上采用鮮花盆景搭建可移動(dòng)立體景觀花壇,增加視覺(jué)看點(diǎn),擴(kuò)大商街的休閑與服務(wù)功能。聯(lián)系isp,申請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)介入,購(gòu)買服務(wù)器等軟硬件設(shè)備。二手市場(chǎng)平臺(tái)用統(tǒng)一格式,從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統(tǒng)一格式,并采用類似于易趣的信用制度,鼓勵(lì)網(wǎng)下同城交易,避免不必要的糾紛。戰(zhàn)略定位(1p)。在今天的互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)或投資,就要尋找這樣潛在的“薯片”機(jī)會(huì),當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于還處在非常分散或者“私有云”狀態(tài),就存在著利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行整合形成一個(gè)完整高效的“薯片”的機(jī)會(huì)。好的產(chǎn)品不僅應(yīng)該解決用戶的“痛點(diǎn)”,更應(yīng)該達(dá)成用戶的“爽點(diǎn)”。按照以上定義,從交付環(huán)節(jié)的意義上(注意是交付環(huán)節(jié))可以把產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài)概括為以下五種形態(tài)(如下圖)。因此,在分析需求時(shí),建議參考九軒資本提出的“普遍、顯性、剛需、高頻”的“八字訣”。而到產(chǎn)業(yè)后期,范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會(huì)引導(dǎo)這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)和協(xié)同,部分規(guī)模巨大的企業(yè)會(huì)朝縱向一體化的趨勢(shì)發(fā)展,例如從事物流快遞的順豐切入電商就是范例。七、技術(shù)方案。3年以后:視情況再定。商業(yè)策劃書
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