【正文】 晉升方向 銷售副總經(jīng)理 常關(guān)聯(lián)部門 生產(chǎn)部、財務(wù)部、市場部、物流部、 服務(wù)部 任職資格 年 齡 28— 40 歲 學(xué) 歷 本科或以上 專 業(yè) 電子或營銷 性 別 男性 工作經(jīng)驗 3年以上大企業(yè)銷售經(jīng)歷 工作技能 曾任銷售負責(zé)人，熟悉現(xiàn)代管理方式，個人年銷售額超 1000萬元，英語四級以上，計算機 3級以上應(yīng)用能力 生理條件 無嚴重疾病，身高 175CM 以上 領(lǐng)導(dǎo)能力 卓越 人格特征 性格外向，善于團隊工作，事業(yè)心強，為人誠懇，有創(chuàng)造力 歐普公司離職人員工作交接表 制表日期： 姓名 離職日期 辦事處 崗位 離職原因 辭職 辭退 開除 自動離職 其他 備注 交接事項 具體內(nèi)容 接收人 監(jiān)交人 備注 工作事項 工作 未完成事項 相關(guān)資料、文件 設(shè)備、儀器、工具 辦公用品 辦公、住宿門匙 填表人： 行政部： 財務(wù)部： 薪金核發(fā)清單 姓名 上月薪金 本月薪金 共計 伙食費 管理費 其他扣款 實發(fā)薪金 簽名 經(jīng)辦人： 審核： 人事資料卡 姓 名： 所屬部門： 年度： 時間 考核評分情況 薪酬調(diào)整 備注 月度考評 季度考評 綜合考評 基本薪級 月獎 年終獎 1 月 2 月 3 月 1 季度 4 月 5 月 6 月 2 季度 7 月 8 月 9 月 3 季度 10 月 11 月 12 月 4 季度 培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)時間 基本內(nèi)容 相關(guān)證書 備注 崗位變動記錄 調(diào)動時間 調(diào)動情況 原因 備注 員工關(guān)懷信 月份： 姓名 所屬區(qū)域 崗位 考評 結(jié)果 月度考核 季度考評 綜合考評 備注 薪酬 基本工資 月度獎金 實發(fā)工資 年獎積分 累計積分 備注 評語 與 建議 培訓(xùn) 與 學(xué)習(xí) 營銷中心 辦事處經(jīng)理（直屬區(qū)域經(jīng)理）季度述職考評表 所屬季度： 考評時間： 述職人 所屬區(qū)域 工作總結(jié)（ 40%） 目標完成 市場運作 客戶管理 平臺管理 備注 評語 問題分析解決方案 （ 20%） 備注 評語 下一階段工作計劃（ 20%） 競爭策略 市場開發(fā) 資源配置 后臺管理 備注 考評 相關(guān)部門意見 （ 20%） 客戶服務(wù)部 行政部 企劃部 物流部 其他 評語 結(jié)果 優(yōu)秀 良好 一般 及格 不及格 行政部： 營銷副總： 銷售計劃部： 營銷中心部門經(jīng)理季度述職考評表 所屬季度： 考評時間： 述職人 所屬部門 工作總結(jié)（ 40%） 備注 評語 問題分析解決方案 （ 20%） 備注 評語 下一階段工作計劃（ 20%） 備注 考評 相關(guān)部門意見 （ 20%） 銷售計劃部 客戶服務(wù)部 行政 部 企劃部 物流部 評語 結(jié)果 優(yōu)秀 良好 一般 及格 不及格 行政部： 營銷副總： 總經(jīng)理： 辦事處經(jīng)理（直屬區(qū)域經(jīng)理）月度考核表 所屬月份： 填表時間： 姓名 銷售目標指標（ 60%） 銷售費用率（ 10%） 市場開拓（ 10%） 客戶管理（ 10%） 平臺管理（ 10%） 考評結(jié)果 備注 目標量 實際量 完成率 得分 制表人： 銷售計劃部： 行政部： 營銷副總： 辦事處工作人員月度考核表 所屬月份： 所屬辦事處： 制表日期： 區(qū)域經(jīng)理 /業(yè)務(wù)經(jīng)理考核 姓名 銷售目標指標（ 60%） 其他指標（ 10%） 日常工作指標（ 30%） 考評結(jié)果 備注 目標量 實際量 完成率 得分 目標量 完成率 得分 平時表現(xiàn) 客戶維護 市場管理 得分 賣場導(dǎo)購員考核 姓名 銷售業(yè)績（ 30%） 客戶服務(wù)（ 20%） 產(chǎn)品展示（ 20%） 信息反饋（ 20%） 平時表現(xiàn)（ 10%） 考評結(jié)果 備注 后臺管理人員考核 姓名 業(yè)務(wù)管理（ 60%） 客戶服務(wù)（ 10%） 前臺支持（ 10%） 后臺響應(yīng)（ 10%） 平時表現(xiàn)（ 10%） 考評結(jié)果 備注 配送員考核 姓名 帳目（ 30%） 服務(wù)（ 30%） 維修（ 20%） 協(xié)助（ 10%） 平時表現(xiàn)（ 10%） 考評結(jié)果 備注 辦事處經(jīng)理： 銷售計劃部： 行政部： 營銷副總： 營銷中心工作人員月度考核表 所屬月份： 所屬部門： 制表日期： 主 要 考 核 指 標 姓 名 業(yè)務(wù)管理（ 60%） 客戶服務(wù)（ 10%） 前臺支持（ 10%） 后臺響應(yīng)（ 10%） 平時表現(xiàn)（ 10%） 考評結(jié)果 備 注 部門經(jīng)理： 行政部： 營銷副總： 辦事處經(jīng)理（直屬區(qū)域經(jīng)理）季度綜合考核表 所屬時間 : 制表日期： 姓名 績效得分 述職得分 學(xué)歷分 工齡分 綜合得分 評分等級 上季結(jié)果 工資等級調(diào)整 備注 制表人 : 行政部 : 營銷副總 : 財務(wù)部： 區(qū)域經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理）季度綜合 考核表 所屬時間 : 制表日期： 姓名 績效得分 評估得分 學(xué)歷分 工齡分 綜合得分 評分等級 上季結(jié)果 工資等級調(diào)整 備注 制表人 : 行政部 : 營銷副總 : 財務(wù)部： 歐普營銷系統(tǒng)后臺管理人員季度綜合考核表 所屬時間 : 制表日期： 姓名 績效得分 評估得分 學(xué)歷分 工齡分 綜合得分 評分等級 上季結(jié)果 工資等級調(diào)整 備注 制表人 : 行政部 : 營銷副總 : 財務(wù)部： 辦事處工作人員季度考核表 所屬季度： 所屬辦事處： 制表日期： 區(qū)域經(jīng)理 /業(yè)務(wù)經(jīng)理考核 姓名 企劃部 (20%) 行政部 (20%) 客戶服務(wù)部 (20%) 物流部 (10%) 銷售部 (30%) 考