【正文】 工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。單位下一年工作計劃 單位下一步工作計劃篇一根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。打好三大戰(zhàn)役①渣土管理持久戰(zhàn)：組建渣土運輸公司?！白スぷ魅?、放節(jié)假日”。在辦公用品采購、申領(lǐng)和發(fā)放上，辦公室員工嚴(yán)厲做到先走oa申請程序，控制辦公用品申請數(shù)量，高效采購、發(fā)放辦公用品，做到物盡其用，減支降耗，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅持和不懈努力，才使得辦公室在過去的一年里，能夠“全面、細(xì)致”的為集團(tuán)及各部門工作順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ)支持。辦公制度尚需進(jìn)一步完善，團(tuán)隊的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升，在分工和協(xié)作中，進(jìn)一步提升工作效率。因此，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。查工作效率，看是否有敷衍塞責(zé)，拖拉推諉行為。嚴(yán)禁“吃拿卡要”，以權(quán)謀私。二、工作措施在團(tuán)市委機關(guān)嚴(yán)格實行5條禁令：嚴(yán)禁有令不行，有禁不止。(二)主要內(nèi)容。(二)強化主動意識，做好各項服務(wù)。三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項服務(wù)工作，預(yù)先準(zhǔn)備簽約文件、預(yù)訂簽約場地、簽約展板、內(nèi)外溝通，有效提升了公司工作效能和社會美譽度。為了確保全體員工有一個干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境，前臺吃苦耐勞，用心細(xì)心，在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢。①“抓大街、放小巷”。單位下一年工作計劃 單位下一步工作計劃篇二(一)主要目標(biāo)爭創(chuàng)省級衛(wèi)生城市，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。本年度重點做好__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。(三)具體措施嚴(yán)格落實好“門前三包”管理規(guī)定。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題，也是辦公室全體成員不懈的追求，過去的一年里，辦公室通過不斷提升員工的素質(zhì)，逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識，全心做好服務(wù)。過去的這一年，辦公室以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點，在全心做好服務(wù)工作的同時，更注重與各部門的精心協(xié)作配合。具體工作計劃如下：(一)加強溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手?，F(xiàn)就團(tuán)市委機關(guān)開展機關(guān)效能建設(shè)提出如下實施意見：一、指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、工作目標(biāo)(一)指導(dǎo)思想。服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)，“三難”、“三亂”現(xiàn)象基本杜絕。三是認(rèn)真組織機關(guān)全體干部參加市里統(tǒng)一開展的全員培訓(xùn)，在比較中看到差距，在學(xué)習(xí)中獲得提高。查工作制度，看是否有無章可循，有章不循問題。(三)響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理。(三)管理水平有待進(jìn)