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人力資源部門工作總結(jié)報告(二十六篇)(留存版)

2025-08-07 19:30上一頁面

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【正文】 0xx年度的工作,總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階:招聘方面:配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),做好人員的招聘與配置。(2)集團(tuán)公司xx部員工人數(shù):現(xiàn)有員工xx人(集團(tuán)職能部門xx人、分公司xx人、汽修公司xx人、分公司xx人、分公司xx人、分公司xx人、分公司xx人,不含美容部員工)。(3)檔案資料管理:員工檔案(電子文檔、書面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫,檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲備用)。為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,對集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想:集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新,努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。(三)績效考核方面:考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化,比較籠統(tǒng),這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨意性較大,沒有嚴(yán)格按照公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項(xiàng)工作,認(rèn)為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力,工作效率不高,危機(jī)意識不強(qiáng),缺乏創(chuàng)新思維。(六)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動,在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式。但是新成員的到來,注入新鮮血液,從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計,經(jīng)過一段時間的層層選拔,我們挑選出23個新成員進(jìn)入人力(雖然有部分成員中途退出),與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。其實(shí)對于這些社團(tuán),我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席,因?yàn)檫@有一定的難度,很容易引起這些社團(tuán)會長的反感,但是我們必須得強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須出席,關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必須按時上交。嚴(yán)格把好管理人員和作業(yè)層優(yōu)秀工人轉(zhuǎn)為管理人員入口關(guān),擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗。111月共計注冊各類資格證書24余人次,其中:一級建造師初始5人、二級建造師初始注冊19人、監(jiān)理工程師初始注冊1人(審批中)、一級建造師礦山專業(yè)延期注冊培訓(xùn)共146人、一級建造師市政專業(yè)延期注冊培訓(xùn)27人。加強(qiáng)各二級單位工資總額的管理與控制,嚴(yán)格按照工資總額管理辦法審批二級單位的工資總額。⑸積極做好離休人員醫(yī)療定額及專項(xiàng)補(bǔ)貼的的申請,全年共申請補(bǔ)貼232萬元。項(xiàng)目部人員的管理和考核。今年,是經(jīng)營較為艱難的一年。,規(guī)范用工合同伴隨x市最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺,結(jié)合公司的經(jīng)營實(shí)際,今年,我們?nèi)媲謇聿⒕唧w統(tǒng)計了固定期勞動合同。協(xié)助分公司的改制工作已經(jīng)初步完成,能否順利運(yùn)行,時間就是考驗(yàn),關(guān)鍵是分公司員工的共同努力。三、人力資源的管理和調(diào)配今年,為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化,針對我們旅*業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,我部及時、合理調(diào)配工作人員,保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。及時做好人員調(diào)配工作。(3)以學(xué)院為單位,把具體人員名單按學(xué)院分開統(tǒng)計并進(jìn)行核對。首先是我們社聯(lián)各部門之間的溝通問題。何為差異化宣傳,差異化宣傳指的是針對不同校級組織的競爭,我們可以采取不同的宣傳攻勢,比如針對南校老牌組織則宣揚(yáng)社聯(lián)的家文化,針對新興起的南校組織則宣揚(yáng)社聯(lián)傳統(tǒng)文化的綿遠(yuǎn)流長?,F(xiàn)場觀察后也發(fā)現(xiàn)大多社團(tuán)成員都覺得無聊。當(dāng)場資料收齊后先保管好再統(tǒng)一給負(fù)責(zé)人。情感篇有一種感情,讓心朝著一個方向凝聚,那就是歸屬感,對我來說,這不僅僅只是三個字,在這里久了,隨之也產(chǎn)生了一些固定的癥狀,潛移默化。這家子,我們這樣說……人力資源部門工作總結(jié)報告篇十20年我們?nèi)肆Y源部根據(jù)銀行管理員的指定完成了一年的工作任務(wù),在一年中為銀行挖掘優(yōu)秀人才培養(yǎng)后備力量。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中,本部門克服了種種困難,對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同,維護(hù)了公司的合法利益,保障了員工的切身利益。過去,大家可能對?,F(xiàn)將行政部一年的工作情況簡要匯報如下:一、加強(qiáng)行政管理,為公司高效運(yùn)營保駕護(hù)航組織證照審核上半年行政部按時完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、開戶許可證、工會組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年檢工作,另外,20__年殘保金審核與勞動保障監(jiān)察年審工作也按時完成,為公司的正常運(yùn)營打下基礎(chǔ)。其中員工考勤又是一個難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。在了解各部門員工的基本情況的同時,著重了解管理層人員的情況,如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等,使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。輕松的是,主管們的成長以及干事們的努力,這些我都看在眼里,但沉重的是,恨自己不夠強(qiáng)大,沒法帶領(lǐng)人力這家子迅速的成長,成長到足夠強(qiáng)大,這學(xué)期的每一項(xiàng)工作雖然都比較完滿,但總是美中不足,略帶缺憾。 個別干事通知上的疏忽,協(xié)會通知時間除了差錯,導(dǎo)致部分協(xié)會新老會長急匆匆的趕過來,下次應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)。提前一天與協(xié)會負(fù)責(zé)人聯(lián)系確認(rèn)時間地點(diǎn),提醒其帶會章。二、活動當(dāng)天物資問題。物資交接落實(shí)到人,精確到量。秋季招新招新不僅是人力最重要的一項(xiàng)常規(guī)工作,也是社聯(lián)這學(xué)期工作的重頭戲。更多的時間和精力,應(yīng)該放在怎樣樹立我們?nèi)肆σ约吧缏?lián)的品牌活動上。干部、技術(shù)人員信息臺帳。二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面,我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時,不斷開拓人力資源管理人員視野,把握人力資源動態(tài),吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。人力資源部自五月份開始獨(dú)立運(yùn)行,人事各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)出臺,但還需要完善,最關(guān)鍵的還是執(zhí)行問題。為此,公司和基層工會共投資近x萬元余,分期分批地組織治安員、車管員、義務(wù)消防員、保安員、賓館服務(wù)員等,參加了政府或職能部門舉辦的培訓(xùn)班,以達(dá)到“學(xué)會技能、掌握技能、持證上崗”的目的,同時采取“請進(jìn)來教,走出去學(xué)”的培訓(xùn)措施,聘請了旅業(yè)指導(dǎo)、消防專家等,對賓館服務(wù)員、義務(wù)消防員、保安員等,進(jìn)行了知識講座和專業(yè)技能培訓(xùn)。自20xx年正式建立“員工績效考核管理辦法”以來,公司逐年取得了好實(shí)效。考核較差者和不符合錄用條件者解除勞動關(guān)系。⑶。職業(yè)技能鑒定工作。為進(jìn)一步提升人力資源管理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力,加快人力資源管理隊(duì)伍人力資源信息化組織建設(shè),20__年4月,與新中撒緊密合作,聯(lián)合舉辦了為期3天的集團(tuán)人力資源管理(信息系統(tǒng))培訓(xùn)班,參培人員76人。人力資源部門工作總結(jié)報告篇五人力資源部根據(jù)年初制定的工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)安排,始終以集團(tuán)工作會和經(jīng)濟(jì)活動分析會確定的年度工作目標(biāo)為中心,以集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營工作為重點(diǎn),將集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)分解落實(shí)到人力資源工作計劃中,并在工作中貫徹和落實(shí)。改進(jìn)方案:1在向會長介紹培訓(xùn)項(xiàng)目是應(yīng)該跟他說清楚這個項(xiàng)目可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參與,可以吸引更多真正有興趣的人來參與,使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。我們堅信,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下,人力資源部一定盡我們所能,在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時,向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn),為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展;反過來,不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。(十一)今年上半年已辦理5個公司20xx年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書》。合理的薪酬管理的意義在于:第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化,第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。(2)入職、考核管理:被錄用人員進(jìn)入入職程序,簽訂勞動合同,組織入職培訓(xùn),使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度,進(jìn)行試用期間跟蹤了解,根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正。對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核,確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。外訓(xùn)工作本應(yīng)是人力資源部主管,但目前各單位外訓(xùn)都是各做各的,人力資源部很難收集信息。與去年相比,均有所提高。異動情況:全年共簽發(fā)調(diào)令8個,另有放假人員約20人召回后安排到其它部門工作。人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以2040歲的中青年男勞動力為主?,F(xiàn)在也到了我快離任的時候了,但是我記得有人說過,在這里只有離任沒有離開。可以從以下幾個方面的去實(shí)踐。(2)公關(guān)禮儀培訓(xùn)和新聞視頻技術(shù)的培訓(xùn)可以考慮請一些專業(yè)人士來講解,增加講座的專業(yè)性。由于招新的總結(jié)比較多,優(yōu)點(diǎn)就不說了?,F(xiàn)場布置很出彩。優(yōu)點(diǎn):(1)會議提出了一些有建設(shè)性的意見,值得思考(詳見下面的十校發(fā)展論壇)。小件物品中午收攤后一定要放回辦公室,不可以同桌子等一起放在飯?zhí)谩?二)其他工作十校發(fā)展論壇(1)論壇的形式不夠創(chuàng)新,會場氣氛過于沉悶。希望以后能把這項(xiàng)工作做的更加完善,做到真正有用的培訓(xùn)。希望你們能在人力這個溫暖的大家庭找到你們想要的,更希望你們能愛這個家。%。定期對各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),確保了任務(wù)的完成。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。做好日常的人員招聘和配置。(3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工xx人。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充,基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理,以備今后需要時查選。人盡其才,才盡其用,不斷提高人才資源的管理水平,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源保障。(四)培訓(xùn)方面:人力資源部今年對員工在職培訓(xùn)不到位。(七)招聘工作:開拓招聘渠道,快速補(bǔ)充人員。這讓一切的辛苦都值得,也正是一起努力過,一個部門才可以成為家。有所松,有所緊。做好勞動力的組織、調(diào)配和招聘工作,⑴全面完成集團(tuán)20__年大學(xué)畢業(yè)生招聘計劃指標(biāo)。(四)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)扑]工作。加大新的分配制度執(zhí)行過程的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作,捋順工資分配制度,調(diào)研新的分配辦法執(zhí)行的情況,收集執(zhí)行過程中的建議和意見。聯(lián)系并安排集團(tuán)離休人員及軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行健康體檢。在建項(xiàng)目部人員組織良莠不齊,給項(xiàng)目部的人員管理帶來難度,不利于員工的管理和培養(yǎng)。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級和項(xiàng)目開發(fā),經(jīng)營客戶的變向流動導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定。因此,在確保勞務(wù)用工手續(xù)齊全,實(shí)現(xiàn)勞動管理合理化的前提下,我們以“專人專管”的方式,實(shí)施了“勞務(wù)工管理細(xì)則辦法”。其實(shí)人力資源管理不僅僅是人力資源部的事情,需要的是各部門、全體員工的共同參與和配合,但是,目前大家做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一是年初,我部門及時地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅實(shí)的腳步,讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。(4)將加分人員名單及其相應(yīng)加分情況上交校團(tuán)委審批。在確定各部門擺攤名單時與各部門的交流聯(lián)系問題,主要體現(xiàn)在擺攤工作人員名單遲遲無法確定,時有變更,特別是初期擺攤?cè)藛T過少,物資搬運(yùn)人手不夠的問題比較突出。2) 面試這次面試主要是對主管的進(jìn)一步考驗(yàn),同樣也是對我們的一個檢測,可能是由于面試時間安排比較緊,大家都難免有點(diǎn)手忙腳亂,從而導(dǎo)致一些本應(yīng)當(dāng)注意的東西沒有注意到,不能說不是一大缺憾。針對這種情況,以后培訓(xùn)可以圍繞主題以更多新穎有趣的方式出現(xiàn),加強(qiáng)互動。二、北校社團(tuán)來南校換屆應(yīng)注意的問題:北校社團(tuán)來南校換屆一般分為兩種情況:社團(tuán)是屬于北校的,但在南校有分部(如fresh環(huán)協(xié),推理愛好者協(xié)會),在南校換屆。正如一種烙印,深深地刻上心里,久久不曾消失。現(xiàn)在我們?nèi)肆Y源對這一年工作簡單總結(jié)。三、加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì)。人力資源這個詞語感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。完善制度建設(shè)為了加強(qiáng)公司管理,提高公司運(yùn)營效率,行政部今年建立并完善了多項(xiàng)規(guī)章管理制度,其中包括財務(wù)管理制度、合同管理制度、檔案管理制度、采購制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多項(xiàng)管理制度。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報表?;赝鸰_年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個目標(biāo)奮斗著。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。人生往往無法盡如人意,當(dāng)你立下決心想要做好某件事的時候,偏偏會有各種困難橫在你的面前,能力不足也好,投入不夠也罷,可以說,在這個位子上我看問題的角度也漸漸的發(fā)生變化,每當(dāng)做一項(xiàng)工作,在完成的過程中以及完成之后,我的心情都會是輕松略帶著沉重。 固定麥以及小蜜蜂等音頻設(shè)備沒有提前調(diào)試好,導(dǎo)致聲音方面效果不佳。中期一、南校區(qū)社團(tuán)換屆監(jiān)督要點(diǎn):根據(jù)安排表拿到自己所監(jiān)督協(xié)會的換屆申請表,第一負(fù)責(zé)人申請表和換屆監(jiān)督表,以及黑馬甲或工作證。活動前一天未能與各社團(tuán)會長確認(rèn)參與人員名單并再次告知其活動時間地點(diǎn),由于缺乏提醒,導(dǎo)致當(dāng)天有不少社團(tuán)成員未能準(zhǔn)時到場。傳單派發(fā)定量,做到不過多浪費(fèi)。此外,加分中涉及需要制作大量正式的文件,對word和e_cel水平的要求較高,同時對細(xì)心、耐心等工作品質(zhì)也有要求,因此需要較為細(xì)心負(fù)責(zé)的人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。常規(guī)工作應(yīng)該是我們非常之熟悉的,同時前人一代代的傳承又為我們提供了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),我們沒有理由不去高效高質(zhì)地完成它。建立績效考核評估方案并組織實(shí)施。通過節(jié)的檢驗(yàn),員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高,此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績的同時也克服存在的不足,現(xiàn)將今年上半年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 提高員工綜合素質(zhì)為實(shí)現(xiàn)“向管理要效益,靠技能促進(jìn)步”的目標(biāo),20x年,公司下大力氣在專業(yè)技能方面培訓(xùn)了員工。為此,我們本著“人盡其才,才盡其用”的原則,縱深挖潛了內(nèi)部專業(yè)人才實(shí)力,倡導(dǎo)員工向“一專多能”方位發(fā)展,并且倡導(dǎo)管理人員積極運(yùn)用“身兼多職、主次分明”的手段,集約配臵組合管理幅度和管理層次,旨在降低人力成本的同時,達(dá)到“低成本、高效率”目標(biāo)。項(xiàng)目用工人員
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