【正文】 相對固定，加強專業(yè)化管理，增加商品品種，注重名優(yōu)新特商品的試銷和宣傳，設在、*縣的配送部，要提高配送能力，加強電話訪銷，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價廉的商品，鞏固加盟關系，樹立良好的企業(yè)信譽。一、全年生產(chǎn)經(jīng)營情況為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標能力、服務能力。根據(jù)無法預測的金融危機，生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重受到影響，難以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。一方面使用水平鑄機研發(fā)試產(chǎn)3系、4系小扁錠。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本單位、本行業(yè)、本崗位安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。其目的一是塑造“”品牌，二是擴大樓盤營銷。企業(yè)年度工作計劃報告篇七一、理順工作思路，做好財務基礎工作搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業(yè)務素質(zhì)新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓。組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總并制定下月工作計劃。確保20xx年全年無安全責任事故。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。新的一年，公司將充分運用此部分資源。該工作在董事會的同意安排下進行。對外是 xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心?？头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn)。用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。加強全員的學習和培訓，提升大家的領導力和管理能力。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。要多條渠道在時下嚴峻的市場競爭條件下，我們只有采取“鞏固老客戶”，發(fā)展“新客戶的”方式。杜絕了安排不當造成的工時浪費。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。下半年在員工待遇上，工資及福利待遇在上半年的基礎上適當提高，同時計劃為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動等，用的好人才，留的住人才，為下半年的業(yè)務開展提供強有力的人力保障。因此，在下半年，公司將狠抓業(yè)務管理工作，提高風險管控能力。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。由策劃代理公司與招商部共同承擔。合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛。積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。 xx年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上。加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節(jié)能降耗。用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質(zhì)目前，財務部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務隊伍。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強防范意識和防范能力，確保“三不傷害”。(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。建立以制度管理為基礎，以思想教育為先導，以技術管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長效機制。⑤、提素質(zhì)，比貢獻，學有所長各顯其能堅持人本管理，實施“人才強企”戰(zhàn)略，通過培訓鑒定、技能導航、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發(fā)技術操作崗位員工學知識、學技能的積極性，利在當前，功在長遠。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。⑤**區(qū)投資**萬元，發(fā)展加盟店*戶，商品配送由**區(qū)配送部代管，經(jīng)營品種*000余種，配送率達到50%。我們要總結20xx年下半年工作計劃的做法，明確認識，舍得投資，認真落實對加盟店的承諾，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照，最終達到農(nóng)家店建設規(guī)范，符合驗收標準。我們要繼續(xù)抓緊此項工作，積極與相關部門和兄弟單位聯(lián)系，采取擔保與抵押相結合的方式，提 供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金。工作措施一、提早動手，備足貨源。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。三、嚴格管理，規(guī)范經(jīng)營。根省商務廳得來的消息，20xx年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”還將實施一年，我們一定要把握好這個最后的機會，積極主動地發(fā)展改造加盟店，充分利用國家實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡做大做強。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場工程”，得到政策性資金扶持。累計完成銷售產(chǎn)值萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元，增幅為%。按照總廠要求完成了稅收自查工作，及時按照國家稅法規(guī)定規(guī)范了各類涉稅事項，有效降低了公司可能存在稅收風險。三是安全生產(chǎn)的深度有待加強。加強形勢任務教育，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習和落實“”重要思想的自覺性。在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念。履行安全職責，強化安全責任。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。編制財務報表。加強會計人員的業(yè)務培訓，注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。企業(yè)年度工作計劃報告篇九一、總的工作目標：穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。3)綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。以下是本公司的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。小事做細，細事做透。四、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。按考評等級，實行末尾淘汰。大力發(fā)展渠道業(yè)務，深度拓展__市場，打好__地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，有序推進，擴大和鞏固__市場占有面。凡事有制度可依，有章可循。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學習，從小事情入手，從細節(jié)著手。(三)怎樣應對保安市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象。無一例毆打、拘留他人，阻礙執(zhí)行公務的情況發(fā)生。制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責人予以處罰。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風險低的單位重點公關，與單位建立良好的關系，力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在下半年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“xx人”，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。規(guī)范行為，細致入微。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告