【正文】 透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。在xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在xx30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。劣勢：由于南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異，難以建立期消費者的需求。(四)需求商品的需要日期：x月x月(五)采購方式：按環(huán)節(jié)分：直接采購按時間分：非固采購(需要就采購)、固定采購、緊急采購(庫存不足時直接采購)(六)日程計劃：先選擇合適的供應(yīng)商，然后多渠道詢價、比價、議價?？刹捎谜{(diào)查問卷法、訪問調(diào)查法及實地考察供應(yīng)商來對供應(yīng)商來進行考察。準確的交貨期：超市缺貨會使顧客流失，超市應(yīng)合理計算交貨期限，更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨。鞏固好現(xiàn)有市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源，為公司事業(yè)及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備資源，奠定基礎(chǔ)。公司成立一周年，各店感恩回饋促銷活動。超市店季度考核。對各店營運工作的完善。實施了員工每日例會，強化員工管理?，F(xiàn)場管理欠缺，規(guī)章制度雖有但欠缺執(zhí)行力，無會議習(xí)慣，上班時間衣著較隨意，無束發(fā)，無戴工牌，隨意性工作習(xí)慣較嚴重。商品管理問題：倉庫較亂，商品堆放無分類，導(dǎo)致商品充貨困難，部分商品庫存放在貨架頂上，無整齊擺放，無標識。管理人員要學(xué)會使用電腦系統(tǒng)、后臺操作軟件。提高員工防損積極性。整理堆頭商品，每個堆頭只陳列1——2種商品，注重生動化陳列。超市的出現(xiàn)，便以其綜合優(yōu)勢和合理性獲得社會的普遍認可，成為一種風(fēng)行全球的商業(yè)業(yè)態(tài)，被稱為零售業(yè)的一場革命性變革。這部分人群以中青年為主。公司在不斷改革，建立了新的體系，尤其是在業(yè)務(wù)方面。c、初步確定引進計劃暫定10家供應(yīng)商。餅干：xx餅干系列，（散裝和袋裝盒裝）xxx袋裝餅干勁系列，xx餅徒系列。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。今年公司推出陽光服務(wù)工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識，做到了一條龍服務(wù)即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)。大力加強對員工財務(wù)知識培訓(xùn)，定期不定期組織柜長及員工進行財務(wù)知識培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財務(wù)水平。加強全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。所有超市商品經(jīng)營都必須憑合同，無合同嚴禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)行，嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤最大化。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等。保健品：xxx豆奶系列，xx系列，xx系列，xx系列。（1）由企劃部出具一條街的效果圖：包括尺寸按實地規(guī)劃陳列走向，具體修飾所需的費用等。；；根據(jù)接待的每一個客戶，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶三類，對各個層次的客戶進行綜合分析。目前，大眾消費群體的水果消費途徑是由以下兩種方式組成：⑴ 集市水果攤 ⑵ 大型超市針對一般消費群體而言，主要的水果消費途徑是集市水果攤，他們往往選擇時令水果作為主要消費對象，對非時令水果、進口水果等中高檔水果的選購相對較少，他們也會在去大型百貨超市集中采購的過程中選購水果。根據(jù)主題內(nèi)容主動聯(lián)系供應(yīng)商洽談特價資源，贈品資源及其它支持。(6月8號開始執(zhí)行)組織員工和管理人員經(jīng)常進行市調(diào)，了解市場和競爭對手優(yōu)勢，以及商品價格等，商討出應(yīng)對策略，同時及時調(diào)整商品價格。(6月8開始執(zhí)行)部門員工爭取每日一例會，批評事，表揚人，總結(jié)昨日工作，安排當天的工作，傳達公司理念和規(guī)章制度，灌輸服務(wù)思想?；顒淤浧?、超市用品、商品需如實登記使用。，欠缺連貫性，例如：紙巾區(qū)域。團隊凝聚力不足。在商超而言庫存與銷售的正常比例應(yīng)該在于100%~150%之間，而本店的庫存銷售比例偏大70%—150%倍。超市店季度考核。6月份：社會和小學(xué)、工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。3月份：對開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行進店有問候，售中有服務(wù)，走時有送聲。信譽良好：各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講求聲譽，愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎(chǔ)。月結(jié)：固定供應(yīng)商每個月月末結(jié)算。(二)商品采購超市部分商品采購:蔬菜與瓜果為每天采購。能覆蓋xx區(qū)x萬人對商品的購買需求。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。，引進了多種適銷的商品，另外我們根據(jù)當?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當?shù)夭少?，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己.另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。這樣即提高各部辦事效率，又可以增加會員與會員、會員與部長之間交流，增強協(xié)會凝聚力。其次，顧客的不當行為或偷竊造成的損耗，如顧客隨身夾帶商品。但生鮮食品的損耗也令賣場的經(jīng)營者們頗傷腦筋。首先，由于大賣場經(jīng)營的商品種類繁多，如果員工在工作中不負責(zé)或不細致就可能造成商品條碼標簽貼錯，新舊價格標簽同時存在或pop與價格卡的價格不一致，商品促銷結(jié)束后未恢復(fù)原價以及不及時檢查商品的有效期等，這樣一來，某些顧客可以以低價買走高價商品從而造成損耗。紙制品：****列，****系列，*****系列等等。煙酒 15%。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。c。餅干：**餅干系列，（散裝和袋裝盒裝）***袋裝餅干勁系列，**餅徒系列。第三，對員工在上下班期間購物情況要嚴格規(guī)定，禁止員工在上班時間去購物或預(yù)留商品。因此收銀員的作業(yè)紀律，并制定相關(guān)的處罰條例，嚴格執(zhí)行。供應(yīng)商在賣場或后場更換壞品時，需要有退貨單或先在后場取得提貨單，且經(jīng)部門主管批準后方可退。賣場應(yīng)根據(jù)損耗發(fā)生的原因有針對性地采取措施，加強管理，堵塞漏洞，盡量使各類損耗減少到最小。，協(xié)作召開主題班會。全年引進新渠道1xx個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。如果我是一名店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：做好店長工作計劃，有較強的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。超市工作計劃篇六20xx年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下，不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路，以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了廣大消費者的認可，成為當?shù)叵M者公認的購物首選場所。超市工作計劃篇七將被動采購改成主動采購；—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。(三)需求商品分析：需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，xx超市開創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營模式，更加吸引廣大市民的眼球，同時提升競爭力。食品類商品必須在每次采購的第二天到貨。供應(yīng)商考核體系：價格、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及配合程度。店面第一負責(zé)人強化培訓(xùn)，理論知識，業(yè)務(wù)技能，實體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責(zé)任心。各店做好在春節(jié)長假前各項工作安排。季節(jié)性商品貨源的跟進。對9月1日開學(xué)初各店貨源跟定，確保貨源。做好年底人員安排及安全工作。每月財務(wù)要作出財務(wù)報表，根據(jù)報表去分析盈虧情況。標價簽在增加會員價之后，需全部更換帶有會員價標價簽。(分工已明確，6月8號開始逐步加強)中高層管理人員以身作則，少閑聊，提高執(zhí)行力和效率。張貼投訴電話(已經(jīng)張貼)可以接受顧客投訴與建議。(6月8號開始實施)增設(shè)臺牌后，后期統(tǒng)一利用打印機對pop(標價牌)進行打印，統(tǒng)一風(fēng)格，大小。它們是銷售某個單一類型商品的門店，也是分類商品便利店的初級形式。而生活的壓力驅(qū)使我努力工作，努力學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮我們的網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集發(fā)布和客戶的開發(fā)。（備注：供應(yīng)商合作屬扣點形式的，扣點率一般在8%—10%，如不上促銷的扣點率在12%—15%。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰。加強對超市物料包裝管理。如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。挖掘財務(wù)活動的潛在價值。 在平時工作中，注重細節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。紙制品：xxxx列，xxxx系列，xxxxx系列等等。c、干貨5%。學(xué)習(xí)對于商務(wù)人士來說是非常重要的，因為它直接關(guān)系到一個商務(wù)人士與時俱進的步伐和在商務(wù)中的生命力。他們往往會對新鮮、新奇的水果種類顯現(xiàn)出喜好和偏向。它以連鎖店形式開設(shè)在社區(qū)內(nèi)，其營業(yè)面積不大，商品種類不多，規(guī)模相對較小，屬于小型簡易商店類，但是便利店自有其特點：一是營業(yè)時間長（許多便利店都采用24小時全日制形式），填補超市和一般商店營業(yè)時間較短的空缺；二是供應(yīng)的商品都是常用的、高回轉(zhuǎn)率的、易消耗的，這既面向最廣大消費群體日常的小額消費，也是便利店大量進貨、降低成本的關(guān)鍵；三是滿足了消費者就近購物、低價購物、誠信購物的消費需求。(6月18日開始實施)清理堆頭邊上堆放商品和小堆頭，盡量清理通道邊上小貨架，盡量清理賣場內(nèi)亂堆放商品、物品，讓通道盡量通暢，舒適，方便。(待工作進度而確定時間進行)灌輸服務(wù)思想，提升員工的職業(yè)素質(zhì)，對人員之間溝通、與顧客溝通去提高自身的素質(zhì)。強化管理人員的執(zhí)行力和效率。貨架、堆頭、散裝區(qū)、及其它陳列區(qū)不能出現(xiàn)空缺。員工對管理理念認識較為模糊，管理人員對一線員工需多教導(dǎo)，加強防損意識，共同維護公司利益。加強現(xiàn)場管理，對員工素質(zhì)和現(xiàn)場工作規(guī)范加強要求。做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實。校園超市假期前各項工作安排。清明節(jié)假期工作安排。1月份：各超市門店做20xx年度工作的總結(jié)和20xx年度的工作計劃。第二在擺放位置是否合理性，顧客容易看到，容易