【正文】 匯報、季有分析、半年有小結、年終有總結。制定和完善產業(yè)政策，調整和優(yōu)化產業(yè)結構。進一步提高企業(yè)生產安全事故傷亡賠償標準，建立企業(yè)負責人自覺保障安全投入，努力減少事故的機制。重點整治寶石廠、鞋廠、家私廠、電池廠、塑膠廠、油漆廠(車間)等職業(yè)危害比較嚴重的作業(yè)場所。督促一般企業(yè)按照標準改進完善。對嚴重忽視安全生產，存在重大安全隱患的單位和個人要予以曝光。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗！生產主管的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃篇四作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。%，%，超出公司90%的合格率目標。通過規(guī)范調模及保養(yǎng)，通過，減少模具的異常損耗，使模具使用費用得到明顯控制和下降。（6）執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。再就是必須保持車間內的環(huán)境比較干凈。爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好。過去的這項工作基本是流于形式，壞了再修，沒壞不管它的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。定期組織生產各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。一、狠抓原材料的質量檢驗，壓縮成本控制制訂相關規(guī)章制度，建立和健全質量保證體系，經常督促和檢查試驗人員對規(guī)范、標準、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下幾方面計劃:安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對生產車間講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產處的一切任務。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡。我們首先狠抓原材料的質量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制。向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用。產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。對現(xiàn)有的生產人員和招聘來的人員，進行真空設備基本知識、裝配操作和崗位技能相關知識的培訓，這要可以提高生產工人的基本素質，提高生產效率。切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。結和實際工作制定以下2019年工作計劃：（1）質量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。針對人員流失問題，生產部組織專題會議，并要求生產車間進行分析和報告，及時向公司進行匯報解決。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。加強安監(jiān)隊伍廉政建設。及時處理舉報案件。各鎮(zhèn)、辦事處及主管部門要建立安全生產巡查制度，落實領導分工、分片包干和專人巡查制度，定期不定期對轄區(qū)內生產經營單位進行安全巡查，各鎮(zhèn)、辦事處安監(jiān)人員每月到所轄企業(yè)、個體私營企業(yè)至少巡查12次，并把巡查工作記錄在案。由區(qū)消防大隊牽頭，其他部門配合，重點整治人員密集場所消防安全疏散通道和安全出口，完善消防設施。加強安全生產基礎設施建設和支撐體系建設，加大對企業(yè)安全生產技術改造的支持力度。從2003年起，國家開始實施了對高危行業(yè)企業(yè)進行安全評價和評估制度。已引進的要逐步消除。今年內，非煤礦山、建筑行業(yè)，危險化學品生產經營、民爆企業(yè)和煙花爆竹經營單位必須全部配備安全管理機構和專職人員管理安全，配備率要達到100%。各級政府要建立領導干部安全生產責任制，并納入干部政績考核內容，堅決實行安全生產“一票否決制”。充分認識加強安全生產工作的重要意義和自身的責任，努力做到“為官一任，平安一方”。比如熱沉，就可以放在機加車間進行加工，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請。生產部要合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產出之管理目的。按照合同的交貨周期，倒排時間節(jié)點，掌握生產過程的進度，以便及早合理有效的組織安排生產。因為這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質量，我們隨時進行質量監(jiān)控，可以降低成本。(二)依法履行各級政府及職能部門工作責任。對凡發(fā)生重大事故的單位和個人，均不能評為先進，同時還要依法追究其相關責任。300人以上的單位要依法建立安全管理機構和專職人員，50人以上的單位要有專(兼)職安全生產管理人員，配備率要達到70%。二是落實安全生產許可制度。今年將繼續(xù)貫徹落實并加以完善。(六)依法加大生產經營單位對傷亡事故的經濟賠償。(六)電力隱患安全專項整治。二是形式創(chuàng)新。凡不及時處理并發(fā)生事故的，將依據(jù)有關法律、法規(guī)予以處理。在涉及安全生產事項審批、發(fā)牌、發(fā)證、安全評價、評估和行政執(zhí)法方面建立健全一整套工作制度和機制，防止出現(xiàn)***行為。在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。那我們今冬明春的技改就很必然了。,確保了節(jié)日期間沒有出現(xiàn)安全問題。（3）安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”，不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作。秉承勤儉節(jié)約的原則，建設資源節(jié)約型企業(yè)。為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務完成，適應公司下半年安全生產需要，促進公司的發(fā)展和壯大，必須建立生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產，公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強公司的勞動保護、改善勞動條件，保護生產工人在生產過程中的安全和健康，防止和減少事故的發(fā)生。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。其次，根據(jù)實際情況實施新工藝生產，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質量生產意識。三、合理有效用能，降低能源消耗繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費。生產主管的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃篇十二在過去的一年中，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。生產主管的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃篇十一為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產。要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。具體方式為：通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識。其次就是車間內調試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足，不能滿足多臺設備同時調試(以前就有發(fā)生過)，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水，地面上到處都是管路。20__年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。（5）穩(wěn)