【正文】 降低工程成本企劃、實施和指導。 專業(yè)性、知識性、能力性比較強。 對經營效果負責。 按時向有關領導呈報工作進展情況。（一般時候需加班） 九、工作環(huán)境： 公司辦公室。 負責工程前期洽談及掌握工程進度事項。 對下屬工作有監(jiān)督檢查權。 保證各項工 程的施工工期。 有向總經理報告權。 開展與公司運營相關的技術方面的工作。 有采購的審核權及限額的審批權。 管理公司行政業(yè)務，統(tǒng)籌管理安全、消防及保密監(jiān)督等工作。 了解國家的法令、法規(guī)及相應政策。 F、檢查企業(yè)各項規(guī)章制度、工作程序及有關規(guī)定的落實程度。 企業(yè)信息資源網 崗位規(guī)范 豪盛公司崗位責任 編號： 級別：高級 崗位名稱：公司總經理 1 職責總述 ： 遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。 5 總經理批準后，交辦公部執(zhí)行，完成申請程序。 5 申請程序： 申請部門填寫申請表。 企業(yè)信息資源網 承包人將發(fā)票或工資表報主管領導審批。 2 工地施工人員開支程序 3 現場工程部指定考勤負責人按考勤表編制工資表，工程部項目 經理復核。 二、出庫程序 工地材料出庫程序 （ 1）、班組長填寫出庫單（領料單），注明名稱、規(guī)格、型號、數 量、領料人簽字。 五、工程竣工成本核算 檢查入庫單與出庫單加剩余材料是否相平衡。 7 成本核算員對于不合理的采購有權變更供貨單位，采購部對于 不合理的批復有權進行越級申訴。 外委包工合同簽訂程序 一、工程部項目經理與承包方簽訂包工合同。 企業(yè)信息資源網 12 預算員將預決算書交財務部一份（復印件）做為收款依據。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為 “老板 ”工作 而工作。 （ 2）、部門與部門之間是相互服務、相互制約的關系。 有檢查而無處理，檢查將流于形式。 在施工現場打鬧、爭吵者。 對以下現象給予壹佰元至伍佰元罰款： （ 1）、違反《施工防火安全規(guī)范》操作者。 6 車輛行駛途中，發(fā)生故障或其他耗損急需修復或更換零件時，應與管理部主管聯(lián)系請求批示。 第三條：借閱的責任 職工在利 用公司辦公室資料時，必須遵守規(guī)定，在本規(guī)定范圍內承擔相應責任。公司給予 每個工程 300元 /月開伙補助，其它費用自理。 上午七時前出差者，可以報支早餐，下午一時后出差者報午餐， 于晚七時以后者報晚餐。 第三條：出差的核決權限如下： 國內出差：一日以內由主管經理核準，一日以上由總經理核準， 經理以上人員一律由總經理核準。 員工上訴： 員工不服所受處分，可口頭或書面在處理決定發(fā)出二日內，向行政主管申訴。 1賭博或圍觀賭博。 1提供虛假資料或不實報告。 1工作或工作效率欠佳，工作粗心大意。 員工應避免參與任何與公司利益有沖突的事務，投資或活動，如員工或直系親屬在與本公司有業(yè)務往來或意向的任何行業(yè)或機構，擁有直接或間接的金錢利益或股權，員工也必須向行政部申報。 女士： 企業(yè)信息資源網 頭發(fā)：保持頭發(fā)整齊、清潔，不可染發(fā)（黑色除外） 化妝：自然簡單不可濃妝艷抹，過分鮮艷。 慰問假： 員工的直系親屬（包括父母、配偶、子 女）去世，公司將給予三天慰問假，雇員之祖父母或兄弟姐妹去世可享用一天慰問假，員工需填寫假期申請表，并附上有關證明。試用期滿后，、任何一方需終止合約必須提前一個月以書面通知另一方。所錄用的正式員工，均實行勞動合同制。 最后，誠摯地祝愿大家在豪盛企業(yè)事業(yè)成功。曠工除被違紀處罰及扣除當日工資外?；榧傩杼崆?0天申請，并向行政主管出示結婚證明副本。染發(fā)只能黑色。 親友事訪： 出于安全及影響本人及他人工作，工作時間不能會見親友，如特別需要時，事先須經行政主管批準，以免尷尬或不愉快發(fā)生。 隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整潔。 1不服從上級的工作安排，故意消極怠工。 偷竊公司或同事的錢財。用于員工觸犯嚴重過失阻礙公司工作發(fā)展，由行政部門主管根據上報的統(tǒng)計表，填報犯規(guī)通知書，并詳述停職理由，管理當局批準后方可實行。 企業(yè)信息資源網 財務管理制度 企業(yè)信息資源網 出差制度管理規(guī)定 第一條：為配合本公司業(yè)務需要，以達成公司經營目標，公司需派遣 員工出 差。 企業(yè)信息資源網 第九條：雜費及膳費計算標準。 十二、保管員、現場員無工程時， 50%開支放假，以工作 15天為一期限。 如果因人力不可抗原因造成圖書損失，管理部長可視情況予以減免賠償金額。 3 駕駛人須嚴守交通規(guī)則。 企業(yè)信息資源網 現場防火安全制度 1 防火方面 易燃品分類堆放，隔離保管。 （ 5）、私接亂接電源者。 管理是通過別人完成任務，檢查是管理工作的保障體系。 （ 2）、下對上可以越級申訴，不可越級報告（越級申訴慎用）。 重要文件一律打印上報。 企業(yè)信息資源網 工作程序 預決算審批程序 一、預算部將預決算書報與主管領導審批。 六、審核后采購部將合同報總經理審批。 詢價后，采購部于材料計劃審批單上注明單價、供貨單位名稱、 地址、電話。 外委包工結算時審核包工工程量與單價是否與合同相符。 企業(yè)信息資源網 出入庫程序 一、入庫程序 保管員依據收到物品名稱、規(guī)格型號、數量開據入庫單。 開支程序 1 公司員工開支程序 財務部出納員依據考勤表編制工資表。 采購部將發(fā)票與入庫單報財務部主管，財務部主管依據外委訂 貨合同審批。 企業(yè)信息資源網 廢料處理及其交款程序 現場定期處理廢料，由工程部主管指定專人處理→財務會計出具憑證→持憑證到出納交款。 對應聘者考慮的因素： （ 1）、上一個工作崗位； （ 2）、上一個工作習慣； （ 3）、應聘者在原單位的工資水平； （ 4）、工作歷史（避免選擇過多跳槽的人）； （ 5）、受教育程序（不僅學歷，還有在以前企業(yè)的受教育程度）； （ 6）、對未來的前瞻性（理想）； （ 7）、道德品質； （ 8）、人際關系。 三、審批 后，申請人將《報廢申請單》及報廢物品交財務部。 C、提請董事會聘任或解聘公司總監(jiān)的管理人員（財務總監(jiān)除外） 并提出總監(jiān)級管理人員獎懲建議。 對 公司人員及財產的安全負責。 及時、準確傳達上級指示，定期向董事長、總經理述職。 對公司各部門負責監(jiān)督、檢查規(guī)章制度，對執(zhí)行情況負責。 八、工作時間 ： 在公司辦公室，早八點至晚五點。 對質量驗收工作負責。 四、工作范圍： 按公司有關程序規(guī)定工作。 對所轄范圍內公司財 產安全負責。 四、工作范圍： 正確執(zhí)行公司賦予的經營單位的使命。 頭腦清晰，反 應敏捷。 3 所施監(jiān)督 ： 有直屬下級，有監(jiān)督、指揮直屬下級的權限。 對經營所掌握的企業(yè)秘密的安全負責。 豪盛公司崗位責任 編號： 級別：高級 崗位名稱：副總經理（經營） 1 職責總述： 本類工作是在總 經理監(jiān)督下處理日常工作。 五、領導責任： 對生產工作目標的完成負責。 豪盛公司崗位規(guī)范 編號： 級別：高級 崗位名稱：公司副總經理（工程） 一、職責總述 ： 企業(yè)信息資源網 本類工作是在總經理監(jiān)督下，處理日常工作。 及時了解并掌握新工藝、新材料、新設備及相關信息。 對人事工作有監(jiān)督、檢查及人事任命權。 負責公司員工考評工作。 在規(guī)定的權限內獨立開展工作，有重要事情向總經理匯報。 對企業(yè)經濟效益負責。 B、組織實施公司年度預算計劃、經營計劃和投資計劃，實現年 度經營目標。 企業(yè)信息資源網 獎罰程序 11 主管領導填寫獎罰單，注明獎罰內容、金額、獎罰時間、申請日期、獎罰人意見、主管領導意見。 4 崗前培訓程序： 行政管理部負責對企業(yè)歷史、公司規(guī)章制度、員工素質的培訓 工作。 采購部將發(fā)票與入庫單報與總經理審批。 四、其它科目借款程序 借款人填寫借據，寫明金額、用途、借款日期、借款人姓名。出庫單報一份財務部。 企業(yè)信息資源網 發(fā)票申領、收款程序 3 申領人員填寫發(fā)票借據，借據中清楚填寫申領人姓名、申領時間、付款單位、付款內容、付款金額。 注：采購部為執(zhí)行部門，比價部為審批部門。 企業(yè)信息資源網 材料物品申購程序 附頁 申購程序由申請、詢價、審批、借款、采購五個程序組成。 四、經手人將合同交財務部一份（復印件），作為收款依據，交行政 管理部一份（原件）存檔，自留一份執(zhí)行。節(jié)假日 順延至第一個工作日。 如上級不批準，部門負責人重新提名。 （ 2）、不要力求使員工表面承認錯誤，關鍵是以后結果如何。 損壞公司設施、亂涂亂畫者。 臨時用電由專人負責。每月底報辦公文員，以便核對公里數及耗油量。 第九條：借出期限 一、一般資料借出期限為一周。 7 所有圖書都必須在封面或目錄加蓋公司印章。 7 單項工程領導班子現金借款總額不超過 10000元，特殊情況 需經主管領導及總經理審批。） 50 50 40 20 特別費 實支 實支 實支 實支 注：以上單位：元 說明： 住宿費按標準以內發(fā)票報銷，超過標準的以原標準報。 表現評估： 為了了解并改進員工在工作方面的表現，每年進行一次考評。 1遺失公司貴重物品造成經濟損失。 未經行政主管批準私自配鑰匙。 吵鬧粗言穢語或擾亂公司安寧。 在辦公場地大聲喧嘩。 吸煙： 除指定區(qū)域和經批準辦公室外，任何人均不得隨處吸煙。 獎勵： 凡表 現優(yōu)秀對公司作出貢獻的員工，公司將會視其具體情況給予物質或精神方面的獎勵。凡有特殊原因而請事假者，應提前報批請假申請表，經部門經理和行政副總、總經理批準后，方可休假，否則按曠工論，事假扣除當日工資。其中伙食補貼為浮動工資，放假期間取消。 企業(yè)信息資源網 管理手冊 目 錄 第一部分 員工手冊 1 引言 2 總經理致歡迎詞 2 公司簡介 3 聘用條件 4 員工來源 4 試用期 4 調職及降職 4 工資 4 職級 4 工作時間 5 加班 5 曠工 5 終止合約 6 裁員 6 員工福利 7