【正文】 基礎差，不關心、不依靠員工，為人處事不公正，愛擺架子，正如員工所說的“官不大、僚不斜。處理緊急事情應變能力差，個別部門屢出問題，從根本上講還是人的問題，還是管理問題?？缭狡D難證明我們太平洋人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍，因此在這里我代表飯店管理層向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的合作商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，穩(wěn)定客戶資源。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因素。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪！”作為一名人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。三是自由主義嚴重，會上不說，會后亂說，不負責任地議論領導、議論同事，陽奉陰違、耍兩面派，只研究人不研究事。全員節(jié)約意識仍太弱。但相關部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。我希望，我們都能有一顆寬容之心。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪！”作為一名郡琳人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。親愛的郡琳戰(zhàn)友們：大家下午好！20xx年過去了,回首郡琳酒店3年多以來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作當中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。但相關部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的。外部操作層還要進一步整合。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到整個比賽的輸贏。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。二是推諉，不愿多做一點點。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié)，它直接關系到整個比賽的輸贏。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。危機與機遇是同行的，對未來長期的有效經(jīng)營，我們充滿信心。從酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略入手，明確經(jīng)營目標，找準市場定位，走一條以市場為導向，以國際經(jīng)營標準為目標，以振東大酒店自身特色為內容的道路。對酒店缺乏責任感、缺乏愛心，沒有“店興我榮，店衰我恥”的思想，見壞人壞事不制止，不舉報。二是工作不深入、不扎實，愿意做表面文章，以身作責差，工作靠不上去，遇到問題繞道走，所轄部門、班組工作效率低，存在問題多，只練唱功，不練做功。我們期待各位領導、四方來賓和各界朋友予以更多的關心和支持，同時我們一定會強化管理，規(guī)范運作，熱忱服務，愛崗敬業(yè)，盡心盡力把打造成有品味、有檔次、有影響、有效益的一流酒店。二是推諉，不愿多做一點點。三、內挖潛力，外拓客源，在全員營銷，全員服務上下足工夫，上人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，給客戶以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務，保證酒店利益最大化。我們飯店必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質保證要市唱—以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好!下面我重點強調一下下步工作重心：第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設，用“數(shù)字化”管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天!謝謝大家!尊敬的各位領導同事們:序的提升，我們的明天就更美好！下面我重點強調一下下步工作重心：第一、團隊建設，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設，用“數(shù)字化”管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。最后，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌燦爛的明天！謝謝大家！酒店總經(jīng)理發(fā)言稿非常完美篇六親愛的戰(zhàn)友們：大家下午好！20xx年過去了，回首酒店這年多以來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的`困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。酒店多數(shù)員工站、坐、行姿不符合崗位規(guī)范與要求，缺少職業(yè)風范，伏桌椅、倚墻壁、扎堆聊天，穿行于賓客之間，甚至擋道的現(xiàn)象較普遍。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，一年xx天沒有幾天可以合家團聚。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!酒店總經(jīng)理發(fā)言稿非常完美篇九親愛的郡琳戰(zhàn)友們：大家下午好！20xx年過去了,回首郡琳酒店3年多以來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的39。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做得好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產(chǎn)生的責任感是完