【正文】 各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗收。1團(tuán)結(jié)一致，齊心搞好本項目的各種工作。主要工作如下：、指導(dǎo)、監(jiān)督、把關(guān)；總結(jié)，及各部門日檢情況匯總；； ；，按時上下班，著裝整齊，持證上崗，熱情接待住戶和來訪客戶，對住戶的投訴耐心解釋，及時處理；監(jiān)督項目回訪率100%，服務(wù)質(zhì)量投訴率為零；、法規(guī)，樓宇結(jié)構(gòu)和使用功能、單元數(shù)、戶數(shù)及業(yè)主基本情況，各工種工作及考核標(biāo)準(zhǔn)，各類設(shè)備、器材布置及其控制范圍；督促本中心工作人員及時收繳各項費(fèi)用，收繳率達(dá)預(yù)定目標(biāo)；、違法、行為；懂得火警、電梯困人、治安案件時的緊急處理辦法，并且能夠有效及時地組織、安排處理；，發(fā)現(xiàn)存在及潛在問題及時安排處理并改進(jìn)有關(guān)工作，監(jiān)督其他部門主管的日檢情況，跟進(jìn)處理結(jié)果；、監(jiān)督建立健全檔案管理制度，定期查詢檔案情況，如有檔案不全或丟失情況，應(yīng)及時組織補(bǔ)全；并通過客戶檔案資料的梳理，實現(xiàn)客戶資源再生；，定期走訪業(yè)主，定期向項目經(jīng)理匯報；，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目自我核查、自我分析。設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。對險情和事故要查明原因，接受教訓(xùn)，采取改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)管理人員對工藝規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，根據(jù)施工、設(shè)備、工藝等變化情況進(jìn)行日常性的修訂，并以變更卡的形式進(jìn)行日常性修訂的審批，并報相關(guān)部門備案。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，組織編制工程進(jìn)度計劃，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。1做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。項目經(jīng)理助理崗位職責(zé)項目經(jīng)理助理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織服務(wù)中心人員做好接待、回訪